Методы управления менеджмент. Методы управления. Методы управления, их значение и роль в процессе управления Выполнила Кузнецова Ангелина Алексеевна
 Скачать 0.74 Mb.
|
Методы управления, их значение и роль в процессе управленияВыполнила Кузнецова Ангелина АлексеевнаСтудентка группы ЭКО-20Сущность и значение методов управленияУправление – это сложный и динамичный процесс, направляемый и осуществляемый людьми для достижения поставленной цели.Цель методов – обеспечение гармонии, органического сочетания индивидуальных, коллективных и общественных интересов. Роль методов – создать условия для четкой организации процесса управления, применения современной техники и прогрессивных технологий организации труда и производства. Классификация методов управленияСтимулирующие Организационно-распорядительные Методы управления Экономические: - заработная плата; - премии; - различные виды льгот и поощрений. Социально-психологические Регламентирующие Регламентирующие методыРегламентирующие методы образуют группу организационно-распорядительных методов.Сущность организационно-распорядительных методов заключается в том, что они предполагают прямое целенаправленное воздействие на управляемый объект посредством директивных актов руководства.К данным документам также относятся правила внутреннего трудового распорядка, корпоративный кодекс поведения.• метод руководства на основе инструкций и контроля - При данном методе руководители не делегируют своих полномочий подчиненным. Это яркий пример авторитарного стиля руководства. Активность подчиненных подавлена и не развивается. Но и этот метод может дать хороший результат в том случае, если четко определены цели, имеются ресурсы, отработана технология и требуется только четкая и качественная работа; • метод руководства на основе делегирования - Смысл и задача этого метода — передать принятие решений на более низкий уровень. То, что может решаться на низких уровнях, то и должно там выполняться, но при этом необходимо создание эффективной системы контроля.Стимулирующие методыСтимулирующие методы можно разделить на две группы: экономические и социально-психологические методы. Экономические и социально-психологические методы носят характер косвенного воздействия на коллектив. К экономическим методам относятся методы материального стимулирования, которые учитывают личный вклад работника в конечные результаты организации. Это зарплата, премии, различные надбавки, дополнительные льготы работникам. Социально-психологические методы нацелены прежде всего на повышение мотивации и заинтересованности работников в своем труде, на согласование целей личности с целями фирмы, на формирование общих ценностей. • метод руководства посредством мотивации - Метод основан на удовлетворении требований, интересов, настроений, личных целей сотрудников, а также на возможности интеграции потребностей сотрудника с целями организации; • метод руководства, нацеленного на результаты - Метод разработан Питером Друкером. В основе этого метода — задание результатов при децентрализованной системе руководства, т. е. каждому подразделению предписывается достижение конкретных результатов. Руководитель такого подразделения должен возложить на себя следующие обязательства:- вносить соответствующий вклад в получение экономических результатов;- брать на себя ответственность за концентрацию усилий в использовании благоприятных возможностей с целью получения значимых результатов;- быть приверженным систематическому, целенаправленному выполнению экономических задач на своем участке работы и на фирме в целом. |