Главная страница

Некоторые креативные и аналитические методы создания инноваций (. Методы поиска идей и создания инноваций


Скачать 1.26 Mb.
НазваниеМетоды поиска идей и создания инноваций
Дата06.09.2022
Размер1.26 Mb.
Формат файлаdoc
Имя файлаНекоторые креативные и аналитические методы создания инноваций (.doc
ТипДокументы
#665000
страница26 из 39
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   39

Ожидаемый результат


Выявление логических связей между причинами возникновения проблемы и определение звеньев, которые ведут к решению проблемы.


Метод "Диаграмма Парето"






Другие названия метода:

Авторы метода: В. Парето (Италия), 1897 г, М. Лоренц (США), 1979 г.

Назначение метода


Применяется практически в любых областях деятельности. Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил диаграмму Парето в состав семи методов контроля качества.

Цель метода


Выявление проблем, подлежащих первоочередному решению.

Суть метода


Диаграмма Парето - инструмент, позволяющий выявить и отобразить проблемы, установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать, и распределить усилия с целью эффективного разрешения этих проблем.

Различают два вида диаграмм Парето:

  1. по результатам деятельности - предназначена для выявления главной проблемы нежелательных результатов деятельности;

  2. по причинам - используется для выявления главной причины проблем, возникающих в ходе производства.

План действий


  • Определить проблему, которую надлежит решить.

  • Учесть все факторы (признаки), относящиеся к исследуемой проблеме.

  • Выявить первопричины, которые создают наибольшие трудности, собрать по ним данные и проранжировать их.

  • Построить диаграмму Парето, которая объективно представит фактическое положение дел в понятной и наглядной форме.

  • Провести анализ диаграммы Парето.

Особенности метода


Принцип Парето (принцип 20/80) означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.


Общие правила построения диаграммы Парето


  1. Решить, какие проблемы (причины проблем) надлежит исследовать, какие данные собирать и как их классифицировать.

  2. Разработать формы для регистрации исходных данных (например, контрольный листок).

  3. Собрать данные, заполнив формы, и подсчитать итоги по каждому исследуемому фактору (показателю, признаку).

  4. Для построения диаграммы Парето подготовить бланк таблицы, предусмотрев в нем графы для итогов по каждому проверяемому фактору в отдельности, накопленной суммы числа появлений соответствующего фактора, процентов к общему итогу и накопленных процентов.

  5. Заполнить таблицу, расположив данные, полученные по проверяемому фактору, в порядке убывания значимости.

  6. Подготовить оси (одну горизонтальную и две вертикальные линии) для построения диаграммы. Нанести на левую ось ординат шкалу с интервалами от 0 до общей суммы числа выявленных факторов, а на правую ось ординат - шкалу с интервалами от 0 до 100, отражающую процентную меру фактора. Разделить ось абсцисс на интервалы в соответствии с числом исследуемых факторов или относительной частотой.

  7. Построить столбиковую диаграмму. Высота столбца (откладывается по левой шкале) равна числу появлений соответствующего фактора. Столбцы располагают в порядке убывания (уменьшения значимости фактора). Последний столбец характеризует "прочие", т. е. малозначимые факторы, и может быть выше соседних.

  8. Начертить кумулятивную кривую (кривую Парето) - ломаную, соединяющую точки накопленных сумм (количественной меры факторов или процентов). Каждую точку ставят над соответствующим столбцом столбиковой диаграммы, ориентируясь на его правую сторону.

  9. Нанести на диаграмму все обозначения и надписи.

  10. Провести анализ диаграммы Парето.

Примечание. Существуют и другие варианты построения диаграммы Парето.

Дополнительная информация:

  • Пытайтесь достичь высоких результатов лишь по нескольким направлениям, а не повышать показатели по всем направлениям сразу.

  • Концентрируйтесь только на ресурсах, приносящих наибольшую прибыль, не пытайтесь повысить эффективность всех ресурсов сразу.

  • В каждой важной для вас области старайтесь определить, какие 20% усилий могут привести к 80% результатов.

  • Максимально используйте те немногие удачные моменты, когда вы способны показать наивысшие результаты.

  • Нехватка времени - миф. На самом деле времени у нас предостаточно. По-настоящему мы используем только 20% нашего дня. А многие талантливые люди делают основные "ходы" в течение нескольких минут.
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   39


написать администратору сайта