Некоторые креативные и аналитические методы создания инноваций (. Методы поиска идей и создания инноваций

• Название: Методы поиска идей и создания инноваций
• Дата: 06.09.2022
• Размер: 1.26 Mb.
• Имя файла: Некоторые креативные и аналитические методы создания инноваций (.doc
• Тип: Документы; #665000
• страница: 29 из 39

Достоинства метода

Диаграмма Исикавы позволяет:

• 
  стимулировать творческое мышление;
  
• 
  представить взаимосвязь между причинами и сопоставить их относительную важность.
  

Недостатки метода

• 
  Не рассматривается логическая проверка цепочки причин, ведущих к первопричине, т. е. отсутствуют правила проверки в обратном направлении от первопричины к результатам.
  
• 
  Сложная и не всегда четко структурированная диаграмма не позволяет делать правильные выводы.
  

Ожидаемый результат

Получение информации, необходимой для принятия управляющих решений.

Метод "Контрольные карты"

Другие названия метода: "Контрольные карты Шухарта".

Автор метода: У. Шухарт (США), 1924 г.

Назначение метода

Применяются везде, где требуется отслеживать состояние процесса во времени и воздействовать на процесс до того, как он выйдет из-под контроля. Контрольные карты - один из основных инструментов статистического контроля качества. Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил контрольные карты в состав семи методов контроля качества.

Цель метода

Осуществлять оценку управляемости действующего процесса. В случае управляемости процесса - оценку его воспроизводимости. В случае статистически неуправляемого процесса осуществлять проведение корректирующего воздействия и проверку эффективности принятых мер.

В период же запуска процесса осуществлять оценку возможностей процесса, т. е. способности удовлетворять техническим требованиям.

Суть метода

Контрольные карты (КК) - инструмент, позволяющий отслеживать ход процесса и воздействовать на него (с помощью соответствующей обратной связи), предупреждая его отклонения от предъявляемых к процессу требований.

План действий

1. 
   Выбор показателя, плана выборки, типа карты.
   
2. 
   Сбор данных.
   
3. 
   Вычисление выборочных статистик, центральной линии, контрольных пределов.
   
4. 
   Построение контрольной карты.
   
5. 
   Оценка управляемости процесса.
   
6. 
   Совершенствование системы.
   
7. 
   Пересчет КК (при необходимости).
   

Как правило, при анализе процессов метод КК используется совместно с гистограммами и методом расслаивания данных (стратификации).

Особенности метода

Правила построения контрольных карт

При построении КК на оси ординат откладываются значения контролируемого параметра, а на оси абсцисс - время t взятия выборки (или ее номер).

КК состоит обычно из трех линий. Центральная линия (ЦЛ) представляет собой требуемое среднее значение характеристики контролируемого параметра качества. Так, в случае (`x - R)-карты это будут номинальные значения `x и R, нанесенные на соответствующие карты.

Две другие линии, одна из которых находится над центральной - верхний контрольный предел (ВКП), а другая под ней - нижний контрольный предел (НКП), представляют собой максимально допустимые пределы изменения значений контролируемой характеристики (показателя качества).

Дополнительная информация:

• 
  Любая, пусть первоначально неэффективная КК, - необходимое средство для наведения порядка в контроле технологического процесса.
  
• 
  Для успешного внедрения на практике КК важно не только овладеть техникой их составления и ведения, но, что значительно важнее, научиться правильно "читать" карту.
  

Достоинства метода

• 
  Указывает на наличие потенциальных проблем до того, как начнется выпуск дефектной продукции.
  
• 
  Позволяет улучшить показатели качества и снизить затраты на его обеспечение.
  

Недостатки метода

Грамотное построение КК представляет собой сложную задачу и требует определенных знаний.

Ожидаемый результат

Получение объективной информации для принятия решений об эффективности процесса.

Метод "Матрица приоритетов"

Другие названия метода: "Анализ матричных данных", "Метод матричного анализа данных".