№
п/п
|
Внешние источники привлечения персонала
|
Краткая характеристика
|
Достоинства источника
|
Недостатки источника
|
Возможность эффективного использования
|
1
|
рекрутинговые компании и агентства по поиску персонала
|
проведение семинаров, конференций или выставок в пределах компании
|
Основным достоинством внешних источников привлечения персонала можно считать широкие границы возможности выбора специалистов.
|
Значительные растраты компании на привлечение специалистов
|
Нет необходимости поиска персонала своими силами, достаточно подать заявку в агенство.
|
2
|
частные и государственные службы и центры занятости
|
проведение ярмарок вакансий; оповещение об открытых вакансиях с помощью средств массовой информации (телевиденье,пресса,радио, интернет);
|
С приходом новых профессиональных сотрудников зачастую у компании появляются новые импульсы в своем развитии.
|
Высокая вероятность того, что сотрудник может не пройти испытательный срок, что поспособствует текучести рабочей силы.
|
Есть возможность перенимать опыт других производств через наём лпытных сотрудников
|
3
|
профильные учебные заведения
|
проведение так называемых дней карьеры в профильных учебных заведениях
|
Внешние источники привлечения персонала полностью способны удовлетворить потребность организации в людях.
|
Новые работники плохо ориентируется на рабочем месте, соответственно, могут возникать трудности при адаптации, привыкании к стилю управления и корпоративной культуре предприятия.
|
Поиск млодых специалистов, может дать новый, не стандартный подход к рабочему процессу
|
4
|
профессиональные клубы
|
посещение менеджером профессиональных клубов или общественных организаций,
|
Подбор кадров со стороны снижает риск возникновения интриг в коллективе.
|
Привлечение со стороны работников среднего и высшего звена блокирует возможность служебного продвижения по карьерной лестнице остальных сотрудников, что может негативно отразиться на мотивации персонала.
|
|
5
|
общественные организации
|
организация конкурсов профессионального мастерства.
|
Новые люди зачастую приносят в компанию новее идеи ее развития. В случае если предприятие занимается производством специфичной продукции или использует определенные технологии в своей деятельности, внешний источник привлечения персонала по финансовым затратам обходится гораздо дешевле, чем обучение или перепрофилирование уже задействованных на предприятии людей. Привлекая персонал из внешних источников, одновременно можно и рекламировать предприятие во внешней среде.
|
Снижение производительности труда за счет периода адаптации.
|
|
Скачать 351.23 Kb.
