21.03.02_B1.V.OD.3_MU_Teoriya_upravleniya_1631590316 — копия. Методические указания для практических занятий и самостоятельной работы для студентов

• Название: Методические указания для практических занятий и самостоятельной работы для студентов
• Дата: 14.04.2022
• Размер: 73.86 Kb.
• Имя файла: 21.03.02_B1.V.OD.3_MU_Teoriya_upravleniya_1631590316 — копия.docx
• Тип: Методические указания; #472386
• страница: 5 из 10

Структура и содержание реферата

Реферат должен содержать следующие разделы:

1. 
   Титульный лист. Титульный лист реферата должен включать: наименование вуза, факультета, кафедры; наименование дисциплины; название темы; ФИО студента и преподавателя; год выполнения.
   
2. 
   Оглавление. В данном элементе приводится заголовок всех структурных элементов реферата.
   
3. 
   Введение. Во введении дается краткая оценка современного состояния исследуемого вопроса, обосновывается теоретическая и практическая актуальность проблемы, формулируются цель и задачи работы. Общий текст введения не должен превышать двух-трех страниц.
   
4. 
   Основная часть. Содержание основной части определяется заданием и включает одну тему реферата. Тема основной части должна быть раскрыта полностью, широко. Общий текст основной части должен быть 10-15 стр. машинописного текста А4 (с интервалом в 1,5 строки), шрифт не менее 14 пт.
   
5. 
   Заключение. Заключение должно содержать выводы по всей работе реферата. Общий текст заключения не должен превышать двух-трех страниц.
   
6. 
   Список литературы. Список должен содержать перечень источников, использованных при выполнении реферата (не менее 10 источников за последние 5 лет).
   

Критерии оценки реферата:

• 
  25-30 баллов, если студент выступает с самостоятельно подготовленным докладом на 10 минут с использованием презентации по теме, отвечает грамотно на все заданные вопросы, демонстрирует умение публично выступать перед аудиторией, участвует в дискуссии по другим докладам;
  
• 
  20-25 баллов, если студент выступает с самостоятельно подготовленным докладом, использует презентацию при этом, слабо отвечает на вопросы и имеет ошибки в презентации, участвует в дискуссии;
  
• 
  15-20 баллов, если при подготовке доклада студент не смог осветить обозначенную проблему, не уложился в регламент, не смог ответить на большую часть заданных вопросов, не проявлял активность в обсуждении других докладов;
  
• 
  0-15 баллов, если студент не справился с подготовкой доклада, не участвовал в дискуссии по другим докладам конференции, не задавал вопросов докладчикам.
  

Максимальное количество баллов – 30.
Тест

по дисциплине «Теория управления»

Тестовое задание предназначено для комплексной поверки усвоения студентами основных положений дисциплины «Теория управления»

Тесты составлены по всем темам программы учебной дисциплины «Теория управления» включают вопросы и ответы к ним. Правильными могут быть несколько из предложенных ответов.

Один правильный ответ оценивается в один балл. Максимальное количество баллов – 30.

1. 
   Правильно ли следующие определение: «Управление – совокупность принципов, методов и форм управления, позволяющих выполнить поставленные задачи наиболее рациональным путем»?
   

а) да;

б) нет.

2. 
   Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он а) является собственником ценных бумаг;
   

б) работает ради получения прибыли

в) руководит коммерческим предприятием

г) берет на себя личную ответственность за совершение сделок д) имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций. е) живет мыслями о своем бизнесе

3. 
   Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия:
   

а) развития продукта б) снятия сливок

в) вертикальной интеграции

г) горизонтальной диверсификации д) флангового охвата

4. 
   Среди сил Портера присутствуют:
   

а) товары-заменители

б) сила менеджмента компании в) сила потребителей в торговле

г) сила государственного регулирования д) прочие

5. 
   SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение (выберите несколько):
   

а) конкурентных преимуществ б) сильных сторон фирмы

в) благоприятных возможностей для бизнеса г) слабых сторон организации

д) угроз для бизнеса

6. 
   Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик (выберите две из пяти):
   

а) привлекательность отрасли

б) интенсивность соперничества в) темп роста спроса

г) доля рынка

д) благоприятные возможности для бизнеса

7. 
   Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите несколько):
   

а) возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала

б) ясность в распределении полномочий и ответственности

в) хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета г) возможность адекватного учета региональных условий бизнеса

д) создание условий для децентрализации в структуре управления.

8. 
   Процесс принятия решений начинается с:
   

а) формулировки миссии предприятия б) постановки управленческих целей в) выявления проблемы

г) определения лица, ответственного за приятие решений

д) идентификации функциональной сферы, где принимается решение.

звена

9. 
   Суть делегирования состоит:
   

а) в установление приоритетов

б) передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего
в) передаче ответственности на более низкий уровень управления г) в доверии к своим подчиненным

д) поручении подчиненному принять какое-либо решение.

10. 
    Основной характеристикой организации как открытой системы является:
    

а) обмен ресурсами с внешней средой б) сильное лидерство

в) способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

г) правильный подбор персонала

д) готовность пересмотреть свою миссию.

11. 
    Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:
    

а) удовлетворенность партнеров по коммуникации б) доброжелательная атмосфера общения

в) желание сторон продолжать коммуникации

г) близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения д) точность формулировок.

12. 
    Избегание является оптимальным способом управления конфликтом: а) да
    

б) нет

13. 
    Корпоративная культура основана:
    

а) на принятых в обществе формах поведения

б) правилах, определяемых руководством организации

в) разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях
г) особенностях производства д) законодательстве.

14. 
    К компетенции службы персонала относятся функции (выберите несколько)?
    

а) распределение властных полномочий б) обучение персонала

в) определение потребностей в повышении квалификации персонала г) изменение организационной структуры

д) управление конфликтами в организации.

15. 
    Стресс на рабочем месте требует:
    

а) устранения б) поддержания

в) обращения к врачу г) смены работы

д) регулирования.

16. 
    Преимуществами матричной структуры управления являются (выберите несколько):
    

а) упрощение управленческих коммуникаций б) гибкость и адаптивность

в) усиление управленческой вертикали

г) улучшение использования интеллектуальных ресурсов д) межфункциональная интеграция деятельности

17. 
    . В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального директора составляет :
    

а) 10

б) 11

в) 12

г) 13

д) 90

18. 
    Качество продукции или услуг определяется:
    

а) стандартами, принятыми в отрасли б) высшим менеджментом организации

в) экономичностью организационной структуры г) ценой продукции или услуг

д) реакцией потребителей.

19. 
    Организация как система не включает в себя следующий аспект а) маркетинговый;
    

б) производственный) в) технический

г) макроэкономический

20. 
    Надежность компании с точки зрения платежеспособности – это а) анализ финансовой устойчивости;
    

б) анализ финансовых коэффициентов; в) экспресс-анализ;

г) анализ ликвидности баланса.

21. 
    В самоменеджмент включают:
    

а) поддержание добрых отношений с коллегами; б) поиск работы;

в) тайм-менеджмент;

г) управление личной безопасностью.

22. 
    Может быть реорганизовано или ликвидировано по решению Правительства РФ
    

а) ООО

б) производственный кооператив в) казенное предприятие

г) ЗАО

23. 
    Какие модели менеджмента вы знаете?
    

а) Китайская;

б) Американская в) Японская

г) Швейцарская

24. 
    Соединение иерархических уровней в организации – это а) горизонтальные связи
    

б) линейные связи

в) функциональные связи г) вертикальные связи

25. 
    Исследование существующих организационно-структурных единиц предполагает
    

а) анализ структуры информации; б) анализ процессов управления

в) анализ организационной структуры г) анализ целей компании

26. 
    Процесс передачи информации от одного объекта к другому называется а) мотивация;
    

б) коммуникация; в) координация; г) синхронизация.

27. 
    миссия организации выражает ее а) ближайшие планы;
    

б) долгосрочные цели;

в) средства достижения целей;

г) смысл существования, высшее предназначение.

28. 
    Развитие специализации в организации может развиваться по направлению:
    

а) матричному;

б) горизонтальному; в) диагональному;

г) к центру организации.

29. 
    Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения называется
    

а) диктаторский; б) авторитарный; в) либеральный;

г) демократический.

30. 
    Структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения называется
    

а) централизованная; в) бюрократическая;

г) органическая. б) децентрализованная;