УМК по теории управления. Методические рекомендации по изучению дисциплины Теория управления 3 Введение 6 тема введение в теорию управления 9 Понятие и сущность теории управления, ее объект и предмет изучения 9

• Название: Методические рекомендации по изучению дисциплины Теория управления 3 Введение 6 тема введение в теорию управления 9 Понятие и сущность теории управления, ее объект и предмет изучения 9
• Анкор: УМК по теории управления.docx
• Дата: 20.12.2017
• Размер: 310.15 Kb.
• Имя файла: УМК по теории управления.docx
• Тип: Методические рекомендации; #12278
• страница: 21 из 34

Контрольные вопросы

1. 
   Что такое законы управления?
   
2. 
   Какие законы развития объективного мира Вы знаете?
   
3. 
   В чем суть закона единства и целостности системы управлении?
   
4. 
   Кем открыт и как формулируется закон самовозрастания некомпетентности управленческого персонала? Каковы пути нейтрализации негативного действия этого закона?
   
5. 
   Сущность закона самовозрастания бюрократизма управленческих организаций
   
6. 
   Сформулируйте Первый и Третий закон Паркинсона
   

Рекомендуемая литература

1. 
   Гончарова Н.Е. Теория управления: конспект лекций / Н. Е. Гончарова. - М.: Приор-издат, 2006. - 224с.
   
2. 
   Граждан В.Д. Теория управления: учеб.пособие / В. Д. Граждан. - М.: Гардарики, 2006. - 416с.
   
3. 
   Мухин Владимир Иванович. Основы теории управления: учебник / Мухин Владимир Иванович. - М. : Экзамен, 2003. - 256с.
   
4. 
   Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: учебник для ВУЗов по специальности «Менеджмент». – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. –528 с.
   
5. 
   Основы социального управления: учебное пособие. / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев. Под ред. В. Н. Иванова. – М.: Высш. Шк., 2001. – 271 с.
   
6. 
   Питер Л.Д. Принцип Питера / Л.Д.Питер. - Калифорния, 1969.
   
7. 
   Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона / С.Н.Паркинсон. – Великобритания, 1958.
   

Задание

Приведите примеры действия законов развития объективного мира в управленческой практике.

ТЕМА 5. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ

Вопросы:

5.1.Понятие и классификация целей

5.2.Требования и принципы целеполагания

5.3.Дерево целей как метод цеполагания

5.1.Понятие и классификация целей

Целеполагание - это фундаментальное понятие в теории управления и теории деятельности, связанное с выбором и реальным определением цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности. Целеполагание выступает в качестве реального интегратора различных действий в конкретную систему целей, средств и результатов.

Центральный пункт целеполагания – определение цели через механизм реализации, так как цель без определения средства не является подлинной целью, а всего лишь первоначальным мыслительным проектом. Получив определение через конкретное средство реализации в процессе целеполагания, цель приобретает законченную форму и становится действенным фактором человеческой деятельности.

Цель – это планируемый и желаемый результат деятельности и, на достижение которого направлены усилия группы людей, или персонала организации. Цели призваны отражать основные направления деятельности организации и конкретизировать их работу на каждом этапе развития.

У разных типов организации могут быть разнообразные цели. Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточены главным образом на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических ограничений по затратам и получаемой прибыли. Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность и производительность. Государственные органы, учебные заведения и некоммерческие больницы не стремятся получить прибыль. Но их волнуют эффективность работы, в том числе и затраты. Это находит отражение в наборе целей, сформулированных как предоставление конкретных услуг в рамках определенных бюджетных ограничений.

В научной литературе существует следующая классификация целей⁹.

1. 
   По степени важности: стратегические и тактические цели.
   
2. 
   По содержанию: экономические, социальные, научные и технические.
   
3. 
   По сфере реализации: административные, производственные, финансовые.
   
4. 
   По направленности действия: внешние и внутренние.
   
5. 
   По уровню иерархии цели могут относиться к организации (общеорганизационные) или к ее отдельным подразделениям (частные).
   
6. 
   По ориентированности – промежуточными и конечными.
   

Система целей организации может носить иерархический характер, т.е. цели низшего уровня обусловлены и подчинены целям высшего уровня. Система целей организации может быть представлена в виде дерева целей, от ствола которого (миссии) расходятся несколько крупных ветвей (общеорганизационных целей), а от них более мелкие ветви (специфические цели, цели подразделений)¹⁰.

Цели организации не всегда должны быть связаны и взаимообусловлены, и изобразить их в виде дерева целей не представляется возможным. В таком случае цели можно ранжировать по степени значимости, по срокам достижения.