МУ для ВКР магистры (1). Методические рекомендации по структуре, содержанию и оформлению выпускной квалификационной работы для обучающихся очной и заочной форм обучения направления подготовки магистров
 Скачать 98.09 Kb.
|
3.1 Выбор темы магистерской диссертацииТема магистерской диссертации представляется на утверждение лишь тогда, когда установлены ее актуальность, научное и прикладное значение, наличие условий для выполнения в намеченный срок и обеспечено должное научное руководство. Магистранту предоставляется право самостоятельного выбора темы работы. Выбор производится на основании утвержденного перечня направлений для выбора тем, имеющегося на кафедре. Перечень является примерным, и магистрант может предложить свою тему с необходимым обоснованием целесообразности. Магистрант формулирует тему предполагаемого диссертационного исследования, ориентируясь на содержание программы, тематику научных исследований преподавателей кафедры, а также на собственные интересы и возможности реализации задуманного проекта. При выборе темы магистрант должен учитывать свои научные и практические интересы в определенной области теории и практики маркетинга. Тема должна быть сформулирована таким образом, чтобы в ней максимально конкретно отражалась основная идея работы. Тематика магистерской работы должна отражать как теоретическую, так и практическую направленность исследования. При выборе направления теоретическая часть исследования должна быть ориентирована на разработку теоретических и методологических основ исследуемых вопросов, использование новых концепций и идей в выбранной области исследования, отличаться определенной новизной научных идей и методов исследования. Практическая часть исследования должна демонстрировать способности магистранта решать реальные практические задачи из его профессиональной области на основе разработки моделей, методологических основ и подходов в исследуемых вопросах. После выбора тема диссертации обсуждается магистрантом с назначенным научным руководителем и выносится на рассмотрение Совета по направлению (СПН). По представлению СПН тема магистерской диссертации утверждается приказом. Утверждение тем магистерских диссертаций производится не позднее 15 мая первого года обучения. Корректировка тем магистерских диссертаций осуществляется по представлению научного руководителя после обсуждения на заседании СПН. Вынесение на рассмотрение СПН изменений темы магистерской диссертации производится не позднее назначенного дня предварительной защиты диссертации. Закрепление за магистрантом темы магистерской диссертации в соответствии с его индивидуальным планом оформляется приказом. Тематика магистерских диссертаций приведена в методических указаниях по подготовке к итоговой государственной аттестации. Форма заявления на утверждение темы магистерской диссертации приведена в методических указаниях по подготовке к итоговой государственной аттестации. После утверждения темы научный руководитель выдает магистранту задание на подготовку магистерской диссертации (там же). Задание включает в себя название диссертации, перечень подлежащих к разработке вопросов, перечень исходных данных, необходимых для выполнения диссертации (нормативные документы и материалы, научная и специальная литература, конкретная первичная информация), срок представления законченной работы. 3.2 Примерный перечень тем выпускных квалификационных работ Сроки выполнения ВКР определены учебным планом по направлению подготовки 43.04.03 Гостиничное дело и графиком учебного процесса и составляют 4 недели. Приказ о закреплении тем и руководителей ВКР утверждается директором ИСОУ не позднее, чем за шесть месяцев до начала ГИА в соответствии с графиком учебного процесса. Примерный перечень тем ВКР: 1. Разработка направлений по повышению качества обслуживания гостиничного предприятия 2. Влияние межкультурной коммуникации на менеджмент гостиничного предприятия. 3. Совершенствование программ лояльности международных гостиничных сетей на примере сети. 4. Клиентоориентированность как инструмент повышения потребительской ценности на рынке гостиничных услуг. 5. Разработка мероприятий по совершенствованию организации и координации процесса управления персоналом гостиниц и других средств размещения. 6. Формирование кадровой стратегии гостиничного предприятия. 7. Разработка программы мер по преодолению сопротивления персонала гостиниц и других средств размещения изменениям и инновациям. 8. Разработка мероприятий по реализации различных моделей мотивации и стимулирования персонала гостиничного предприятия. 9. Формирование и продвижение имиджа гостиничного предприятия. 10. Организация эффективных каналов сбыта гостиничных продуктов и услуг. 11. Формирование и продвижение брендовых продуктов и услуг гостиничного предприятия. 12. Маркетинговые исследования на рынке гостиничных услуг региона. 13. Разработка программ развития и повышения конкурентоспособности предприятия индустрии гостеприимства. 14. Применение маркетинговых концепций в индустрии гостеприимства. 15. Реклама и паблисити в индустрии гостеприимства. 16. Организация и пути повышения эффективности маркетинговой деятельности на предприятиях индустрии гостеприимства. 17. Формирование эффективной системы управления отношений с клиентами в гостинице. 18. Разработка корпоративных программ лояльности в индустрии гостеприимства и оценка их эффективности на примере гостиничной сети. 19. Бенчмаркетинг как инструмент управления конкурентоспособностью и оценка его эффективности на примере предприятия. 20. Мифодизайн в индустрии гостеприимства (на примере гостиничного предприятия) 21. Организация профессионального обучения и оценка ее эффективности на примере гостиничного предприятия. 22. Повышение эффективности управления профессиональной карьерой работников на примере гостиничного предприятия. 23. Кросс-культурное управление персоналом и оценка его эффективности на примере гостиничного предприятия. 24. Формирование программ стратегического партнерства между предприятиями разных секторов индустрии гостеприимства. 25. Компетентностный подход в формировании стратегий гостиничной сети: определение, формирование и мониторинг компетенций в процессе управления ими. 26. Корпоративная стратегия и оценка ее эффективности на примере гостиничной сети. 27. Стратегическое управление и оценка его эффективности на примере гостиничного предприятия… 28. Эффективный риск - менеджмент как часть стратегического управления и оценка его эффективности на примере гостиничной сети.... 29. Стратегия и организация деятельности малых предприятий, и их совершенствование на примере гостиницы... . 30. Управление доходами и оценка его эффективности на примере гостиничной сети... 31. Организационная структура предприятия индустрии гостеприимства и еѐ совершенствование на примере гостиницы ... 32. Стратегическое управление и оценка его эффективности на примере гостиничного предприятия.... 33. Эффективный риск-менеджмент как часть стратегического управления и оценка его эффективности на примере гостиничной сети (гостиничного предприятия).... 34. Стратегия и организация деятельности малых предприятий, и их совершенствование на примере гостиницы... . 35. Управление доходами и оценка его эффективности на примере гостиничной сети (гостиничного предприятия)... 36. Совершенствование организационной структуры предприятия индустрии гостеприимства на примере гостиницы ... . 37. Разработка рекомендаций по улучшению системы материального и нематериального стимулирования персонала гостиниц и других средств размещения. 38. Формирование системы кадрового контроля и контроллинга в гостиницах и других средствах размещения. 39. Разработка плана обучения и развития персонала гостиниц и других средств размещения на основе исследования ранка услуг T&D (Training and Development). 40. Разработка мероприятий по внедрению инноваций в организации кадровой работы гостиниц и других средств размещения. 41. Разработка мероприятий по применению и совершенствованию профессиональных стандартов в гостиницах и других средствах размещения. 42. Разработка мероприятий по внедрению инноваций в организацию кадровой работы гостиниц и других средств размещения. 43. Разработка рекомендаций по формированию, мониторингу и изменению элементов корпоративной культуры гостиниц и других средств размещения, влияющих на улучшение клиентурных отношений. 44. Разработка мероприятий по подготовке к процедуре подтверждения соответствия системе классификации гостиниц и других средств размещения в части выполнения квалификационных требований по оценке персонала. 45. Стратегия управления качеством гостиничных услуг и оценка ее эффективности на примере гостиничной сети... .. 46. Методы контроля качества услуг в индустрии гостеприимства и оценка их эффективности на примере гостиничного предприятия ... . 47. Веб-сайт гостиничного предприятия как инструмент эффективных продаж гостиничных услуг. 48. Системы обеспечения безопасности в гостинице и оценка ее эффективности на примере гостиничной сети... 49. Стратегия логистики в индустрии гостеприимства и оценка ее эффективности на примере гостиничной сети... . 50. Управление номерным фондом гостиничного предприятия как составная часть стратегии повышения доходности и оценка их эффективности на примере гостиничной сети... . 51. Использование аутсорсинга в индустрии гостеприимства как составная часть стратегии сокращения издержек и оценка их эффективности на примере гостиницы.. 52. Управление отелями и/или туристическими компаниями: проблема согласования спроса и предложения 53. Особенности практик управления человеческими ресурсами компаний гостиничной индустрии 54. Диагностика и построение системы внутренних коммуникаций в компаниях гостиничной индустрии 55. Управление корпоративным брендом в индустрии гостеприимства. 56. Маркетинг впечатлений: новый подход к управлению лояльностью потребителей. 57. Использование социальных медиа и индустрии гостеприимства. 58. Технология формирования бренда курортного региона 3.3 Руководство и контроль за выполнением ВКР Руководство и контроль за выполнением ВКР осуществляется научным руководителем из числа преподавателей кафедры МиМУ, который назначается приказом по ИСОУ. В обязанности научного руководителя входит консультирование студента по выбору темы, оформлению, структуре и содержанию ВКР; выдача задания на подготовку ВКР; контроль за соблюдением сроков подготовки ВКР и ее оформлением с соблюдением требований ГОСТА; помощь в выборе литературы для анализа; написание отзыва на ВКР; консультирование по выбору иллюстративного материала и структуре доклада на защите ВКР. Задание, конкретизирующее объем и содержание ВКР, выдается обучающимся руководителем ВКР не позднее двух недель после утверждения приказа о закреплении тем и руководителей ВКР. ВКР оформляется с соблюдением требований Методического руководства по структуре, содержанию и оформлению выпускной квалификационной работы бакалавров, специалистов, магистров гуманитарных и социально-экономических специальностей и направлений подготовки, действующим в ТИУ. График предоставления ВКР для проверки на объем заимствования (плагиат) и нормоконтроля устанавливается кафедрой Маркетинга и муниципального управления, не позднее, чем за месяц до защиты ВКР. Для допуска к защите выпускной квалификационной работы требуется представление отзыва руководителя (Приложение Ж). Завершенная ВКР представляется обучающимся руководителю не позднее, чем за десять дней до установленного срока защиты, после проведенной проверки на объем заимствования (плагиат) и нормоконтроля. При необходимости кафедра МиМУ организует и проводит предварительную защиту ВКР, как правило, за две недели до защиты. |