Основы стратегического планирования. Заключение 11 Список использованных источников 12

Название	Заключение 11 Список использованных источников 12
Дата	14.09.2022
Размер	24.86 Kb.
Формат файла
Имя файла	Основы стратегического планирования.docx
Тип	Реферат #676737

Содержание

Содержание 2

Введение 3

Задание 1 4

Заключение 11

Список использованных источников 12

Введение

В условиях современной рыночной экономики менеджмент является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия. В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

Менеджмент - это эффективное управление, критерии оценки которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров.

Проблема нахождения методов и форм эффективного менеджмента была в свое время уже изучена многими классиками дисциплины, такими, например, как А. Файоль или Ф. Тейлор, нам известно, сколько интеллектуальных усилий было ими затрачено при разработке теории эффективного менеджмента и выделения принципов и правил результативного управления.

Возникновение «стратегического менеджмента» как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов. Эти условия определялись, во-первых, технологическими взрывами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем; во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции; в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. Корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Именно это и стало реализовываться в стратегическом менеджменте.

Задание 1

Виды макроэкономических стратегий (экспортно-сырьевая, импортозамещающая, конверсионная, антикризисная стратегии). Раскройте содержание, сущность и особенности каждого типа макроэкономических стратегий и приведите примеры их применения в отечественной и (или) мировой практике

Экспортно-сырьевая стратегия предусматривает ускоренное развитие и модернизацию энерго-сырьевых отраслей и транспорта, а также фрагментарную модернизацию высокотехнологичных секторов при отсутствии масштабного экспорта продукции и услуг с высокой добавленной стоимостью.

Сценарий экспортно-сырьевого развития сохраняет на перспективу современную модель развития российской экономики, развитие которой предполагается придать за счет новых энерго-сырьевых и транспортных проектов, а также реализации инновационной составляющей в отраслях традиционной специализации.

Пространственные пропорции энерго-сырьевого варианта формируются в соответствии с расположением имеющейся и перспективной минерально-сырьевой и энергетической базы, сложившейся и формирующейся транспортной инфраструктурой, а также развитием отраслей тяжелой промышленности, обеспечивающих инвестиционный спрос, строительства [5, с. 119].

В соответствии с экспортно-сырьевой стратегией предполагается, что в полном объеме будут реализовываться крупные проекты освоения природных ресурсов и транспортного строительства.

Реализация экспортно-сырьевой стратегии не приводит к существенным сдвигам в распределении ВРП по территории страны, тенденция к концентрации производства в западных районах страны сохраняется.

Доля наиболее «сырьевого» региона - Уральского в перспективе снижается, а Дальневосточного остается неизменной, несмотря на реализацию именно на их территориях энерго-сырьевых проектов, что связано с высокими темпами роста отраслей, обеспечивающих инвестиционный спрос восточных районов, существующие и перспективные мощности которых расположены в западных районах страны, а также ограниченными возможностями развития традиционных обрабатывающих производств в «сырьевых» районах.

Существующая модель экономического роста выглядит следующим образом:

1) в основе экономического роста лежит интенсивное расширение внутреннего спроса, вызванное притоком в страну доходов, связанных с благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой цен на энергоносители и металлы;

2) основной эффект от расширения внутреннего спроса «улавливается» импортом, динамика которого существенно опережает рост внутреннего рынка;

3) экспорт имеет ярко выраженную сырьевую направленность;

4) основная часть доходов концентрируется в экспортных секторах и в секторе торговли.

Создаются рабочие места, растут доходы населения, а значит, и внутренний спрос. Возникает замкнутый расширяющийся процесс воспроизводства: увеличение выпуска товаров и услуг - рост доходов - рост спроса - рост выпуска.

Сильные позиции в российской промышленности способны уже сейчас конкурировать с импортом на внутреннем рынке. Наиболее крупные сегменты здесь - энергетическое и железнодорожное машиностроение. Естественные монополии РАО ЕЭС и МПС, если их деятельность будет реально, обеспечат спрос на отечественное оборудование для их предприятий. Это даст возможность машиностроителям провести модернизацию. Кроме того, "локомотивами" импортозамещения могут стать: электротехника, авиапром, сельскохозяйственное машиностроение.

Импортозамещающая стратегия. Выделяют два варианта импортозамещающей стратегии [3, с. 88]:

1) внутриориентированный - освоение внутреннего рынка промышленных и продовольственных товаров, в первую очередь порождающий структурные сдвиги в экономике России. Ведет к самодостаточности, структурной замкнутости, прежде всего в сфере технологического и научно-технического сотрудничества;

2) внешнеориентированный - нацеленный на продвижение российских изделий на мировой рынок, способный порождать сдвиги в структуре экономики в направлении ее постиндустриального развития. В перспективе осуществления подобного импортозамещения потребность в импорте не только не уменьшается, а наоборот возрастает.

Посредством структурного взаимодействия экономик России и развитых стран постоянно отслеживает прогрессивные тенденции.

К отраслям индустрии народного потребления, в развитии которых в рамках импортозамещающей стратегии приоритетно, относятся прежде всего пищевая и легкая промышленность, товары длительного пользования, а также бытовая химия.

Для того, чтобы помочь отечественным производителям отвоевать внутренний рынок у импорта, нужно в первую очередь найти средства на модернизацию.

В целом импортозамещение - это та стратегия, которая может позволить в обозримом будущем вырваться из тупика экспортно-сырьевого развития. Она даст возможность задействовать имеющиеся ресурсы промышленного роста, причем в тех регионах страны, которые давно находятся в депрессивном состоянии.

Наступательная стратегия направлена на завоевание крупной доли рынка и даже лидирующего положения в новой отрасли.

Она базируется на инновационных технологиях и предпринимательском подходе и имеет следующие варианты:

- «врывайся первым и наноси массированный удар»;

- «нападай быстро и неожиданно»;

- «найди и захвати экологическую нишу»;

- «измени характеристики создаваемого продукта, рынка или целой отрасли».

Эти стратегические направления, разработанные на базе научных изобретений и открытий, требуют финансовых вложений, подвержены высокой степени риска, но в случае успеха дают отличные результаты.

Типы наступательной стратегии :

1) противопоставление сильным сторонам конкурентов и превосходство над ними;

2) использование слабых сторон конкурентов;

3) проведение одновременного наступления на разных фронтах (усиление рекламной деятельности, снижение цен, поставка новых товаров, бесплатная раздача образцов и купонов, дополнительные скидки);

4) захват свободных пространств;

5) «партизанская» война (используются попеременно принципы удара и отхода, так как организации не имеют ресурсов для крупномасштабных операций против противника);

6) упреждающие удары (отбивают у конкурентов желание копировать стратегии данной фирмы).

Антикризисная стратегия. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии:

- анализ причин возникновения кризиса;

- разработка основных целей антикризисной стратегии;

- определение общих ограничений для реализации стратегии;

- выработка альтернативных вариантов антикризисной стратегии;

- оценка вариантов, выбор варианта антикризисной стратегии;

- разработка антикризисных программ;

- ресурсное обеспечение антикризисных программ;

- организация выполнения антикризисной стратегии;

- контроль и оценка результатов выполнения антикризисной стратегии и антикризисных программ;

- корректировка антикризисных программ и стратегии.

Формирование целей антикризисной стратегии [9]:

1) выявить факторы хозяйственной деятельности предприятия, которые влияют на причины возникновения негативных явлений и приводят к кризису. Факторы оцениваются и отбираются по степени влияния на причины возникновения кризисных явлений;

2) отобранные факторы анализируются на предмет удовлетворения имеющимся ограничениям, в том числе ресурсным, правовым, социальным;

3) те факторы, которые удовлетворяют ограничениям, анализируются с точки зрения возможности устранения причин кризиса путем воздействия на эти факторы. Если это невозможно, то для выявления факторов вносятся изменения в систему ограничений и даже в другие начальные условия реализации антикризисной стратегии.

Требования к антикризисным программам:

1) ориентированность на достижение целей антикризисной стратегии;

2) скоординированность между собой в рамках стратегии;

3) обеспеченность необходимыми ресурсами.

Алгоритм разработки антикризисных программ включает:

- формирование целей;

- разработку мероприятий антикризисной программы;

- прогноз результативности программы.

Алгоритм разработки включает возможность внесения корректировок в мероприятия и даже в цели программы.

Мобилизационная стратегия применяется в случае угрозы выживанию государству, когда оно в силу чрезвычайных условий вынуждено усиливать прямое вмешательство в производство и во все внешнеэкономические связи.

При мобилизационной экономике государство соучаствует в хозяйственной жизни не через прямой контроль, а через создание благоприятных условий для тех отраслей экономики, которые призваны срочно изменить положение дел в общенациональном масштабе. Мобилизационная экономика оперирует с рыночными механизмами, но ориентирует их к определенной цели, относящейся к внерыночной сфере.

Мобилизационной экономика - экономика такого типа экономических отношений, при которых все ресурсы страны направляются на одну или несколько приоритетным целей в ущерб другим отраслям, что нарушает гармоничность развития страны.

Мобилизационная экономика в рамках государственного капитализма — это путь максимального использования имеющихся производственных природных, технологических и интеллектуальных ресурсов для обеспечения высоких темпов экономического роста. Это соответствующая система регулирования экономической деятельности государством, которая позволяет обеспечить максимально полное использование ресурсов, их эффективное размещение.

Мобилизационная экономика - это экономика, которая берет курс на приоритетное развитие некоторых стратегических областей. Она вводится только в определенные периоды, когда государству необходимо совершить технологический рывок, и представляет собой очень специфическое сочетание приоритетных инвестиций госсектора в ряд прорывных направлений, довольно четкие и жесткие таможенные барьеры и стимуляцию частного сектора в некоторых областях [4, с. 136].

Основные рыночные факторы мобилизационной стратегии:

1) развитие наукоемких отраслей национальной экономики, переход на преимущественно инновационный тип развития. Данная стратегия способна эффективно работать в чрезвычайных условиях и условиях повышенных рисков, лучше приспособлена для реализации крупномасштабных проектов с длительным циклом инвестирования. К недостаткам относятся слабый учет запросов потребителей и неоперативное реагирование на изменения конъюнктуры рынка, что ведет к снижению качества продукции, дефицитам и затовариваниям. Сюда же из-за ориентации предприятий на выполнение плана и отсутствия у них свободных мощностей относится и плохая восприимчивость к инновациям;

2) усиление государственного регулирования. С XIX в. государство оказывало растущее воздействие на экономику с помощью законодательства, налогообложения, административного управления, контролировало макроэкономическую среду и выступало в роли самостоятельного хозяйственного субъекта.

Заключение

Сегодня все, начиная от государства в целом и заканчивая отдельными организациями, занимаются той или иной формой стратегического планирования. Модель, которую они выбирают, часто определяется внутренним устройством их компании, но практически во всех случаях сам процесс направлен на то, чтобы гарантировать, что государство (организация) действительно может предвидеть свое будущее, определять направление своего будущего и, что самое важное, создавать свое будущее, если все будет сделано должным образом. Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса:

1) определение миссии организации;

2) стратегический анализ внешней и внутренней среды организации;

3) прогнозирование параметров развития;

4) разработка целей;

5) формирование и выбор стратегии;

6) реализация стратегий;

7) контроль, корректирование и регулирование.

Существует множество моделей, используемых для стратегического планирования, но нужно заметить, что основные элементы этих моделей очень схожи по своей сути, но между тем есть между ними и различия.

Текущее состояние российской экономики эксперты оценили умеренно оптимистично. Основной вклад в рост ВВП в этом году внесли розничная торговля, восстановление с/х с низкой базы после засухи прошлого года, в меньшей степени – инвестиционный спрос". Таким образам современная экономика, как и раньше, в первую очередь носит сырьевой характер, а не инновационный.

Список использованных источников

Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2017. - 544 c.
Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К. Академцентр, 2019. - 272 c.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2019. - 672 c.
Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. - М.: КноРус, 2018. - 320 c.