Методы принятия управленческих решений. Методы принятия управленческих решений Анализ конкурентных преимуществ это
 Скачать 94.22 Kb.
|
|
Методы принятия управленческих решений Анализ конкурентных преимуществ – это  комплексный анализ, имеющий своей целью выявление сильных и слабых сторон фирмы, ее возможностей и угроз ее положения на рынкеБыло дано указание станки «А» оставить в цехе 1, а станки типа «Б» переустановить в цехе 2. На что было направлено данное управленческое решение на управление производственной обслуживающей деятельностиВ соответствии с направленностью развития конфликта выделяют: эскалируемые (разрастающиеся) и канализируемые конфликтыВероятность потерь, возникающих при вложении средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке – это инновационный рискВсестороннее изучение и анализ факторов ,способствующих и препятствующих успешному выполнению поставленных задач. О каком элементе схемы работы руководителя при разработке решения и организации его выполнения идет речь оценка обстановкиГруппы параметров неопределенности внешней и внутренней среды, которые не выделяют все группы существуютДля on-line обучения не используется следующий метод доставка учебных материалов обучаемому для самостоятельной проработкиИтоговый контроль – это оценка сильных и слабых сторон, анализ результатов К методам активизирующим деятельность человека при разработке управленческого решения не относится м етод «плохих идейКачества, не входящие в состав модели преуспевающего руководителя все качества входят в состав модели преуспевающего руководителяКлассификация по степени правомерности оправданный и неоправданный рискиК методам, активизирующим деятельность человека при разработке управленческих решений, не относится следующий метод метод «обесценивания идей»Контроллинг не включает в себя: все перечисленное включаетКонтроллинг включает в себя все перечисленноеК какому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, относится ошибка в выборе или разработке вариантов методик управления противоречиями ошибка в социальной составляющейКлассификация рисков по возникновению внешние и внутренние рискиК гуманитарным видам ответственности руководителя относится  социальная, партийнаяэтическая, экологическая, политическая К целям моделирования нельзя отнести следующие из ниже перечисленного все варианты относятся к целям моделирования;Комплекс физических, химических и психологических реакций человека на стимулы или стрессоры в окружающей обстановке называется: стрессомК характерными признаками конфликтных ситуаций в трудовых коллективах не относится все перечисленное относится к характерными признаками конфликтных ситуацийКачество, которое не входит в состав модели преуспевающего руководителя в меру ленивКлючевая роль в проведении изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:  руководству организацииКачественное решение – это решение, обеспечивающее приемлемый компромисс как по достигнутым результатам, так и по затрачиваемым ресурсамМодель, позволяющая изучить какой- либо элемент реальной действительности все варианты неверныМероприятия, предпринимаемые в организации с целью повышения эффективности и результативности деятельности и процессов для получения выгоды, как для организации, так и для ее потребителей: улучшение качестваНе существуют следующих вид моделей семиотическиеНеопределенность – это не вполне отчетливый, неточный или уклончивый отве На качество процесса подготовки и реализации управленческого решения влияют  информация набор целей управленияНечестное запутывание окружающих с целью вынудить их к определенным действиям, приносящим выгоду инициаторам и ущерб тем, против которых она направлена, представляет собой интригуОтветственности выделяют коллективная и личная;Ответственность, возникающая вследствие бездействия или ненадлежащего выполнения работником порученного ему задания и реализуются в форме взыскания, замечания, выговора, перевода на другую работу, увольнения. дисциплинарнаяОрганизационная ответственность управленческого решения – это факт достижения нравственных целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами;Основной функцией переговоров (в результате конфликта) является: поиск и принятие решенияОтветственность, наступающая за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также деятельность субъекта общественных группировок политическаяОрганизационная эффективность управленческого решения – это факт достижения организационных целей за счет меньшего числа работников или меньшего времениПолитическая ответственность наступает за неправильную или ненадлежащую деятельность субъекта государственной власти и управления, а также за деятельность субъекта общественных группировокПравовая эффективность управленческих решений – это степень достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финансовыми затратамиПолитический риск – это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политикиПринципы прогнозирования – это системность, комплексность непрерывность, оптимальностПоказатели, которые не отражают эффективность стратегии устойчивого развития, определяющей экологическую ответственность общества все показатели отражают эффективностьПринимаемое менеджером управленческое решение, каким должно отвечать требования быть научно обоснованным, компетентнымиметь ясную направленность и адресность Процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, с целью определения значений параметров объекта, при которых достигается его наилучшее состояние, позволяющее, в свою очередь, обеспечить оптимальные параметры выхода объекта как системы: ОптимизацияПроцесс побуждения себя и других для достижения личных целей или целей организации - это мотивацияПо стадиям развития конфликт не бывает: ВолнообразнымПо сфере возникновения конфликты можно разделить на: деловые и личностныеСоциальная эффективность управленческого решения – это факт достижения социальных целей для большого количества человек и общества за более короткое время, меньшим числом работников, меньшими финансовыми затратами Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации: качество управленческого решенияСпецифика работы менеджера – это уметь быстро принимать решениеСтратегия, которую нельзя отнести к стратегиям управления рисками все стратегии можно отнести к стратегиям управления рискамиСопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения – это принцип организации управленияСелективный риск – это риск неправильного выбора ценных бумаг при формировании портфеля для инвестирования в сравнении с другими видами бумагСовокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности – это качествоТип ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящий к росту неопределенности при разработке управленческих решений, относится ошибка в выборе или разработке вариантов бизнес-планов ошибка в экономической составляющейФакторы, влияющие на процесс разработки и принятия решения компетентность руководителя личностные оценки ЛПР (лица принимающего решения Функционально-стоимостный анализ (ФСА) – это метод анализаФункция стратегического менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения: контрольФакт достижения определенных результатов (отраслевого, национального или мирового уровня производства), запланированных в бизнес-плане, за счет более короткого времени или меньших финансовых затрат – это технологическая эффективность управленческих решенийЭтическая ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих систему общих ценностей и правил этикиЭлементы, которые не влияют на качество процесса разработки и реализации управленческого решения все элементы влияютЭлементы, не влияющие на качество процесса разработки и реализации управленческих решений все элементы влияют |