упр. управление развитием2. Методические рекомендации к выполнению контрольной работы для заочного отделения по дисциплине управление развитием территориальных систем вариант 11 (КатавИвановский район) Содержание контрольной работы
 Скачать 44.5 Kb.
|
|
Учебно-методические рекомендации к выполнению контрольной работы для заочного отделения по дисциплине УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ СИСТЕМ Вариант 11 (Катав-Ивановский район) Содержание контрольной работы титульный лист с указанием кафедры, дисциплины, варианта, фамилии исполнителя, номера группы, и руководителя; содержание; введение (отражается актуальность, цель и задачи работы, объект и предмет, источники информации); теоретический блок; практический блок; заключение; список используемой литературы, составленный в соответствии с действующим стандартом; Объем работы должен составлять 30-35 страниц машинописного текста, работа должна быть иллюстрирована таблицами, графиками и рисунками. Работа должна содержать в себе сноски по тексту на источники информации. Объект контрольной работы – любая территориальная система (субъект РФ, город, поселение и т.п.). В одной группе объекты анализа не должны совпадать. Цель контрольной работы – разработать рекомендации по повышению качества управления выбранной территориальной системой. Теоретический блок включает: Понятие территориальной системы, их виды и признаки, особенности территориальных систем Инструменты управления территориальными системами Стратегическое планирование в территориальных системах Практический блок включает проведение исследования по выбранному объекту анализа по следующему алгоритму: Проанализировать состояние и перспективы развития территориальной системы, используя следующие виды анализа: Стратегический анализ. Включающий в себя анализ текущего состояния территории и основных тенденций развития. Он позволяет выделить цели развития и основные критерии оценки предлагаемых на последующих этапах возможных направлений развития. Кластерный анализ. На этом этапе исследуются действующие и зарождающиеся кластеры данной территории, с точки зрения их зрелости, ширины, глубины и т.д. Оценка конкурентных преимуществ территории. На этом этапе проводится анализ основных конкурентных преимуществ, способность данных направлений решить основные проблемы территории, с применением разработанных на этапе 1 критериев. Формирование стратегического выбора или стратегии развития территории. На этом этапе осуществляется расстановка основных приоритетов развития территории, возможные варианты развития территории, мероприятия, которые позволят решить проблемы территориальной системы, оценивается их значимость Сформировать стратегический план развития территории. На этом этапе формируется сводный план развития территории, определяются сроки реализации основных мероприятий плана, балансируются ресурсы, используемые для его реализации. |