Некоторые креативные и аналитические методы создания инноваций (. Методы поиска идей и создания инноваций
 Скачать 1.26 Mb.
|
Достоинства методаКоучинг способствует четкой постановке целей и их успешной реализации. Коучинг применяется как на индивидуальном, так и на групповом уровне. Недостатки методаПсихологическое сопротивление личности, так как реализация идей коучинга предполагает разрушение многих стереотипов в сознании и формирование новых привычек. Ожидаемый результатСущественное (в разы) повышение эффективности деятельности личности. А.М. Кузьмин Методы систематизированного поискаСписки контрольных вопросов Морфологический анализ Функциональный анализ Функциональный метод проектирования Мэтчетта Метод фокальных объектов Метод гирлянд ассоциаций и метафор Метод многократного последовательного классифицирования Метод синтеза оптимальных форм Метод системного экономического анализа и поэлементной отработки конструктивных решений Метод "Пять почему" Списки контрольных вопросов Разработано множество различных списков вопросов, но все они, несмотря на их отличия, преследуют одну цель – посредством ответов на вопросы, направить ход мысли по направлению к наиболее сильным решениям. Специально подобранные вопросы требуют таких ответов, которые позволяют лучше уяснить проблему и условия ее решения, "подсказывают" возможные пути решения, помогают преодолевать психологическую инерцию. Контрольные вопросы составляются на основе опыта решения схожих задач. Они могут использоваться при совершенствовании производства, продукции, организационных структур, для поиска новых бизнес идей для выявления ошибок при поиске решений различных проблем. Вот пример списка контрольных вопросов. Какова основная функция объекта (процесса)? Что представляет собой идеальный объект (процесс)? Что будет, если убрать данный объект (не выполнять процесс)? Какие функции выполняет данный объект (процесс), нельзя ли часть из них сократить? Как иначе можно выполнить основную функцию объекта (процесса)? В какой другой области наилучшим образом выполняется данная функция и нельзя ли позаимствовать решение? Можно ли разделить объект (процесс) на части? Можно ли отделить слабое звено? Можно ли объединить несколько элементов? Можно ли неподвижные объекты сделать подвижными и наоборот? Нельзя ли поменять последовательность операций или исключить предварительные, подготовительные операции? Нельзя ли использовать вредные факторы и функции? Какие дополнительные функции может выполнять данный объект? Где в объекте (процессе) заложены излишние запасы? Как их сократить? План действий при использовании контрольных вопросов может быть следующим: Уточнить проблему. Выбрать список контрольных вопросов, наиболее соответствующих характеру решаемой проблемы. Последовательно рассмотреть каждый вопрос списка, пытаясь использовать заложенную в нем информацию для решения проблемы. Фиксировать все возникающие идеи и дополнительную информацию, которую необходимо привлечь к процессу поиска. Результатом использования списков может быть целый спектр изобретательских решений, оригинальных бизнес идей или переосмысление проблемы и формулирование ее с других позиций с целью дальнейшего поиска решений. Список контрольных вопросов ЭйлоартаЭто список вопросов, составленный английским изобретателем Т. Эйлоартом. В сущности он дал "программу" работы способного изобретателя, который с фантастической настойчивостью пытается решить задачу. Некоторые вопросы требуют развитого воображения, другие – глубоких и разносторонних знаний. Есть и вопросы по-своему очень тонкие, свидетельствующие о богатом опыте и наблюдательности автора. Интересен этот список еще и тем, что многие его вопросы в той или иной степени совпадают с идеями, вошедшими в арсенал ТРИЗ. Список контрольных вопросов по Эйлоарту выглядит так:Перечислить все качества и определения предлагаемого изобретения, изменить их. Сформулировать задачи ясно. Попробовать новые формулировки. Определить второстепенные и аналогичные задачи. Выделить главные. Перечислить недостатки имеющихся решений, их основные принципы, новые предложения. Набросать фантастические, биологические, экономические, молекулярные и другие аналоги. Построить математическую, гидравлическую, механическую и другие модели (модели точнее выражают идею, чем аналоги). Попробовать различные виды материалов, состояния веществ, эффекты, виды энергии: - газ, жидкость, твердое тело, гель, пену, пасту и др.; - теплоту, магнитную энергию, электрическую энергию, свет, силу удара и т. д.; - различные длины волн, поверхностные свойства и т. п.; - переходные состояния - замерзание, конденсация, переход через точку Кюри и т. д.; - эффекты Джоуля-Томсона, Фарадея и др. Установить варианты, зависимости, возможные связи, логические совпадения. Узнать мнение некоторых совершенно неосведомленных в данном деле людей. Устроить сумбурное групповое обсуждение, выслушивая все рассуждения и каждую идею без критики. Попробовать "собственные" (личные) решения: хитрое, всеобъемлющее, расточительное, сложное. Спать с проблемой, идти на работу, гулять, принимать душ, ехать, пить, есть, играть, играть в теннис – все с ней. Бродить среди стимулирующей обстановки (выставки, технические музеи, магазин для технического творчества), просматривать журналы. Набросать таблицу цен, величин, перемещений, типов материалов и т. д., разных решений проблемы или разных ее частей, искать проблемы в решениях или новые комбинации. Определить идеальное решение, разрабатывать возможные. Видоизменить решение проблемы с точки зрения (скорее или медленнее) размеров, вязкости и т. п. В воображении залезть внутрь механизма. Определить альтернативные проблемы и системы, которые изымают определенное звено из цепи и таким образом создают нечто совершенно иное, уводя в сторону от нужного решения. Чья это проблема? Почему его? Кто придумал это первый? История вопроса. Какие ложные толкования этой проблемы имели место? Кто еще решал эту проблему? Чего он добился? Определить общепринятые граничные условия и причины их установления. |