Некоторые креативные и аналитические методы создания инноваций (. Методы поиска идей и создания инноваций
![]()
|
Метод "PDPC"![]() ![]() Другие названия метода: "Блок-схема процесса принятия решений". Автор метода: Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил диаграмму PDPC в состав семи методов управления качеством. Назначение методаПрименяется при решении сложных проблем в различных областях науки и техники, при разработке бизнес-проектов и т. д. Цель методаГрафическое представление последовательности действий и решений, необходимых для получения требуемого результата Суть методаБлок-схема процесса принятия решения (Process Decision Program Chart - PDPC) - это инструмент, который помогает запустить механизм непрерывного планирования. Метод PDPC обеспечивает детальное планирование, отображая последовательность действий на пути от постановки задачи к ее решению. План действийСформировать команду из специалистов, владеющих вопросами по обсуждаемой теме. Определить проблему, которую надлежит решить. Построить блок-схему, отобразив последовательность действий и решений, необходимых для получения требуемого результата. Особенности методаМетод PDPC предлагает возможные варианты решения поставленной задачи и пути их реализации, позволяя принимать решение непосредственно в момент появления проблемы. Метод PDPC - инструмент для оценки сроков и целесообразности проведения работ по выполнению программы в соответствии со стрелочной диаграммой с возможной корректировкой как до начала, так и в процессе выполнения этих работ. Метод PDPC, оценивая развитие событий и разнообразие возможных результатов, помогает определить, когда и какие процессы использовать, чтобы уменьшить риск практически в любом деле и получить требуемый результат. При возникновении каких-либо проблем в процессе осуществления программы работ метод PDPC позволяет предвидеть возможные последствия и подготовить контрмеры, проводя корректировки, которые приведут к лучшим решениям. Пример построения блок-схемы процесса принятия решения ![]() Достоинства методаНаглядность, простота освоения и применения. Метод PDPC позволяет прослеживать весь процесс от определения целей до успешного завершения проекта. Позволяет планировать и контролировать процесс обеспечения конкурентного преимущества в условиях повышенной конкуренции на рынке. Недостатки методаПроцесс осуществления программы работ не всегда протекает в соответствии с намеченным планом. При возникновении технических или каких-либо иных проблем решения часто не очевидны. Ожидаемый результатПодготовка проекта решения проблемы. А.М. Кузьмин Метод "Контрольный листок"![]() ![]() Назначение методаПрименяется в производстве и на различных стадиях жизненного цикла продукции как при контроле по качественным, так и при контроле по количественным признакам. Цель методаСбор данных и их автоматическое упорядочение для облегчения дальнейшего использования собранной информации. Суть методаКонтрольный листок - это: средство регистрации данных, как правило, в виде бумажного бланка с заранее внесенными в него контролируемыми параметрами, соответственно которым можно заносить необходимые данные с помощью пометок или каких-либо символов; инструмент, позволяющий облегчить задачу контроля протекающих процессов и предоставить различного рода факты для анализа, корректировки и улучшения качества процессов. Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил контрольный листок в состав семи методов контроля качества. План действийПрежде, чем начать собирать данные, надо решить, что с ними впоследствии делать, для каких целей осуществляется их сбор и обработка. Обычно цели сбора данных в процессе контроля качества состоят в следующем: контроль и регулирование процесса; анализ отклонений от установленных требований; контроль выхода процесса. Когда цель сбора данных установлена, она становится основной для определения типа данных, которые нужно собрать. В процессе сбора важно тщательно упорядочить данные, чтобы облегчить их последующую обработку. Для этого надо: зарегистрировать источник данных (время, оборудование и т. п.); регистрировать данные так, чтобы их было легко использовать. |