Контрольная работа по менеджменту. МатБюро Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию
 Скачать 197.75 Kb.
|
|
Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию Контрольная работапопредметуМенеджмент 1 Общая характеристика ООО «Радиус-Сервис» ООО «Радиус-Сервис» образовалось в 1992 г. Это небольшое предприятие организовала группа по винтовым забойным двигателям под руководством Владимира Николаевича Андоскина. Общество занималось проектированием и изготовлением двигателей для бурения горизонтальных и наклонно-направленных скважин. Данный вид деятельности являлся в то время малоизученным в России, но предприятие активно и уверенно развивалось благодаря верному курсу направления, привлечению лучших специалистов отрасли, применению передовых технологий и новейшего высокопроизводительного оборудования. Общество осуществляет следующие основные виды деятельности: - разработка, изготовление, продажа и сервисное обслуживание гидравлических забойных двигателей для бурения скважин, в том числе горизонтальных и пологих, оснастки для закачивания скважин, модернизированных керноотборных снарядов, элементов бурильной колонны; - торгово-закупочная и посредническая деятельность; - организация и проведение выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов, как в Российской Федерации, так и за ее пределами; - сервисное обслуживание, консультирование и организация работ по маркетингу; - прокат и лизинг различного оборудования; - осуществление иных видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством. Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию Адрес регистрации ООО «Радиус-Сервис»: 614990, г. Пермь, ул. Окулова, д. 75а. Численность работников предприятия составляет более 500 человек. Общая развернутая площадь производственной базы, которая оснащена современным оборудованием, составляет более 100 тыс.кв.м., в том числе производственных цехов - 79,8 тыс.кв.м. За 18 лет на предприятии была внедрена и освоена технология удаления резиновой обкладки статоров методом вырезки водой под высоким давлением, изготовления длинных роторов с использованием фрезерного и шлифовального оборудования с ЧПУ, изготовления статоров до 7 м, резиновых и резинометаллических изделий на современной литьевой машине, хонингование внутренних отверстий на глубину до 3000 мм, технология обработки немагнитных сталей при изготовлении элементов бурильной колонны и центрирующих элементов. В эксплуатацию были внедрены пятиосевые обрабатывающие центры и многофункциональные станки. На сегодняшний день ООО «Радиус-Сервис» является одним из лидеров в России по производству забойных двигателей для бурения нефтяных и газовых скважин. На данный момент «Радиус-Сервис» занимается разработкой и поставкой оборудования крупнейшим нефтяным и сервисным компаниям: «Сургутнефтегаз», «ЛУКойл», «Сибнефть», «Славнефть», «Роснефть», БК «Евразия», «Буринтех», Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford, Smith Production Technology и др. Одно из важнейших направлений работы предприятия - организация сервисных центров на территории России и СНГ, которые предназначены для ремонта винтовых забойных двигателей, турбобуров, ясов, клапанов. Предприятие открыло центры в Нижневартовске, Нефтеюганске, Усинске, в Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию Иркутской области, в Красноярском крае по ремонту винтовых забойных двигателей от 75 мм до 240 мм, ясов, турбобуров, инспекция и ремонт бурильных труб и элементов бурильной колонны. Планируется дальнейшее открытие сервисных центров и в других регионах. 2 Анализ организационной структуры предприятия На предприятии применена линейно-функциональная структура управления предприятием, т.е. линейный персонал предприятия (начальники цехов, начальники участков) имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект решения соответствующей задачи, который после утверждения линейным руководителем является обязательным для соответствующего исполнителя. Следовательно, функциональные органы не отдают команд исполнителям. В данном случае линейно-функциональная структура принимает вид цеховой схемы управления предприятием (см. рисунок 1). Как известно, линейно-функциональная структура управления – это разделение организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет строго определенные конкретные задачи и обязанности. На данном предприятии создание функциональной структуры управления сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию Отдел сбыта Отдел материально- технического снабжения Транспортный участок Отдел управления запасами Склад готовой продукции ПДО Юрисконсультант Собрание акционеров Совет директоров Генеральный директор Исполнительный директор Технолого- конструкторский отдел Зам. ген. директора по управлению персоналом и социальным вопросам Зам ген. директора по коммерческим вопросам Прессовый цех Ремонтно-механический участок Инструментальный участок Ремонтно- энергетический участок Механический цех Хозяйственная группа Отдел управления персоналом Медпункт Столовая Сварочно- сборочный цех Отдел охраны труда и техники безопасности Отдел программного обеспечения Финансово- экономический отдел Бухгалтерия Канцелярия Склад металлов Отдел контроля качества Склад межцеховой кооперации Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию Рисунок 1 - Организационная схема управления ООО «Радиус-Сервис». Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию 7 «Радиус-Сервис» является Обществом с ограниченной ответственностью. Во главе управления стоит директор Андоскин Владимир Николаевич. В подчинении у директора находятся: главный инженер, главный бухгалтер, заместитель директора, заместитель производства, заведующий складом. Главному инженеру подчиняются: механик, охранник, водитель. В подчинении у главного бухгалтера находится: бухгалтер и кассир. А заведующему производством подчиняются: технологи, ОТК, заведующий лабораторией, мастера. Использование предприятием такой структуры управления обусловлено тем, что общество действует в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуется решение стандартных управленческих задач. Достоинства структуры: освобождения линейных руководителей от не свойственных им функций обеспечения производства ресурсами; возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями. Недостатки: необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров, как с соответствующими функциональными службами, так и высшим руководством; длительная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций. 3 SWOT-анализ организации Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию 8 Анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия позволяет оценить внутреннее состояние предприятия и его возможности относительно рынка, показывает, какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении, поскольку по отношению к рынку являются слабыми сторонами. Анализ возможностей и опасностей позволяет предвидеть изменяющиеся благоприятные и неблагоприятные условия рынка (внешней среды) с целью приспособления к ним потенциальных возможностей предприятия для удовлетворения нужд потребителей и получения прибыли. Такой анализ основывается на изучении вероятных изменений бедующих тенденций по сравнению с настоящими и прошлыми тенденциями. В Н У Т Р Е Н Н Я Я С Р Е Д А ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕФАКТОРЫ Сильные стороны Высокий уровень квалификации управленческого персонала, заинтересованность в развитии предприятия Высокотехнологичное современное оборудование Высокое качество выпускаемой продукции Наличие патентов и лицензий Финансовая устойчивость Хорошая репутация компании ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕФАКТОРЫ Слабые стороны Негибкое руководство, авторитарность и консерватизм Узкий ассортимент Высокий уровень затрат на производство Высокая стоимость капитала Недостаточная реклама Неудобное месторасположение предприятия Возможности Угрозы Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию 9 Повышение энергоэффективности экономики и социальной сферы. Удержание конкурентных позиций на отечественном рынке оборудования для нефте- и газодобычи Воспроизводство человеческого капитала Проведение работы по совершенствованиюотечественных забойных двигателей Снижение добычи энергоресурсов в посткризисный период Технологические преимущества конкурентов, потенциальная угроза выхода на рынок крупной компании-конкурента Отток высококвалифицированных кадров за рубеж; сужение социальной базы экономического развития Переход на новую технологическую волну, связанную с расширенным использованием неуглеводородной энергетики в экономике В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А Рисунок 2 - SWOT–матрица для исследования функционирования предприятия ООО «Радиус-Сервис». В соответствии со SWOT-матрицей (рис. 1) перед фирмой открываются следующие возможности: Обслуживать потребителей на более высоком технологическом уровне. Выйти на новые рынки или сегменты рынка. Расширить ассортимент, чтобы удовлетворить более широкий круг запросов потребителей. Повысить конкурентоспособность продукции путём её технологического совершенствования. Получить новые патенты и лицензии. Сильная сторона – это то, что фирма хорошо делает, или его характеристика, дающая наибольшие возможности. Эти стороны необходимо развивать и поддерживать. Не следует оставлять их без внимания, думая, что здесь и так все хорошо, надо постоянно совершенствовать сильные стороны, Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию 10 уделять им в стратегическом планировании особое внимание. Таким образом, руководству следует обратить внимание на обучение кадров, поддержание имиджа фирмы посредством предоставляемых гарантий, подтверждённых патентов и лицензий, качеством поставляемого оборудования и т.д., на извлечение максимальной прибыли для поддержания финансовых ресурсов на должном уровне. Слабая сторона – это то, чего у фирмы нет совсем или в достаточном количестве по сравнению с другими, или условие, ставящее его в невыгодное положение. Естественно, что необходимо бороться со слабыми сторонами организации, и в данном случае могут быть предложены мероприятия, которые позволят: ⇒ Разработать рекламную кампанию с учётом специфики отрасли. ⇒ Повысить оперативность принятия решений руководством. ⇒ Вовлекать сотрудников на всех уровнях в процесс управления предприятием. ⇒ Повысить эффективность системы мотивации, чтобы привлекать и удерживать высококвалифицированные кадры. Почти для любого предприятия основными угрозами являются высокие законодательные требования и неблагоприятные изменения в валютном курсе, которые носят временный характер. Угрозы необходимо обязательно учитывать при разработке стратегий, прогнозов. Построим матрицу SWOT-анализа (таблица 1): Таблица 1. Матрица SWOT-анализа для ООО «Радиус-Сервис». Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию 11 Возможности внешней среды Повышение энергоэффективности экономики и социальной сферы. Удержание конкурентных позиций на отечественном рынке оборудования для нефте- и газодобычи Воспроизводство человеческого капитала Проведение работы по совершенствованию отечественных забойных двигателей Угрозы внешней среды Снижение добычи энергоресурсов в посткризисный период Технологические преимущества конкурентов, потенциальная угроза выхода на рынок крупной компании-конкурента Отток высококвалифицированных кадров за рубеж; сужение социальной базы экономического развития Переход на новую технологическую волну, связанную с расширенным использованием неуглеводородной энергетики в экономике Сильные стороны Высокий уровень квалификации управленческого персонала, заинтересованность в развитии предприятия Высокотехнологичное современное оборудование Высокое качество выпускаемой продукции Наличие патентов и лицензий Финансовая устойчивость Хорошая репутация компании Высокий уровень квалификации персонала и высокотехнологичное современное оборудование в совокупности с повышением энергоэффективности экономики позволит обслуживать клиентов на более высоком технологическом уровне. Хорошая репутация компании и высокое качество продукции будет способствовать расширению ассортимента и, как следствие, выходу на новые рынки. Чтобы нивелировать технологическое отставание от конкурентов, необходимо дальнейшее совершенствование технологий. Технологическое совершенствование отечественных забойных двигателей способствует повышению их конкурентоспособности и востребованности на российском рынке и за рубежом. Слабые стороны Необходимо выделять больше средств на рекламу Негибкая организационная структура и открытие новых фирм- Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию 12 Негибкое руководство, авторитарность и консерватизм Узкий ассортимент Высокий уровень затрат на производство Высокая стоимость капитала Недостаточная реклама Неудобное месторасположение предприятия и маркетинг; разработать эффективную маркетинговую программу. Также следует развивать новые направления, такие, как открытие сети сервисных центров. Это позволит также диверсифицировать управление и сделать руководство компании более гибким. конкурентов неизбежно вызовут отток части потребителей к конкурентам, неплатежеспособность заказчиков, а также плохая экономическая ситуация в стране вызовут уменьшение прибыли и количества потребителей. Необходимо повышать гибкость руководства путём вовлечения в управление сотрудников на всех уровнях. Кроме того, необходима система мотивации. Итак, в результате проведенного анализа мы получили, что: ⇒ Отрасль является довольно привлекательной для развития бизнеса. ⇒ Емкость рынка огромна, и предложение, существующее в России, не покрывает его полностью. ⇒ Необходимо вложение денег в маркетинг. ⇒ За счёт прибыли, полученной от продажи забойных двигателей, следует развивать другие направления деятельности, например, организовать сервисные центры на территории России и СНГ, которые предназначены для ремонта винтовых забойных двигателей, турбобуров, ясов, клапанов. ⇒ Основное внимание следует уделить технологическому совершенствованию продукции. ⇒ Необходимо разработать активную маркетинговую программу, которая позволит устранить все недостатки и угрозы. Контрольная по менеджменту выполнена на сайте МатБюро https://www.matburo.ru/ ©МатБюро - Решение задач по математике, экономике, статистике, программированию 13 Эти тенденции динамичны и обычно вызывают появление проблемных задач, требующих изменения целей деятельности организации и его подразделений. Следует определить возможности (потери) организации, качественно оценить последствия изменений во внешней и внутренней среде, выявить срочность таких управляющих воздействий, как контроль, отсутствие воздействия, отложенное воздействие, немедленное воздействие. |