диагностика то 2. Менеджмент, его сущность и виды
 Скачать 18.3 Kb.
|
|
Реферат По предмету «Управление коллективом исполнителей» Тема «Менеджмент, его сущность и виды» Выполнил студент 3 курса ДТТ Дворников Даниил Введение В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения. В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов. В России пока еще не достигнуты значительные успехи в теоретическом и практическом освоении менеджмента. Понятие и сущность менеджмента Менеджмент - область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития. Менеджмент - это процесс оптимизации человека и его, материальных и финансовых ресурсов, это также искусство так, как требует постоянного творческого подхода. Менеджер - это специалист, которого нанимают для организации и управления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности. Управление - это процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации. В управление всегда есть: субъект - тот, кто осуществляет управление и объект - тот, кем управляют действия субъекта управления, т.о. основная задача управления организовать работу других людей, при этом высшей формой искусством управления является такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что ни кто им не управляет. Различают управление техническими системами, экономическое управление, а также социальное, в ходе которого регулируются различные отношения между людьми. Цель управления - это желаемое, возможное и не обходимое состояние производство, дела, проблемы, которые обязательно должны быть достигнуты. Орудие управленческого трудавключают: оргтехнику, вычислительную технику, обеспечивающие механизм и автоматизацию управленческого труда. Предметом управленческого трудаявляются люди, отношения между ними, которые касаются данного производства. Продукт управленческого труда является управленческое решение. Цена решения определяется себестоимостью и прибылью. Объектом профессиональной деятельности являются финансово-хозяйственная деятельность предприятия, материальные трудовые ресурсы, нормативная и учетно-распределительная документация. Предпринимательство - означает осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов связанные с риском. Бизнес - это предпринимательская деятельность, дело, занятие в целях получения прибыли в определенной сфере общественного производства. Бизнес -делание денег из денег, но обязательно по средствам полезной производительной деятельности изготовление продукта или оказания услуги. Управление бизнеса - это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Бизнесмен - это человек делающий деньги владелец капитала находящего в обороте и приносящего доход и может быть деловой человек подчинения которого никто не находится или крупный собственник, который не занимает никакой настоящей должности в организации, но является владельцем ее акций и не может состоять членом его правления. Менеджер - обязательно занимает постоянную должность, в его подчинение находятся люди. Механизм управления включает в себя: цели, миссии, функции, принципы, методы управления. Организационная структура управленияопределяется целями, функциями, продуктом предпринимательской деятельности. Процесс управлениятехнологии принятия управленческих решений и организация их реализаций. Принцип управленияправила, нормы, которыми следует руководить в своей деятельности в ходе решения задач, стоящих перед фирмой, предприятием: 1. Определение целей и задач управления; 2. Разработка конкретных мероприятий по их достижению; 3. Разделение задач на отдельные виды работ; 4. Координации взаимодействий различных подразделений внутри организации; 5. Формирование иерархической структуры; 6. Оптимизация принятия решений; 7. Мотивация, стимулирование эффектной работы. Методы управления - способы, формы воздействия руководителя на подчиненных: 1. Организационно-распорядительные (инструкции, контроль исполнения) 2. Экономические (хозяйственный расчет) 3. Социально-психологические (учет психологии личности, коллектива) По функциональной принадлежности В сфере маркетинга. Изучение рынков, формирование новых каналов продвижения и сбыта товаров, разработка ценовой политики предприятия. Производственный. Организация и контроль технологических процессов по выпуску продукции. В области сбыта. Заключение договоров с покупателями, организация поставки товаров и получения оплаты. Кадровый. Подбор персонала, его распределение, организация обучения, разработка системы мотивации и контроля над работой сотрудников. Финансовый. Разработка финансовой политики, управление финансовыми ресурсами, риск-менеджмент, налоговое планирование и оптимизация. Инновационный. Внедрение научных открытий, новых разработок, технологий и материалов в работу предприятия. Инвестиционный. Разработка бизнес-планов, распределение ресурсов, направленных на развитие, контроль над капитальными вложениями организации. Адаптивный. Разработка системы приспособления работы предприятия к изменяющимся внешним условиям. Цель – минимизация негативных последствий и получение дополнительных преимуществ. Антикризисный. Управление предприятием с целью финансового оздоровления. Виды менеджмента по уровням управления Стратегический менеджмент – сфера деятельности высшего руководства (определение миссии и стратегии, разработка перспективных целей, выход на мировые рынки, адаптация к внешним изменениям); Тактический менеджмент необходим для конкретизации стратегических целей на уровне управленцев среднего звена. Здесь происходит делегирование поставленных задач для маркетинга, и и производства. Оперативный менеджмент – распределение конечных задач и ресурсов, принятие решений в текущей деятельности. Виды менеджмента по функциональной принадлежности Маркетинг-менеджмент (финансовые рынки, цены); Менеджмент сбыта (поиск поставщиков, оформление договоров); Менеджмент персонала (трудовые ресурсы, расстановка кадров, обучение); Финансовый менеджмент (управление рисками и налогами); Инновационный (внедрение ноу-хау, исследования); Инвестиционный (вложение капитала, инвестиции); Эккаутинг-менеджмент (обработка информации, сбор данных о конкурентах). Виды менеджмента по специфике управления Функциональный менеджмент – менеджмент, который должен присутствовать во всех видах хозяйственной деятельности: производственный, финансовый, кадровый, инновационный, логистический. Отраслевой менеджмент – узкоспециализированная деятельность по управлению конкретной отраслью (в сфере туризма, спорта, строительстве). |