Методы организации управления проектом
 Скачать 0.74 Mb.
|
|
2.3 Направления совершенствования проектного управления на передприятии Проектируемый опытный проект массажного кабинета «Здоровье» посодействовал нам обнаружить последующие минусы в способности осуществлении проектного управления в компании Медицинской клиники «Здоровье»: отсутствие информативной концепции управления проектами в компании; отсутствие навыка при работниках проектного управления; недостаточность административного навыка при указании проекта согласно осуществлению глубоких событий формирования компании. По этой причине с целью улучшения работы согласно проектному управлению в компании медицинской клиники «Здоровье» следует: поощрять аспект, базирующийся в внутреннем формировании проектов. Все без исключения более интереса в управлении проектами выделять профессионалам, какие увлекаются фактической реализацией полнее компании. Непосредственно согласованная, созидательная деятельность персонала станет содействовать появлению новейших инноваторских мыслей, какие дадут проектам требуемую в нынешних обстоятельствах эластичность; 1) для полнее внутреннего формирования проектов следует: индивидуальное формирование работников; развитие установок управления, коллективной культуры и производственно-хозяйственных взаимоотношений в их базе; общеотраслевое формирование и осуществление политические деятели, сосредоточенной в поощрение проектов улучшения управления проектами; 2) введение информативной концепции управления проектами в компании. Одной с более свершенных и распространённых в настоящий день практических проектов считается проект Microsoft Project 2007. Программа Microsoft Project дает возможность согласовывать труд ограниченных экспертов согласно стандартным функциям, разглядывая разнообразные сценарии осуществлении ансамбля трудов равно как в предпроектном, таким образом и в проектном степенях. В ходе осуществлении проекта возникла вероятность незамедлительно вторгаться в процесс его исполнения вместе с мишенью форсирования первенствующих трудов. К главным превосходствам проекта Microsoft Project возможно причислить последующее: программа дает возможность имитировать сценарии производственных обстановок и проектных заключений в базе перемены начальных информации; с поддержкой проекта, возможно в краткие сроки вместе с значительной производительностью изучать разнообразные сценарии проектных заключений; используя проект, возникла вероятность в то же время выполнить «перекрёстную» оптимизацию согласно нахождению компромисса, согласно установленным аспектам; программа содействует увеличению адаптивности и эластичности способов сетного проектирования и управления в действительной практике постановления административных вопросов [26]. В дальнейшем присутствие совершенствовании методологии управления проектами в медицинской клиники «ЗДОРОВЬЕ» неотъемлемыми шагами считаются: опись имущества абсолютно всех разрабатываемых, реализуемых и законченных проектов в компании; развитие реестра либо портфель проектов; систематизация проектов; установление модификаций актуальных циклов с целью различных категорий проектов; установление и представление действий и технологий управления проектами; переоценка имеющегося распределения функций и возможностей среди членами проектного кабинета медицинской клиники «ЗДОРОВЬЕ» с целью предоставления результативного управления проектами; переоценка координационной текстуры и введение в ее перемен, требуемых с целью результативного управления проектами. Кроме того следует совершенствовать концепцию управления мотивировки персонала в медицинского центра «Здоровье», сформировать политическому деятелю и создать требуемые операции в сфере: критериев подбора (направлений) отвечающих из-за проекты согласно виду и масштабам проектов; формирования и высококлассного увеличения персонала, занимающегося в управлении проектами; балла степени достижений и гонорары клерков проектов и абсолютно всех работников проектного кабинета, занимающихся в исполнении проектов. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате реализации курсовую работу были решены следующие задачи: изучены исторические посылы формирования проектного маркетинга; изучены суть проекта и его разновидности; изучены суть проектного управления в компании, его основы; изучены этапы организации проектного управления в компании; изучена методика концепции управления проектами в компании; разработан опытный проект внедрения предназначенных способов управления системой; определены недостающие степени подготовки компании с целью осуществлении проектного управления; даны рекомендации согласно совершенствованию работы компании в мишенях введения способов проектного управления. В результате фактических событий нами сконструирован опытный проект формирования массажного кабинета «Здоровье» в основе многопрофильного медицинской клиники «ЗДОРОВЬЕ» мегаполиса Белгорода. Определено, то что с целью осуществлении полнее проектного управления в компании: отсутствует информативная концепция управления проектами в компании; отсутствует навык проектного управления при работниках; имеется недостаток административного навыка при указании проекта согласно осуществлению глубоких событий формирования компании. По этой причине с целью улучшения работы согласно проектному управлению в компании медицинской клиники «Здоровье» полагаем важным: поощрять аспект, базирующийся в внутреннем формировании проектов. Все без исключения более интереса в управлении проектами выделять профессионалам, какие увлекаются фактической реализацией полнее компании. Непосредственно согласованная, созидательная деятельность персонала станет содействовать появлению новейших инноваторских мыслей, которые придадут проектам требуемую в нынешних обстоятельствах эластичность; для полнее внутреннего формирования проектов следует: 1) индивидуальное формирование работников; 2) развитие установок управления, коллективной культуры и производственно-хозяйственных взаимоотношений в их базе; 3) общеотраслевое формирование и осуществление политические деятели, сосредоточенной в поощрение проектов улучшения управления проектами; введение информативной концепции управления проектами в компании. В результате проведенной деятельность достигнута цель. Деятельность содержит фактическую важность. Ввергнутая в труд предприятие управления полупроизводственным проектом способен являться выполнена в рамках каждого медицинского компании вместе с учетом советов согласно ее совершенствованию. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Алехина О. Управление промышленным передприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2018. - N 3. - С.82-88. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии передприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и передпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с. Дубова Д. Повышение эффективности управления передприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 4. - С.60-68. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2016. - Т.10, вып.4. - С.111-115. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры передприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86. Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 4. С. 108-111. Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры передприятия // Альманах мировой науки. 2017. № 2-1 (17). С. 167-168. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98–103. Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2017. № 1. С. 32-36. Янковская, В.В. Проектирование на передприятии. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2019г. - 424с. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры передприятия // Молодой ученый. - 2019. - №7. - С. 313-315. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического проектирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на передприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 174 с. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. - 208 с. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. - 256 с. Приложение А. Таблица 10 – Организационная структура управления проектом
Таблица 11 - Матрица ответственности
Обозначения: В – выполняет; У – утверждает; И – информируется; К – контролирует; М – мониторинг; С – согласует.  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
