Главная страница
Навигация по странице:

  • Вариант № 34

  • 34 вариант. Литература Практическое задание На основе предложенных данных


    Скачать 20.42 Kb.
    НазваниеЛитература Практическое задание На основе предложенных данных
    Дата21.04.2023
    Размер20.42 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла34 вариант.docx
    ТипЛитература
    #1079182

    Содержание

    1. Практическое задание……………………………………………………2

    Литература……………………………………………………………………7
    1. Практическое задание

    На основе предложенных данных:

    1. Охарактеризовать динамику отраслевого рынка.

    2. Оценить темпы роста доходов всех предприятий отрасли (в 2018 г. и 2019 г.).

    3. Рассчитать доли рынка, контролируемые каждым предприятием отрасли (в 2018 г. и 2019 г.), и проанализировать изменения в структуре отраслевого рынка.

    4. Рассчитать индекс Херфиндаля – Хиршмана (в 2018 г. и 2019 г.). Охарактеризовать состояние конкурентной среды в отрасли (в 2018 г. и 2019 г.). Насколько изменился характер конкуренции?


    Таблица 1 – Исходные данные

    Предприятие

    Доходы, тыс. руб.

    Вариант № 34

    2018 г.

    2019 г.

    1

    1223

    1351

    2

    1670

    1780

    3

    501

    326

    4

    1807

    4054

    5

    1163

    884

    6

    345

    557

    7

    2106

    2465

    8

    463

    370

    9

    3523

    3594

    Решение:

    1. Анализ динамики отраслевого рынка проводится по показателю темп роста доходов от автосервисных услуг:

    где темп роста отрасли, %;

    , – сумма доходов от автосервисных услуг в целом по отрасли соответственно в 2019 г. и 2018 г., тыс. руб.




    Таблица 2 – Интерпретация значений показателя динамики отраслевого рынка

    Значение Тр

    Интерпретация значения Тр

    Тр>150%

    Отраслевой рынок находится в состоянии ускоренного роста

    150%≥Тр≥120%

    Отраслевой рынок проходит состояние позиционного роста

    Тр<120%

    Отраслевой рынок проходит состояние стагнации и сворачивания


    Темп роста отрасли составляет %, что говорит о состоянии ускоренного роста.

    2) Для оценки темпов роста доходов предприятий отрасли воспользуемся аналогичной формулой:



    где – темп роста i-го предприятия отрасли, %;

    , – доходы автосервисных услуг i-го предприятия отрасли соответственно в 2019 г. и 2018 г., тыс. руб.



















    3) Доля рынка Si, контролируемая i-м предприятием (в 2018 г. и 2019 г.), рассчитывается следующим образом:



    Доля рынка в 2018 г.:



















    Доля рынка в 2019 г.:



















    4) Индекс Херфиндаля – Хиршмана HHI рассчитывается по формуле:



    Таблица 3 – Таблица оценки состояния конкурентной среды в отрасли (по HHI)

    Критерий оценки значений индекса Херфиндаля – Хиршмана

    Характеристика рыночной структуры (концентрация)

    Оценка конкуренции

    Высокая

    Умеренная

    Низкая

    Неразвитая

    Развитая

    HHI > 2000

    +

    -

    -

    +

    -

    1000 < HHI < 2000

    -

    +

    -

    -

    +

    HHI < 1000

    -

    -

    +

    -

    +



    Индекс Херфиндаля – Хиршмана в 2018 г.:



    Индекс Херфиндаля – Хиршмана в 2019 г.:



    Конкурентную среду в исследуемый период можно охарактеризовать следующим образом: концентрация рынка высока, оценка конкуренции неразвитая.

    Литература

    1. Вольчик, В.В. Лекции по экономике отраслевых рынков / В.В. Вольчик / [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://economics.boom.ru/Lecctures.htm.

    2. Консультант – Плюс / [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru.

    3. Левина, И.В. Экономика отрасли: учебное пособие / И.В. Левина, Н.Г. Кокшарова, В.С. Пунгина. – Сыктывкар: СЛИ, 2013. – 219с. / [Электронный ресурс] // Режим доступа: lib.sfi.komi.com.

    4. Федорова, А.Ю., Экономика отраслевых рынков: уч.пособие, 2-е издание, измененное и дополненное / А.Ю. Федорова; под ред. проф. С.Б. Смирнова. – СПб: Университет ИТМО, 2016. – 89 с.

    5. Экономика и жизнь / [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.eg-online.ru.

    6. http://www.sakonrf.info.ru


    написать администратору сайта