Доклад на тему Матрица Артур д. Литл (Модель адллс). Матрица компании Артур Д. Литтл (Модель адлЛС)
 Скачать 16.05 Kb.
|
|
Доклад на тему Матрица компании Артур Д. Литтл (Модель АДЛ/ЛС). Введение: Матрица компании Артур Д. Литтл, также известная как модель АДЛ/ЛС, является инструментом стратегического планирования, разработанным Артуром Д. Литтлом в 1970-х годах. Модель АДЛ/ЛС используется для определения того, каким образом компания может достичь конкурентного преимущества на основе анализа ее внутренней и внешней среды. В этом докладе мы рассмотрим принципы модели АДЛ/ЛС и ее применение в стратегическом планировании. Описание модели: Матрица компании Артур Д. Литтл состоит из двух осей: оси ресурсов и оси возможностей. Ось ресурсов измеряет уровень доступности ресурсов, необходимых для развития компании, таких как финансовые, человеческие и материальные ресурсы. Ось возможностей измеряет уровень доступности рыночных возможностей, таких как растущие рынки, изменения потребительского спроса и технологические инновации. Модель АДЛ/ЛС предполагает, что компании могут использовать четыре различных стратегии, чтобы достичь конкурентного преимущества: Специализация: компания сосредотачивается на определенном сегменте рынка и налаживает производство товаров и услуг для этого сегмента. Такая стратегия подходит для компаний с низким уровнем доступности ресурсов и ограниченными возможностями на рынке. Расширение: компания стремится расширить свой бизнес на другие сегменты рынка или регионы. Такая стратегия подходит для компаний с высоким уровнем доступности ресурсов, но ограниченными возможностями на рынке. Диверсификация: компания развивает свой бизнес в новых направлениях, которые могут быть связаны или не связаны с ее текущими операциями. Такая стратегия подходит для компаний с высоким уровнем доступности ресурсов и высоким уровнем возможностей на рынке. Интеграция: компания пытается сократить свои издержки и повысить свою эффективность, путем приобретения или объединения с другими компаниями в вертикальной или горизонтальной интеграции. Такая стратегия подходит для компаний с высоким уровнем доступности ресурсов и высоким уровнем возможностей на рынке. Применение модели в стратегическом планировании: Модель АДЛ/ЛС может быть использована компаниями для определения своих конкурентных преимуществ и выбора оптимальной стратегии развития. Компании могут провести анализ своих ресурсов и возможностей, чтобы определить свое положение на рынке и понять, какие стратегии могут быть наиболее эффективными для их конкретной ситуации. Например, компания, которая имеет ограниченные ресурсы, может решить сосредоточиться на специализации в определенном сегменте рынка, в то время как компания с высокими ресурсами и возможностями может решить диверсифицироваться в новые направления. Преимущества модели АДЛ/ЛС: Одним из преимуществ модели АДЛ/ЛС является ее простота и понятность. Компании могут быстро оценить свои ресурсы и возможности, чтобы определить, какую стратегию выбрать. Модель также помогает компаниям лучше понимать свою конкурентную позицию на рынке и определить, как они могут использовать свои ресурсы и возможности, чтобы достичь конкурентного преимущества. Недостатки модели АДЛ/ЛС: Одним из недостатков модели АДЛ/ЛС является то, что она не учитывает факторы, которые могут повлиять на рынок в будущем, такие как изменения технологий, новые законы и регулирования, изменение потребительского поведения и т.д. Кроме того, модель не учитывает внутренние факторы компании, такие как ее культуру и систему управления. Заключение: Матрица компании Артур Д. Литтл, или модель АДЛ/ЛС, является полезным инструментом для стратегического планирования компаний. Она помогает компаниям определить свои конкурентные преимущества и выбрать наиболее эффективную стратегию развития на основе анализа своих ресурсов и возможностей. Модель АДЛ/ЛС состоит из четырех стратегических альтернатив: специализации, диверсификации, интеграции и снижения затрат. Каждая из этих стратегий может быть наиболее подходящей для компаний в зависимости от их ресурсов и возможностей. Преимущества модели АДЛ/ЛС включают ее простоту и понятность, а также способность помочь компаниям лучше понимать свою конкурентную позицию на рынке и определить, как они могут использовать свои ресурсы и возможности, чтобы достичь конкурентного преимущества. Однако, недостатки модели АДЛ/ЛС включают отсутствие учета факторов, которые могут повлиять на рынок в будущем, а также отсутствие учета внутренних факторов компании, таких как ее культуры и системы управления. В целом, модель АДЛ/ЛС является полезным инструментом для компаний при стратегическом планировании. Она может помочь компаниям определить свои конкурентные преимущества и выбрать оптимальную стратегию развития, но должна быть использована с учетом ограничений и недостатков. |