Некоторые креативные и аналитические методы создания инноваций (. Методы поиска идей и создания инноваций

• Название: Методы поиска идей и создания инноваций
• Дата: 06.09.2022
• Размер: 1.26 Mb.
• Имя файла: Некоторые креативные и аналитические методы создания инноваций (.doc
• Тип: Документы; #665000
• страница: 26 из 39

Ожидаемый результат

Выявление логических связей между причинами возникновения проблемы и определение звеньев, которые ведут к решению проблемы.

Метод "Диаграмма Парето"

Другие названия метода:

Авторы метода: В. Парето (Италия), 1897 г, М. Лоренц (США), 1979 г.

Назначение метода

Применяется практически в любых областях деятельности. Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил диаграмму Парето в состав семи методов контроля качества.

Цель метода

Выявление проблем, подлежащих первоочередному решению.

Суть метода

Диаграмма Парето - инструмент, позволяющий выявить и отобразить проблемы, установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать, и распределить усилия с целью эффективного разрешения этих проблем.

Различают два вида диаграмм Парето:

1. 
   по результатам деятельности - предназначена для выявления главной проблемы нежелательных результатов деятельности;
   
2. 
   по причинам - используется для выявления главной причины проблем, возникающих в ходе производства.
   

План действий

• 
  Определить проблему, которую надлежит решить.
  
• 
  Учесть все факторы (признаки), относящиеся к исследуемой проблеме.
  
• 
  Выявить первопричины, которые создают наибольшие трудности, собрать по ним данные и проранжировать их.
  
• 
  Построить диаграмму Парето, которая объективно представит фактическое положение дел в понятной и наглядной форме.
  
• 
  Провести анализ диаграммы Парето.
  

Особенности метода

Принцип Парето (принцип 20/80) означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.

Общие правила построения диаграммы Парето

1. 
   Решить, какие проблемы (причины проблем) надлежит исследовать, какие данные собирать и как их классифицировать.
   
2. 
   Разработать формы для регистрации исходных данных (например, контрольный листок).
   
3. 
   Собрать данные, заполнив формы, и подсчитать итоги по каждому исследуемому фактору (показателю, признаку).
   
4. 
   Для построения диаграммы Парето подготовить бланк таблицы, предусмотрев в нем графы для итогов по каждому проверяемому фактору в отдельности, накопленной суммы числа появлений соответствующего фактора, процентов к общему итогу и накопленных процентов.
   
5. 
   Заполнить таблицу, расположив данные, полученные по проверяемому фактору, в порядке убывания значимости.
   
6. 
   Подготовить оси (одну горизонтальную и две вертикальные линии) для построения диаграммы. Нанести на левую ось ординат шкалу с интервалами от 0 до общей суммы числа выявленных факторов, а на правую ось ординат - шкалу с интервалами от 0 до 100, отражающую процентную меру фактора. Разделить ось абсцисс на интервалы в соответствии с числом исследуемых факторов или относительной частотой.
   
7. 
   Построить столбиковую диаграмму. Высота столбца (откладывается по левой шкале) равна числу появлений соответствующего фактора. Столбцы располагают в порядке убывания (уменьшения значимости фактора). Последний столбец характеризует "прочие", т. е. малозначимые факторы, и может быть выше соседних.
   
8. 
   Начертить кумулятивную кривую (кривую Парето) - ломаную, соединяющую точки накопленных сумм (количественной меры факторов или процентов). Каждую точку ставят над соответствующим столбцом столбиковой диаграммы, ориентируясь на его правую сторону.
   
9. 
   Нанести на диаграмму все обозначения и надписи.
   
10. 
    Провести анализ диаграммы Парето.
    

Примечание. Существуют и другие варианты построения диаграммы Парето.

Дополнительная информация:

• 
  Пытайтесь достичь высоких результатов лишь по нескольким направлениям, а не повышать показатели по всем направлениям сразу.
  
• 
  Концентрируйтесь только на ресурсах, приносящих наибольшую прибыль, не пытайтесь повысить эффективность всех ресурсов сразу.
  
• 
  В каждой важной для вас области старайтесь определить, какие 20% усилий могут привести к 80% результатов.
  
• 
  Максимально используйте те немногие удачные моменты, когда вы способны показать наивысшие результаты.
  
• 
  Нехватка времени - миф. На самом деле времени у нас предостаточно. По-настоящему мы используем только 20% нашего дня. А многие талантливые люди делают основные "ходы" в течение нескольких минут.