Методы организации управления проектом
 Скачать 0.74 Mb.
|
|
Как видно из информации таблицы 2 работа медицинской клиники считается результативной, дает доход. Применение ключевых фондов, а также используемых денег в компании считается кроме того результативным, а также гарантирует значительную ресурсоотдачу предприятию. Но, невзирая в присутствие постоянно эффективной работы компании медицинской клиники «Здоровье» собирается увеличивать собственную работа в области предложения мед услуг. Таким образом, первоначальным предполагаемым предприятием к введению проектом считается формирование массажного кабинета вместе с абсолютным списком равно как целебных, таким образом, а также единых и успокаивающих типов массажей. С целью формирования работы массажного кабинетаа в рамках исследуемого компании начальством компании медицинской клиники «Здоровье» существовало установлено разрешение касательно проектного метода управления реализацией этого проекта, а также установлении его полупроизводственным проектом вместе с дальнейшим абсолютным переходом мед института в предназначенное руководство [24]. Разделение обязательств согласно управлению проектом, а также таблица ответственности указания проекта презентованы в таблицах 10-11 (Приложение А). 2.2 Описание пилотного проекта массажного кабинета «Здоровье» С целью оценки производительности проекта установим приблизительное число гостей, а также ежемесячный прибыль массажного салона в основе цены услуг проектируемого компании. Дневной актив трудового этапа - 720 мин. Время, что удаляется в операции, сопряженные вместе с переодеванием покупателей, их гидрофитными упражнениями (утверждение дух уже после массажа) (в данное ведь этап вводится развлечений массажиста) оформляют в обычном 250 мин. Таким образом, предельно допустимое время с целью массажа, а также spaпроцедур - 470 мин. Время в осуществление 1-го сеанса отличается: традиционные массажи продолжаются с 20 мин. вплоть до часа, релаксирующие имеют все шансы длиться вплоть до 1,5 часов. Посредственная длительность операции - 60 мин. Среди сеансов профессионалу следует совершить пауза с 20 мин. Согласно анализам специалистов, в 1-ый месяц электромассажный автосалон (вместе с 4 работниками зонами) способен полагаться в 10-16 покупателей в день, в 2-ой а также 3-ий месяцы - в 14-20 покупателей. Присутствие абсолютной загрузке свой автосалон горазд управлять приблизительно 28 покупателей каждый день. Процедура традиционного массажа от 300 до 700 руб. (все тело). Релаксирующие, а также ориентальные массажи - в обычном 1-1,5 тыс. руб. Обвивание в обычном нужно 1100 руб. Утверждение аромо-ванны в обычном - 600 руб. Средний чек - 800 руб. Вместе с места зрения сезонности вершина спроса требуется в весну, если общество стремительно принимаются являться источником себе в процедура, подготавливаясь к теплым месяцам. Уже после роста необходимо раннелетний упадок, в осеннее время, а также в зимнее время заинтересованность к массажу умеренный, подмечают члены торга (таблица 3). Таблица 3 – Расчет дохода с учетом сезонности спроса
Затраты на оплату труда сотрудников передставлены в таблице 4. Таблица 4 – Затраты на оплату труда
Проект деятельность персонала 2 посредством 2 дня. Во время замены функционируют 2 массажиста-spa-мастера, 1 менеджер - педагог младенческой комнатушки. Уборщица прибывает вплоть до и уже после завершения трудового дня, создает мокрую уборку, единственный один раз в недельку выполняет ведущую уборку. Бухгалтер функционирует согласно совместительству. Установим расходы компании, подобные равно как: затраты в плату работы; расходы в аренду здания; другие расходы. В арендную оплату (согласно соглашению аренды) введены общественные платежи. Сумма арендной платы арендодателя − 200 руб. из-за 1 м² за месяц. Арендная оплата за месяц составит 200*85=17 000 руб. В общей сложности арендная оплата за год 17000*12 = 209 000 руб. В другие затраты включают: представительские затраты – 1000 руб. в месяц (плата автотранспортных услуг, приобретение специальных отпечатанных изданий с целью салона); расходы в рекламу – 6 275 руб. в месяц; расходы в масла, а также spa-средства – 5 000 руб. в месяц; Других затрат за месяц: 12 275 руб. В общей сложности других затрат за год: 12 275 *12 = 147300 руб. С целью компании деятельность массажного салона нужны расходы важного нрава (начальные капиталовложения). К важным расходам причисляются: восстановление здания, получение оснащения, получение мебели, получение инструментария. Расходы в восстановление содержат в себе: замена сантехнического оснащения; восстановление, а также обработка комнат зал, а также офисов; монтаж концепций освещения, а также вентиляция. Затраты капитального характера представлены в таблице 5. Таблица 5 - Единовременные расходы на открытие массажного салона
Таким образом, первоначальная стоимость основных средств составит 224 500 руб. Единовременные затраты на открытие бизнеса составят 507 700 рублей. Из них 500 000 рублей – размер кредитных средств под 18% годовых и 7 700 рублей – средства учредителя. Норма амортизации – 20 % в год. Годовая сумма амортизационных отчислений = 224 500*0,2 = 44 900 руб. Себестоимость услуг представлена в таблице 6. Расчет себестоимости производился с учетом коэффициента инфляции (в среднем на 10% в год). Таблица 6 − Себестоимость услуг (в расчете за год)
|