8нпнп. Методичка по курсовому проекту технологов у. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы для студентов очного отделения специальности
 Скачать 124.57 Kb.
|
2.2. Основная часть курсовой работыОсновная часть курсовой работы должна состоять из 6 глав, которые можно, в свою очередь, разделить на параграфы. Названия глав и параграфов не должны дублировать название темы курсовой работы. Заголовки глав и параграфов должны быть лаконичными и соответствовать их содержанию. Содержание глав Глава 1. Характеристика предприятия В данном разделе необходимо раскрыть следующую информацию: Основные данные о компании — полное наименование; организационно-правовая форма (АО, ПАО, ООО); форма собственности (частная, государственная, муниципальная и т. д.); структура собственности; местоположение и юридический адрес; почтовый адрес; электронный адрес; интернет-сайт; профиль и основные виды деятельности; характеристика юридических документов, требуемых для рассматриваемых видов деятельности (лицензии, разрешения, сроки их действия и т. п.); История создания компании — дата основания; основные этапы развития; имеющиеся достижения за последний период и их значение для бизнеса; стадия развития бизнеса в настоящий момент; Текущая организация бизнеса — состав управленческой команды, их доли участия в капитале; размер уставного капитала компании; Краткая характеристика инфраструктуры бизнеса — основные здания и помещения; производственные мощности; активы компании; Отличительные компетенции компании — это набор уникальных характеристик или способностей, которые создают особую ценность для потребителя. К потенциальным отличительным компетенциям можно отнести способы удовлетворения потребностей основных потребителей (ноу-хау), эффективные системы сбыта продуктов/услуг, персонал, географическое местоположение. Глава 2. Характеристика внедряемого проекта В данном разделе необходимо привести следующую информацию: Краткая техническая характеристика проекта по внедрению технологической линии; Наименование планируемой для выпуска продукции; Назначение продукта — указывается, какие потребности призван удовлетворять продукт, область применения продукта. Основные характеристики продукта. Приводятся физическое описание и ключевые характеристики продукции (технические, эстетические и др.). Здесь можно сослаться на соответствие требованиям ГОСТов или ТУ, отметить имеющиеся сертификаты качества и другие свидетельства, характеризующие продукцию. Потребительские свойства продукта. Описываются конкретные выгоды, преимущества, получаемые потребителем от использования продукта. Основные конкурентные преимущества продукта. Отмечается, в чем состоит инновационность и уникальность продукта. Указываются конкурентные преимущества продукции в сравнении с продукцией ближайших конкурентов, лучшими отечественными и зарубежными образцами. Основные потребители и направление использования продукции. Дается характеристика основных потребителей. Указывается, используется продукция для конечного потребления или для последующей переработки. Глава 3. Анализ конкурентов предприятия Конкурентный анализ проводится с целью получения представления о конкурентах, выявления их сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешней среды, а также демонстрации конкурентных преимуществ компании. Для того, чтобы собрать и обобщить информацию о конкурентах, необходимо выполнить следующие действия: Составить список фирм, являющихся ближайшими (территориально) и крупными (по размеру) основными конкурентами, указав название и местоположение каждой фирмы-конкурента. Перечислить виды продукции, составляющие основу в общем объеме продаж конкурентов, и указать наиболее удачные продукты конкурентов. Указать наиболее важные рынки сбыта каждого конкурента и его долю на этих рынках. Представить данные по объему реализации продукции конкурентов (в натуральном и стоимостном выражении) за последний год. Если привести подобные сведения невозможно, то можно ограничиться грубым сравнением объемов реализации продукции конкурента с продукцией своей фирмы (в понятиях «больше», «равно», «меньше»). Выявить профиль каждого из конкурентов, указав присущие ему достоинства (сильные стороны) и недостатки (слабые стороны). Цель — определение характерных особенностей конкурентов (выход на международный рынок, доступ к дешевым рынкам сырья, транспортных услуг и т. п.), дающих им преимущества, а также определение их недостатков, которые могут ограничить их успех. Упорядочить конкурентов относительно контролируемой ими доли рынка. Выявить действующих на рынке конкурентов, демонстрирующих успехи в области эффективного продвижения товаров на рынок. Описать методы, используемые данными фирмами, определяющие эффективность их сбытовой и ценовой политики (используемые каналы сбыта, реклама, цены, скидки и др.) Указать выявленные изменения в развитии конкуренции (усиление или ослабление) и в основных факторах конкуренции. Отметить появление новых или исчезновение бывших ранее конкурентов в отрасли, изменение доли рынка в сравнении с конкурентами. Определить, какие фирмы испытывают трудности и почему. Сделать прогноз развития конкуренции в будущем на основе выявленных изменений. Для сведения воедино информации о конкурентах и последующего анализа может быть использована табличная форма представления (табл. 3.1). Таблица 3.1 - Сравнительный анализ конкурентов
Глава 4. План производства (операционный план) Цель раздела состоит в том, чтобы представить разработанную стратегию производства и показать реальную возможность обеспечить производство необходимого продукта требуемого качества и в нужные сроки. План производства включает такие подразделы как: Планируемый объем продукции; Потребность в основных фондах; Потребность в материальных ресурсах; Потребность в персонале и заработной плате. Планируемый объем производства в товарных единицах можно представить в виде таблицы 4.1. Таблица 4.1. – Предполагаемый объем производства (в товарных единицах)
Сведения, характеризующие потребность проекта в основных средствах, могут быть собраны и представлены в табличной форме, причем данные желательно формировать отдельно по каждому виду оборудования. Таблица 4.2. - Характеристика зданий и сооружений
Имеющиеся оборудование, которое будет использоваться для реализации проекта (табл. 4.3) Таблица 4.3. - Имеющиеся оборудование, которое будет использоваться для реализации проекта
Потребность оборудования, которое придется приобретать для реализации проекта (табл. 4.4) 4.4.- Перечень необходимого оборудования
Производственные затраты на трудовые ресурсы — это заработная плата производственного персонала. Таблица 4.5. - Расчет производственных затрат на оплату труда производственных рабочих
Начисления на заработную плату – взносы во внебюджетные фонды, которые работодателя обязан уплачивать с заработной платы своих сотрудников. Виды взносов: на обязательное пенсионное страхование; на обязательное медицинское страхование; на социальное страхование от болезней и травм или по материнству. на страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Стандартные ставки страховых взносов: На обязательное пенсионное, медицинское и социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и материнства — 30 %. На травматизм — от 0,2 % до 8,5 % в зависимости от класса профессионального риска, присвоенного основному осуществляемому виду деятельности. Выделяют два вида материальных производственных затрат: постоянные и переменные. Переменные затраты — это затраты, которые непосредственно связаны с производственным процессом, соотносятся с конкретным видом продукции (работ, услуг) и могут быть привязаны к единице изделия. Особенность переменных затрат заключается в том, что они изменяются прямо пропорционально изменению объема производства продукции. К числу переменных затрат относят затраты на сырье, материалы, покупные изделия, полуфабрикаты; затраты на топливо и энергию, потребляемые на технологические цели; сдельную заработную плату основных производственных рабочих. Постоянные затраты — это общие издержки предприятия, которые рассматриваются как расходы за период времени. Размер постоянных затрат не зависит от объема произведенной продукции. Потребность в производственных ресурсах и затраты на них должны оцениваться по следующим элементам: сырье, материалы, полуфабрикаты и покупные комплектующие изделия; вспомогательные материалы; топливо, энергия и другие коммунальные услуги. В результате необходимо получить оценку материальных производственных затрат в натуральном и стоимостном выражении. Полученную информацию целесообразно систематизировать (табл. 4.6). Таблица 4.6. - Расчет материальных производственных затрат
Общепроизводственные расходы связаны с обслуживанием основного и вспомогательного производства. Они рассматриваются как расходы за период. Рассмотрим примерный состав общепроизводственных расходов: – Арендная плата за пользование производственными площадями рассчитывается исходя из требуемой площади по группам помещений и размера арендных ставок. – Расходы на ремонт производственных помещений зависят от текущего состояния помещения и требуемого качества ремонта и определяются экспертным методом. – Расходы на текущий ремонт основных фондов рассчитываются на основе установленного процента от их балансовой стоимости. Этот процент может повышаться по мере износа основных фондов. – Расходы на коммунальные нужды. К ним относятся водоснабжение, отопление, освещение и пр. Определяются либо прямым методом на основе действующих тарифов и ориентировочных затрат, либо косвенным (исходя из норматива затрат на 1 м2 площади помещения). – Расходы на страхование имущества определяются исходя из остаточной стоимости имущества (основных средств) и страхового процента (около 2 % в год). Результаты расчета общепроизводственных расходов целесообразно систематизировать (табл. 4.7). Таблица 4.7. - Расчет общепроизводственных расходов
Важным элементом данного раздела является расчет себестоимость произведенной продукции. Себестоимость единицы продукции определяется делением полной суммы затрат за период на количество единиц продукции, произведенной за этот период: C = Z / X С где С — себестоимость единицы продукции, руб.; Z — совокупные затраты за период; X — количество единиц произведенной продукции (шт., км и т.д.). Таблица 4.8. Совокупные затраты (по продукту бокал)
Глава 5. План маркетинга Цель раздела состоит в том, чтобы разработать план сбыта (план продаж) и описать маркетинговую стратегию, позволяющую достигнуть поставленных целей. Это определяет структуру раздела, в котором можно выделить два подраздела: план продаж и стратегия маркетинга. Подготовка плана продаж начинается с подготовки прогноза продаж, который определяет ежегодный, а для первого года и ежемесячный объем продаж в натуральном выражении (штуки, килограммы и т. п.). Также определяется доход от продаж (выручка от реализации продукции) в стоимостном выражении на планируемый период. Предполагаемый объем продаж в товарных единицах Таблица 5.1. – Предполагаемый объем производства (в товарных единицах)
Важный этап данного раздела – ценообразование. Задача любой компании при составлении цены продукта — это определить адекватные минимальные и максимальные значения. Минимальное значение подразумевает составлении минимальной цены, за которую компания готова продать продукт, но важно учитывать издержки производства для того, чтобы получать прибыль. Максимальное значение подразумевает максимальную сумму, которую готов заплатить потребитель за товар. Таблица 5.2. Состав и структура цены
Оптовая цена предприятия (Цопт) определяется по формуле:  , гдеС – себестоимость единицы продукции; R – рентабельность Оптово-отпускная цена (Цо.отп) определяется по формуле:  , гдеНДС – налог на добавленную стоимость (20%) Розничная цена (Црозн) на продукцию определяется по формуле:  , гдеТН – торговая надбавка. План продаж — это основной источник информации для построения финансовых планов. С одной стороны, на основе плана продаж мы можем определить планируемые входящие денежные потоки — выручку от реализации продукции. С другой, исходя из плана продаж, мы можем планировать расходы, связанные с реализацией продукции (например, упаковка, доставка товара) и осуществление маркетинговых мероприятий. Кроме того, предполагаемый план продаж — это основа производственного и организационного планов. Исходя из объемов продаж, мы планируем потребности в производственных мощностях, материальных и трудовых ресурсах. Таблица 5.3. Прогноз объемов реализации (продаж)
Глава 6. Оценка экономической эффективности проекта Эффективность инвестиционного проекта характеризуется различными показателями, определяющими соотношение затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности проекта. Инвестиционная привлекательность проекта связана с его способностью генерировать денежные потоки. При определении эффективности инвестиционного проекта оценка затрат и результатов осуществляется в пределах расчетного периода срока жизни проекта. Для оценки эффективности инвестиционного проекта используются две группы методов. 1. Статические методы. Они не учитывают временную стоимость денег. К их числу относят простой срок окупаемости PBP (Payback Period) и бухгалтерскую норму доходности, коэффициент эффективности инвестиций ARR (Accounting Rate of Return). 2. Динамические методы. Они основаны на дисконтировании денежного потока, что позволяет учесть различную ценность денег во времени. К числу этих методов относятся дисконтированный срок окупаемости DBPB (Discounted Payback Period), чистая приведенная стоимость NPV (Net Present Value), внутренняя нормадоходности IRR (Internal Rate of Return) и индекс прибыльности PI (Profitability Index). Рассмотрим эти методы подробнее. Простой срок окупаемости. данный метод позволяет определить, насколько быстро поступления от проекта покроют инвестиционные затраты на проект (рис. 1).  Рисунок 1 - Схема определения срока окупаемости проекта Простой срок окупаемости (период окупаемости) — это минимальный временной период (от начала осуществления проекта), в течение которого поступления от операционной (производственной) деятельности предприятия покроют инвестиционные затраты на проект, и предприниматель сможет вернуть первоначально авансированный капитал. Период окупаемости обычно измеряют в годах или месяцах. Общая формула для расчета срока окупаемости инвестиций следующая: PBn = min , при котором  Формула, к которой прибегают для расчёта простым способом вычисления коэффициента срока окупаемости выглядит так: РР = К0 / ЧПсг, где РР — срок окупаемости, выраженный в годах. К0 — сумма вложенных средств. ЧПсг — Чистая прибыль в среднем за год. Также, необходимо провести анализ основных экономических показателей в динамике, после внедрения проекта (табл.6.1). Таблица 6.1. – Результаты внедрения проекта
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||