презентация макс вебер. Презентация МАКС ВЕБЕР. Макс Вебер Maximilian Carl Emil Weber
 Скачать 306.88 Kb.
|
|
Макс Вебер Maximilian Carl Emil Weber 1864-1920 Вебер – немецкий ученный, политический и общественный деятель, один из наиболее крупных социологов конца XIX — начала XX в. Вклад: М. Вебер внес существенный вклад в становление общей теории и практики управления организацией. Особое внимание в своих работах он уделил изучению структуры власти в организации, а также сформулировал принципы построения «идеальной бюрократической организации». Основные работа: «Теория общества и экономическая организация» (1920) посвящена проблеме лидерства и бюрократической структуре власти. Вебер дал характеристику идеальных типов господства и выдвинул положение, согласно которому бюрократия - порядок, устанавливаемый правилами, является самой эффективной формой человеческой организации. Вебер различает три типа организаций, в зависимости от характера власти, которой обладает руководитель Вебер считал, что только бюрократический тип организации в состоянии обеспечить максимальную эффективность производства. Появление бюрократического типа организации сопряжено с возникновением особого социального слоя работников, специализирующихся в области управления (профессиональных менеджеров). Для бюрократии характерно наличие вертикальной иерархии, основанной на административных методах управления. Главная роль в организациях бюрократического типа принадлежит различного рода «бюро», основные функции которых являются неизменными и не зависят от мнения и взглядов отдельных работников. В практике управления бюрократия - необходимое действие управленческих структур для обеспечения порядка, точности, скорости и предсказуемости действий предприятия и его персонала. Вебер сформулировал принципы построения идеальной организации: 1. Вся деятельность организации должна быть расчленена на простейшие операции, каждая из которых формально закрепляется за конкретным подразделением. 2. Каждый руководитель наделяется формально закрепленной властью, основанной на принципе иерархии. 3. Наличие четких правил, инструкций и стандартов, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации. 4. Справедливое отношение к клиентам и подчиненным. 5. Определенная кадровая политика, обеспечивающая стимулирование работников. «Каждый работник должен занимать должность в соответствии со своей квалификацией и компетентностью и должен быть огражден от возможности произвольного увольнения. Продвижение работников по служебной лестнице должно осуществляться в зависимости от продолжительности и успешности его работы в организации или же с учетом обоих факторов. Материальное стимулирование необходимо производить с помощью системы заработной платы, продвижения по службе, установления пенсий». Вебер пытался найти способы, чтобы вся организация работала, как машина. С этой целью разрабатывались права и обязанности каждого работника, правила и процедуры поведения в любой ситуации. Процедуры и правила регламентировали все направления деятельности организации и каждого работника в ней, а также порядок принятия конкретных решений. Вебер считал недопустимыми любые отступления от формально установленных структур, процедур, стандартов и правил. По его мнению, неформальные отношения не могут оказывать положительного действия на результаты деятельности организации. Основным достоинством теории Вебера по праву можно считать разработанные им и его последователями: · принцип «скалярной цепи», согласно которому передача команд и распоряжений осуществляется последовательно с высших на низшие уровни управления по определенной управленческой цепи; · принцип «единства распорядительства», устанавливающий, что подчиненный должен получать приказы только от одного начальника; · принцип «исключения рутинных проблем», позволяющий руководителям сосредотачиваться на решении действительно важных вопросов функционирования организации, отсекая менее важные и второстепенные. Бюрократическая модель организации, разработанная Максом Вебером, послужила широкому развитию управленческой деятельности на предприятиях, позволила выделить необходимые функции воздействия на трудовую деятельность работников. Административные и бюрократические принципы позволили разделить управленческую деятельность, сделали результаты более формализованными, а так же упорядочили задачи работников управления. |