эссэ. Место отрасли (удельный вес и его изменение) в совокупном объеме деятельности
 Скачать 153 Kb.
|
|
Задание для самостоятельной работы Написать экономическое эссе об одной из отраслей деятельности потребительской кооперации Российской Федерации (Сибирского федерального округа или регионального союза потребительских обществ), используя данные о среди которых доминирует торговля,">деятельности субъектов потребительской кооперации, размещенные на сайте университета (Наука→ Статистика → Основные показатели … за 2017, 2018, 2019 и 2020 годы). Характеризуя отрасль деятельности потребительской кооперации, необходимо отразить следующее: - место отрасли (удельный вес и его изменение) в совокупном объеме деятельности; - динамику объемов деятельности; - наличие и использование материально-технической базы за период исследования; - численность работников отрасли, их удельный вес в общей численности штатных работников; - среднюю выработку работников отрасли, ее динамику; сравнить со средней выработкой в других отраслях; - динамику финансового результата (абсолютного и относительного). Система потребительской кооперации Центросоюза осуществляет финансово-хозяйственную деятельность по ряду направлений, среди которых доминирует торговля, и прежде всего розничная, что соответствует ключевым целям и принципам социально ориентированной деятельности кооперативных организаций. На долю розничной торговли приходится 65-68% в совокупном объеме доходов от всех видов деятельности (таблица 1). Таблица 1 Динамика совокупного объема деятельности организаций системы потребительской кооперации Сибирского федерального округа за 2018-2020 гг.
Несмотря на то, что деятельность организаций потребительской кооперации выполняет задачи обеспечения продовольственными и непродовольственными товарами населения преимущественно в сельской местности, где отсутствуют точки продаж ритейлеров, оборот кооперативной розничной торговли в округе снижается в течение всего периода анализа, за исключением 2020 г., когда в условиях карантинных ограничений население отдавало предпочтение покупке товаров в ближайших торговых точках. В данной ситуации организации потребительской кооперации получили существенное преимущество, поскольку их розничные точки продаж рассредоточены в труднодоступных районах и менее населенных территориях, хотя цена на товары значительно выше, чем у розничных торговцев некооперативной формы собственности. В результате, в 2020 г. оборот розничной торговли организаций системы потребительской кооперации Сибирского федерального округа увеличился по сравнению с 2019 г. на 3,2% и составил 13503 млн. руб. При этом увеличилась и доля розничной торговли в совокупном объеме деятельности потребительской кооперации Сибирского федерального округа с 65,7% в 2019 г. до 68,4% - в 2020 г. В целом за период анализа вклад розничной торговли в формирование доходов системы потребительской кооперации округа не изменилась, хотя ее совокупный объем деятельности снизился на 21,7% и в 2020 г. составил 19735 млн. руб. Как видно на рис. 1, увеличение оборота розничной торговли в 2020 г. к уровню 2019 г. характерно не только для организаций потребительской кооперации Сибирского федерального округа, но и для системы Центросоюза в целом. Говоря о наличии и использовании материально-технической базы организациями розничной торговли системы потребительской кооперации Сибирского федерального округа, следует отметить тенденцию к сокращению численности предприятий розничной торговли (таблица 2). Если в 2018 г. на балансе организаций потребительской кооперации СФО числилось 3843 предприятий розничной торговли, то в 2020 г. – 3329 предприятий, что на 13,4% меньше. Более интенсивное сокращение численности предприятий розничной торговли по системе потребкооперации СФО имело место в 2019 г., в течение которого прекратили деятельность 351 (514 – 163) хозяйствующий субъект. Таблица 2 Динамика предприятий розничной торговли системы потребительской кооперации Сибирского федерального округа за 2018-2020 гг.
Поскольку предприятия розничной торговли системы потребительской кооперации СФО осуществляют деятельность преимущественно посредством реализации товаров через магазины, то и сокращение численности таких предприятий обусловлено преимущественно прекращением работы торговых точек в малочисленных и отдаленных населенных пунктах на территории округа. Ежегодно, количество действующих магазинов, относящихся к системе потребительской кооперации СФО сокращается и в 2020 г. составило 3256 объектов, что на 18,1% меньше, чем в 2018 г. Количество магазинов, которые сданы в аренду, сократилось на треть и в 2020 г. составило 594 объекта, хотя по отношению к уровню 2019 г. отмечается прирост магазинов в аренде на 2,2%. Магазины, которые закрыты и не осуществляют торговлю, постепенно ликвидируются, их количество в 2020 г. составило 829 объектов, что на 37 объектов меньше, чем в 2019 г. В целом, за период анализа ликвидировано 77 магазинов кооперативной торговли СФО. По мере сокращения сети магазинов системы потребительской кооперации СФО, сокращается совокупная площадь торговых площадей кооперативной розничной торговли (таблица 3). В 2020 г. общая площадь магазинов розничной кооперативной торговли СФО составила 539,7 тыс. кв. м, что на 11% меньше, чем в 2018 г. Таблица 3 Динамика площади магазинов кооперативных организаций Сибирского федерального округа за 2018-2020 гг.
Однако, даже в условиях сокращения количества предприятий розничной торговли показатель использования доступных площадей сохраняется на уровне 55-56%. Как видно, процесс сокращения количества магазинов развивается быстрее, чем происходит уменьшение их совокупной торговой площади. Следовательно, средняя общая площадь одного магазина постепенно увеличивается и в 2020 году составила 166 кв. м., что 5 кв. м или на 3,1% больше, чем в 2018 году. При этом, средняя площадь торгового зала в действующих магазинах кооперативной розничной торговли увеличилась на 4 кв. м., или на 4,5%. Анализ динамики площадей магазинов кооперативной розничной торговли позволяет сделать вывод о повышении эффективности использования их торговых площадей. В то же время, положительная динамика торговых площадей, которая является одним из факторов увеличения оборота розничной торговли кооперативных организаций СФО в 2020 году по сравнению с 2018 годом. Данные по динамике показателей общих торговых площадей не представлены, однако, имеются основания полагать, что тенденция к уменьшению их общей величины имела место и в 2017 году. В результате сокращения материально-технической базы кооперативных предприятий розничной торговли, совокупный доход организаций потребительской кооперации СФО неуклонно снижался и в 2019 г. составил 13090 млн. руб. (рис. 2).  Рисунок 2 – Динамика оборота розничной торговли кооперативных организаций Сибирского федерального округа в 2017-2020 гг. В то же время, в 2020 г. был достигнут прирост показателя как в целом по системе потребительской кооперации Сибирского федерального округа, так и в среднем на один действующий магазин. За период анализа средний оборот одного действующего магазина уменьшился на 0,8%, хотя в течение 2018-2020 гг. имело место повышение среднего оборота розничной торговли в расчете на один действующий магазин до 7366,5 тыс. руб., что свидетельствует о повышении эффективности кооперативных магазинов. Вместе с тем, в целом торговая сеть кооперативной торговли используется недостаточно. Анализ структуры розничного товарооборота предприятий розничной торговли СФО (таблица 4) показал, что его формирование на 70% и более обеспечивается за счет реализации продовольственных товаров. Таблица 4 Динамика состава и структуры оборота розничной торговли предприятий потребительской кооперации Сибирского федерального округа в 2017-2020 гг.
В то же время, объем выручки от реализации продовольственных товаров предприятиями розничной торговли потребительской кооперации ежегодно снижается и оказывает негативное влияние на динамику оборота розничной торговли в целом. В частности, в результате уменьшения выручки от реализации продовольственных товаров в 2020 году по отношению к 2017 году на 23,6%, оборот кооперативной розничной торговли в целом по СФО снизился на 21,6%. Незначительное увеличение продаж непродовольственных товаров в 2020 г. по отношению к 2019 г. почти не сдерживало темпов снижения оборота. Как видно, формирование выручки предприятий потребительской кооперации СФО зависит, главным образом, от продаж продовольственных товаров, однако, объем их реализации ежегодно уменьшается и негативно влияет на динамику выручки розничной торговли в целом. Данная тенденция негативно отражается на деятельности организаций потребительской кооперации СФО, поскольку розничная торговля обеспечивает преобладающую долю ее доходов. Реализация товаров предприятиями потребительской кооперации обеспечивается в основном магазинами, расположенными в сельской местности (таблица 5), на долю которых приходится свыше 83% в структуре выручки розничной торговли. Снижение оборота розничной торговли в сельской местности за период анализа составило 9,3% или 1147 млн. рублей, что свидетельствует об ухудшении позиций кооперативной торговли. Таблица 5 Основные показатели розничной торговли системы потребительской кооперации Сибирского федерального округа в 2017-2020 гг.
Негативная динамика оборота розничной торговли также сопровождается ежегодным недовыполнением плановых показателей по продажам организаций потребительской кооперации СФО в течение периода исследования (таблица 6). Таблица 6 Показатели выполнения плана деятельности предприятий розничной торговли системы потребительской кооперации Сибирского федерального округа в 2017-2020 гг.
В то же время, уровень выполнения плановых показателей по продажам ежегодно повышается и в 2020 году составил 97,1%. Однако, при этом, отмечается снижение удельного веса продажи продукции собственного производства в обороте розничной торговли системы кооперативных предприятия СФО до 8,5%. С большой вероятностью можно полагать, что снижение продаж продукции собственного производства является одним из дополнительных факторов сокращения оборота кооперативной розничной торговли. Финансовые результаты розничной торговли (таблица 7) обеспечивают весомый вклад в формирование финансового результата деятельности организаций кооперативных организаций Сибирского федерального округа. В структуре финансового результата розничной торговли Сибирского федерального округа лидирует региональный союз потребительской кооперации Алтайского края, доля которого в 2020 г. составила 43,4%. Деятельность розничной торговли региональных союзов потребкооперации Республики Алтай и Томской области в 2020 г. была убыточной и оказывала негативное влияние на финансовый результат кооперативной розничной торговли Сибирского федерального округа. Таблица 7 Распределение финансового результата розничной торговли кооперативных организаций Сибирского федерального округа в 2020 г.
Рентабельность розничной торговли системы потребительской кооперации в Сибирском федеральном округе продолжает оставаться низкой, а в ряде случаев характеризуется убыточностью на уровне до 4,4% (таблица 8), что свидетельствует о необходимости повышения эффективности деятельности кооперативных организаций на закрепленных территориях обслуживания населения. Таблица 8 Показатели рентабельности розничной торговли кооперативных организаций в региональных союзах потребительской кооперации Сибирского федерального округа в 2018-2020 гг., %
Таким образом, кооперативная розничная торговля выполняет важную функцию по обеспечению продовольственными и непродовольственными товарами население в сельской местности, однако за период 2017-2020 гг. оборот розничной торговли заметно снизился. Также отмечается сокращение сети розничной торговли, поскольку нерентабельные магазины в сельской местности сдаются в аренду или закрываются. Таким образом, сокращение торговой сети, уменьшение доли продукции собственного производства в структуре оборота, а также недовыполнение плановых показателей являются основными причинами недостаточной эффективности деятельности предприятий розничной торговли системы потребительской кооперации Сибирского федерального округа. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||