Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ _________________Психология управления________________

  • психология управления. От 23 до 11 баллов включительно Вам есть еще чему учиться. Для вас важно, чтобы в условиях неопределенности наверху четко и понятно были определены перспективные цели


    Скачать 1.01 Mb.
    НазваниеОт 23 до 11 баллов включительно Вам есть еще чему учиться. Для вас важно, чтобы в условиях неопределенности наверху четко и понятно были определены перспективные цели
    Дата18.06.2022
    Размер1.01 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлапсихология управления.docx
    ТипДокументы
    #601286

    Автономная некоммерческая организация высшего образования

    «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


    Кафедра общегуманитарных наук и массовых коммуникаций


    Форма обучения: заочная/очно-заочная



    ВЫПОЛНЕНИЕ

    ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    _________________Психология управления________________



    Группа __ Кд19П111 __
    Студент
    И.О. Фамилия

    Шевченко К.А

    МОСКВА 2022___

    Ответы: 1-Б, 2-А, 3-А, 4-А, 5-Б, 6-Б, 7-А, 8-Б, 9-Б, 10-Б

    Итог: 21 балл.

    От 23 до 11 баллов включительно: Вам есть еще чему учиться. Для вас важно, чтобы в условиях неопределенности «наверху» четко и понятно были определены перспективные цели. В противном случае ответственность за сложные и рискованные решения вы переложите на вышестоящее руководство. По отношению к подчиненным у вас достаточно демократичный стиль лидерства: вы готовы подробно обсуждать с сотрудником способы достижения цели и возможные трудности, а также оказывать помощь и поддержку в трудных для него ситуациях. Однако в том случае если работник предложил путь, с которым вы не согласны, то, скорее всего, переложите ответственность за отсутствие результата на подчиненного. В проблемных ситуациях вы много времени уделяете обсуждению, помогаете сотруднику справиться с заданием но, возможно, подчиненный ждет от вас не объяснений, а конкретных и решительных действий. Вашим сотрудникам зачастую удается уйти от ответственности за невыполненные задачи, особенно в тех случаях, когда они обладают хорошо развитыми коммуникативными компетенциями и могут убедить вас в том, что у них не было необходимых ресурсов, чтобы справиться с заданием. При этом часть работы, которую должны делать подчиненные, вы выполняете самостоятельно, оставляя их, таким образом, незагруженными.


    написать администратору сайта