presentacion ОП. Лидерство
 Скачать 4.76 Mb.
|
|
Подготовили: Эскаланте Винкелманн Серхио Андрес Караджаева Лейла ЭМНбд-05-20 ЛидерствоФормальное Назначенное лицо на конкретный участок работы для решения конкретных задач Неформальное Тот, на кого фактически ориентируются сослуживцы в своем поведении, в процессе работы, Американский психолог Р.Бейлс еще в 1950-х гг. экспериментально выявил, что в каждой малой группе выдвигаются как минимум 2 типа лидерства:Эмоциональный лидер Формирует внутренний психологический микроклимат в коллективе, регулирует межличностные отношения в коллективе, часто выступает в роли арбитра, советчика Инструментальный лидер Берет на себя инициативу в специфических видах деятельности, благодаря своей компетенции в тех или иных делах, координирует общие усилия по достижению к цели Менеджер это лидер?
Менеджер - управляет Лидер – ведет за собой АвторитарныйДемократический Либеральный Минимум демократии Максимум контроля Максимум демократии Максимум контроля Максимум демократии Минимум контроля Авторитарный стиль управленияЖесткое единоличное принятие лидером всех решений Жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания Отсутствие интереса к работнику как к личности Сотрудники должны исполнять лишь то, что им приказано Интересы сотрудников во внимание не принимаются Преимущества Эффективен только в критических ситуациях (Аварии, боевые военные действия и т.д.) Недостатки Высокая вероятность ошибочных решений Подавление инициативы, творчества подчиненных, застой, пассивность сотрудников Неудовлетворенность людей своей работой Неблагоприятный психологический климат Повышенная психолого-стрессовая нагрузка на сотрудниках Минимум демократии Максимум контроля Демократический стиль управленияРешения принимаются на основе обсуждения проблемы Выполнение принятых решений контролирует- ся и руководителем и самими сотрудниками Руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудника, учет их интересов. Атмосфера открытости и доверия Подчиненные без стеснения и боязни обращаются к руководителю за помощью Преимущества Достижение высоких производственных результатов труда Благоприятный внутренний микроклимат в организации Сплоченность коллектива Удовлетворенность персонала своей работой и др. Недостатки замедление процесса принятия решений Повышенные требования к управленческим и личностным качествам руководителя Для реализации демократического стиля управления требуются высокие интеллектуальные, организаторские, психологически-коммуникативные способности руководителя Максимум демократии Максимум контроля Либеральный стиль управленияМинимальное участие руководителя в управлении группой Все могут высказывать свои позиции Отсутствие стремления в достижении результатов Принятые решения не всегда выполняются Отсутствие контроля за реализацией принятых решений. Все пущено на самотек Преимущества вся инициатива в руках работников отсутствие контроля дает большой простор для реализации творческих способностей. Недостатки Результаты работы обычно низкие Возможны скрытые и явные конфликты Неудовлетворенность людей своей работой, руководителем. Внутренний микроклимат - неблогоприятный Максимум демократии Минимум контроля ЛидерствоОпределение направления движения Распределение ресурсов Побуждение к действию
|