|
|
Лидерство и власть. Лидерство и власть Выполнил работу студент группы вбио106рсоб
Лидерство и власть
Выполнил работу студент группы ВБИО-106рсоб
Волоков А.C.
Существует определенное различие между управлением и лидерством. - Лидерство — возможность вести за собой людей.
- Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели организации.
- Говоря о влиянии, мы имеем в виду ситуацию, когда один человек вносит изменения в поведение другого. Как правило, влияние может оказываться только с помощью идей (К. Маркс).
- Лидерство основывается на процессе социального взаимодействия, на свойствах личности, способности убеждать и вызывать доверие.
- Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего, помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений.
- Обладая формальными полномочиями, но не имея способностей влиять на людей, нельзя эффективно управлять, то есть эффективный руководитель должен быть лидером.
Базовые черты лидерства: -способность к принятию ответственных и сложных решений, готовность нести за них должную ответственность; -забота об общем благе и интересах людей, а не о личной выгоде; -способность вести за собой людей на абсолютно добровольных началах; -обладание харизмой и природной силой влияния; -наличие доверия к лидеру со стороны группы и сильного авторитета; -умение признавать ошибки и желание брать ответственность за поражения на себя, искать в этом личные промахи. Виды лидерства: - 1. Лидер-организатор. Встречается чаще всего. Это человек, который умеет собирать нужную команду, понимать ее нужды и воспринимать их как собственные. Действует активно, он знает, как убедить каждого, как найти подход к тому или иному последователю.
- 2. Лидер-дипломат. Это человек, который умеет договориться с каждым. Он идеально знает ситуацию, изучает каждую деталь и момент, поэтому обладает рычагами влияния на всех последователей.
- 3. Лидер-борец. Смелый, отчасти самонадеянный и сильный духом человек. У такого лидера обычно мало времени на тщательный анализ ситуаций и возможных последствий, поэтому он действует сразу, но борется за идею до конца.
- 4. Лидер-творец. Это именно тот человек, который может придумать безумный на первый взгляд стартап, а через год подписывать договор о сотрудничестве с мировой компанией.
Как развить навыки лидерства? Базовый список рекомендаций, как развить навыки лидерства, выглядит следующим образом: - Учитесь быть проактивным, то есть смело руководить своей жизнью.
- Ставьте себе цели и расставляйте приоритеты.
- Будьте ответственным человеком. Несите ответственность за свои слова, действия, инициативы и за образ жизни. Перестаньте бояться нового.
- Выходите из зоны комфорта, соглашайтесь на то, чего раньше никогда не делали, идите за своими желаниями и смело откидывайте страхи;
- Общайтесь больше, слушайте внимательнее и активно стройте сеть контактов;
- Учитесь понимать интересы других людей, думать о них и старайтесь в спорных ситуациях находить взаимовыгодные решения;
- Учитесь чему-то новому и не забывайте пробовать это на практике.
Что такое власть? - Власть — означает способность (возможность) влиять на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле.
- Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников и более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности.
- В компании должен существовать баланс власти. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Власть зависит от личности и ситуации. Существует власть подчиненных над руководством (например, контракты, которые могут получить артисты и спортсмены).
- Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
- Власть, основанная на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения.
- Экспертная — разумная вера. Исполнитель верит, что руководитель обладает исключительными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность. Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя. Свойства руководителя могут быть просто привлекательны для исполнителя (он хочет быть таким же, власть примера).
- Законная власть — исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы. Она основана на традициях. Может вредить организации. Подчиненные не хотят менять уклад руководства, структуру.
Формальная и реальная власть Формальная власть — это власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией, и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемам материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться без согласования с другими. Реальная власть — это власть, как должности, так и влияние и авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью зависимости его от окружающих. - Убеждение и участие
Последнее время наблюдается снижение разрыва в образовании между руководителем и подчиненными. Убеждение — эффективная передача своей точки зрения. К исполнителю переходит часть власти руководителя, но убеждение медленно воздействует на объект. Участие — привлечение к управлению. Исполнители вдохновляются потребностями более высокого уровня. - Распорядительство
Распорядительство можно представить как прямое руководство. Под распоряжением понимается сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности. В него входят постановка обязательной для выполнения задачи, перечень ограничений, инструкции о порядке выполнения заданий. Распоряжение по своей сути должны соответствовать стратегии организации; быть обоснованными и четко сформулированными, обеспеченными необходимыми материальными, организационными ресурсами; позволять проверять и оценивать результаты действий. - По способу отдачи распоряжения могут быть устными, письменными и смешанными.
- По форме распоряжения могут быть приказами, указаниями, поручениями, советами.
- Распоряжения могут усиливаться рядом мер воздействия на исполнителя: убеждением, апелляцией к логике, пожеланием или просьбой, обещанием вознаграждения, угрозами.
«Лидерство – это способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, вывести эффективность деятельности человека на уровень более высоких стандартов, а также способность формировать личность, выходя за обычные, ограничивающие ее рамки» П. Друкер
«Самоутверждение, власть занимают высшую иерархическую ступень пирамиды приоритетов потребностей человека» А. Маслоу |
|
|
Скачать 4.2 Mb.