УМК по теории управления. Методические рекомендации по изучению дисциплины Теория управления 3 Введение 6 тема введение в теорию управления 9 Понятие и сущность теории управления, ее объект и предмет изучения 9

• Название: Методические рекомендации по изучению дисциплины Теория управления 3 Введение 6 тема введение в теорию управления 9 Понятие и сущность теории управления, ее объект и предмет изучения 9
• Анкор: УМК по теории управления.docx
• Дата: 20.12.2017
• Размер: 310.15 Kb.
• Имя файла: УМК по теории управления.docx
• Тип: Методические рекомендации; #12278
• страница: 24 из 34

6.3. Этапы прогнозирования

Процесс прогнозирования в наиболее общем виде включает 8 этапов.

1) Предпрогнозная ориентация — совокупность работ, предшествующих разработке задания на прогноз включающих: а) определение объекта; б) цели и задачи прогнозирования; в) период основания и г) период упреждения прогноза.

2) Разработка задания на прогноз т. е. такого документа, который определяет цели и задачи прогноза и регламентирует порядок его разработки.

3) Прогнозная ретроспекция — исследование истории развития объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью получения их систематизированного описания.

4) Прогнозный диагноз — исследование систематизированного описания объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью выявления тенденции их развития и выбора (разработки) моделей и методов прогнозирования.

5) Прогнозная проспекция — разработка прогноза по результатам прогнозного диагноза

6) Верификация прогноза — оценка достоверности и точности прогноза или проверка его обоснованности.

7) Корректировка прогноза— уточнение прогноза на основании его верификации и /или дополнительных данных.

8) Синтез прогнозов — разработки системного прогноза.

6.4.Принципы прогнозирования

Наиболее важными являются следующие требования, которые должны соблюдаться при разработке прогнозов:

1)вариантность - разработка нескольких вариантов прогноза, исходя из особенностей рабочей гипотезы, постановки цели (в нормативном прогнозировании) и вариантов прогнозного фона;

2) верифицируемость — проверка достоверности, точности и обоснованности прогнозов;

3) непрерывность— принцип прогнозирования, требующий корректировки прогнозов по мере необходимости при поступлении новых данных об объекте прогнозирования;

4)рентабельность — превышение экономического эффекта от использования прогноза над затратами на его разработку;

5) системность — взаимная увязка всех прогнозируемых показателей, а также параметров прогнозов;

6) согласованность — принцип прогнозирования, требующий согласования нормативных и поисковых прогнозов различной природы и различного периода упреждения.

6.5. Методы прогнозирования

Методы прогнозирования в управлении условно подразделяют на:

• 
  количественные и качественные
  
• 
  простые (сингулярные) и сложные (комплексные).
  

К простым относят экспертные, математические, функционально-логические, методы опережающей информации, (см.табл. 2)

Сложные включают несколько простых методов прогнозирования, применяемых в определенной последовательности, например, метод прогнозного графа, система ПАТТЕРН, ПРОФАЙЛ и др.

Количественные методы прогнозирования оперируют с количественной информацией, например математические.

Качественные методы используют качественную информацию, например, экспертные оценки и мнения.

Факторы, влияющие на выбор метода прогнозирования

1. 
   содержание проблемы, подлежащей решению
   
2. 
   характеристика объекта прогнозирования
   
3. 
   вид и характер располагаемой информации
   
4. 
   период упреждения прогноза
   
5. 
   требования к результатам прогнозирования
   

Таблица 2. Простые методы прогнозирования

Интуитивные (экспертные) методы		Математические (экстраполяцион-ные) методы	Функционально-логические (системно-структурные)	Методы опережающей информации
Инди-видуаль- ные	1 .интервью	метод наименьших квадратов 2.экспоненциаль-ного сглаживания 3.вероятностного моделирования 4. адаптивного сглаживания	1.функционально- иерархические модели 2.морфологический анализ 3.матричное моделирование 4. сетевое моделирование 5.метод структурных аналогий 6.написание сценария	1.методы анализа потоков публикаций 2.методы анализа оценки значимости изобретений 3.анализ патентной информации
	2.аналитичес-кие докладные записки
Группо- вые	1.Анкетирова-ние - Дельфи
	2. метод комиссий
	3. мозговая атака
	4.эвристичес-кий метод

Сложные методы прогнозирования

Метод прогнозного графа . Разработан группой специалистов института кибернетики в г. Киеве под руководством академика В.М.Глушкова. Комплексная система, построенная в соответствии с этим методом реализует следующие процедуры:

1) выбор объектов прогноза;

2) исследование (фона (внешней среды);

3) классификация событий;

4) формирование задачи и генеральной цели прогноза;

5) анализ иерархии;

6) формулирование событий;

7) принятие внутренней и внешней структуры объекта прогноза;

8) анкетирование экспертов;

9) математическая обработка данных анкетного опроса;

10)количественная оценка структуры;

11)верификация полученных результатов.

Граф может быть построен с использованием методов эвристического прогнозирования¹¹, в частности, метода Дельфи¹². При помощи повторных опросов близкие планы графов приводятся к совпадающим.

Система ПАТТЕРН. Разработана в США как средство помощи руководству компаний в принятии решений по важнейшим вопросам определения перспектив военного производства. Используется для обоснования прогнозов и планов посредством научно-технической оценки количественных данных. Принципы, заложенные в эту систему, позволяют осуществить прогноз и провести анализ данных в любой области деятельности. Рассматриваемая система позволяет:

1) выбрать объект прогноза;

2) выявить внутренние закономерности его развития;

3) написать сценарий;

4) формулировать задачи и генеральную цель прогноза;

5) провести анализ иерархии и декомпозицию целей;

6) принять внутреннюю и внешнюю структуры объекта прогнозирования;

7) анкетирование;

8) выполнить математическую обработку данных анкетного опроса;

9) количественно оценить структуры;

10) верифицировать результат;

11) разработать алгоритм распределения ресурсов;

12) провести распределение ресурсов;

13) оценить распределение ресурсов.

Сравнение методов прогнозного графа и метода ПАТТЕРН показывает, что основное преимущество последнего состоит в наличии механизма реализации прогноза. Впрочем, это уже может быть отнесено к методам стратегического планирования. По сути, метод ПАТТЕРН представляется возможным назвать комбинацией методов прогнозирования и стратегического планирования.