Краткое содержание. Менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу стратегии организации
 Скачать 17.62 Kb.
|
|
Стратегическое управление - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу стратегии организации. Стратегическое управление организацией для молдавской экономики -- новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность. Актуальность выбранной темы состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко разработанной системы стратегического управления, определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целью работы является организация стратегической деятельности на предприятии на примере организации АО «Протон». Задачами данной курсовой работы является: - рассмотрение стратегического анализа отрасли на федеральном и региональном уровнях; - рассмотрение оценки степени изученности исследуемой проблемы в системе стратегического менеджмента; - проведение анализа стратегической деятельности АО «Протон»; - осуществить SWOT-анализ деятельности АО «Протон»; - разработать рекомендации по стратегическому развитию деятельности АО «Протон». Объектом исследования является стратегическое управление предприятия АО «Протон». Предметом исследования выступает АО «Протон». Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера. Не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Структура работы состоит из введения, трех глав с подразделами, заключения и списка использованных источников. |