Главная страница
Навигация по странице:

  • Концептуальная схема АВС Потребительская цепочка.

  • Фактор ресурса

  • Фактор деятельности

  • Объект затрат (калькулирования)

  • Характеристика эффективности (производительности)

  • Некоторые креативные и аналитические методы создания инноваций (. Методы поиска идей и создания инноваций


    Скачать 1.26 Mb.
    НазваниеМетоды поиска идей и создания инноваций
    Дата06.09.2022
    Размер1.26 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаНекоторые креативные и аналитические методы создания инноваций (.doc
    ТипДокументы
    #665000
    страница37 из 39
    1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   39

    Метод "ABC"






    Автор метода: П.Б.Б. Тернии (США), 80-е годы XX в.

    Назначение метода


    Применяется для получения информации о затратах и нефинансовой информации о деятельности организации, необходимой при принятии решений. Метод ABC - инструмент совершенствования деятельности организации.

    Цель метода


    Идентификация, определение и учет затрат по видам деятельности организации для установления ее финансового состояния.

    Суть метода


    Метод АВС (Activity Based Costing) - особая форма функционального анализа затрат (Function Cost Analysis), обеспечивающая современное понимание и более точное описание затрат и отображающая финансовое состояние организации лучше, чем традиционные методы бухгалтерского учета.

    В основе метода АВС лежит предположение, что "деятельность потребляет ресурсы, а продукция потребляет деятельность". Другими словами, продукция - результат деятельности, связанной с потреблением ресурсов, учет затрат по которым ведется на соответствующих счетах.

    План действий


    • В организации устанавливают все виды деятельности и определяют средние затраты по каждому виду деятельности.

    • Деятельность представляется как совокупность процессов (операций, переходов).

    • Затраты по каждому виду деятельности, необходимые для изготовления продукции, определяют как произведение средних затрат в единицу времени по данному виду деятельности на продолжительность данного вида деятельности.

    Особенности метода


    Концептуальная схема АВС



    Потребительская цепочка. Каждый процесс является потребителем для другого процесса и, в свою очередь, имеет своих собственных потребителей. Все вместе они образуют цепочку, работающую в целях создания потребительной стоимости.

    Выражение "следующий процесс - потребитель твоего процесса" впервые ввел в употребление К. Исикава в 1950 г.

    Ресурсы - это экономические элементы, необходимые для осуществления деятельности, источник затрат.

    Фактор ресурса - показатель потребления ресурса, используемый для определения доли от общих затрат ресурсов, присваиваемой каждому виду деятельности, использующему данный ресурс.

    Фактор деятельности - показатель, характеризующий результат деятельности. У каждого вида деятельности есть свой фактор деятельности, позволяющий переносить его затраты (распределения ресурсов на этот вид деятельности) на объекты затрат.

    Объект затрат (калькулирования) - результат деятельности.

    Фактор затрат - характеристика, определяющая рабочую нагрузку и усилия, требуемые для осуществления деятельности, а также необходимые ресурсы.

    Характеристика эффективности (производительности) - показатель, оценивающий результаты деятельности.

    Дополнительная информация:

    1. Подход, который основан на использовании метода АВС, обращает внимание, в первую очередь, на деятельность (процессы, процедуры), которая осуществляется в рамках организации, и лишь потом - на объекты калькулирования.

    2. Метод АВС исходит из того, что причиной затрат является деятельность, а продукция (объект затрат) - это результат деятельности.

    3. Применение метода АВС для совершенствования бизнеса называется управлением на основе АВС-подхода, или просто АВМ (Activity Based Management).

    4. Термин "метод АВС" произносится как "метод эй-би-си".

    Достоинства метода


    Метод АВС позволяет разрабатывать эффективную стратегию выбора изделий и потребителей, а также стратегию совершенствования конструкции изделий и производственного процесса по сравнению с традиционными методами.

    Недостатки метода

    Ожидаемый результат


    Повышение эффективности деятельности организации благодаря получению и использованию более точной АВС-информации о затратах, видах деятельности и объектах.
    1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   39


    написать администратору сайта