Главная страница
Навигация по странице:

  • Основная

  • Аспект

  • Вербальная

  • Внешняя среда организации косвенного воздействия

  • Внешняя среда организации прямого

  • Внутренняя

  • Группы

  • Делегирование

  • Делегирование полномочий

  • Децентрализация управления

  • Друкер Питер Ф. (род. 1909)

  • 21.03.02_B1.V.OD.3_MU_Teoriya_upravleniya_1631590316 — копия. Методические указания для практических занятий и самостоятельной работы для студентов


    Скачать 73.86 Kb.
    НазваниеМетодические указания для практических занятий и самостоятельной работы для студентов
    Дата14.04.2022
    Размер73.86 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла21.03.02_B1.V.OD.3_MU_Teoriya_upravleniya_1631590316 — копия.docx
    ТипМетодические указания
    #472386
    страница6 из 10
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

    7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

      1. Перечень основной и дополнительной учебной литературы, необходимой для освоения дисциплины:

        1. Основная литература:



          1. Анопченко, Т.Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры : учебное пособие / Т.Ю. Анопченко, А.М. Григан, А.А. Лысоченко. — 4-е изд., стер. — Москва : Дашков и К, 2019. 282 с. ISBN 978-5-394-03361-2. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система «Лань» : [сайт]. URL: https://e.lanbook.com/book/119253 (дата обращения: 22.08.2020). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

          2. Бурганова Л.А. Теория управления : учеб. пособие для вузов по направлению подгот. "Гос. и муниципальное упр." : допущено Советом Учеб.- метод. об-ния / Л. А. Бурганова, 2014. - 160 с.

          3. Блинов, А.О. Теория менеджмента [Электронный ресурс] : учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. - : Дашков и К, 2016. - 304 с. - Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/93288. - ISBN 978-5-394-02404-7 : (дата обращения: 15.05.2019).

          4. Ким, С.А. Теория управления: Учебник для бакалавров [Электронный ресурс] / С. А. Ким. - Москва : Дашков и К, 2016. - Режим доступа: http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=70583. - ISBN 978-5-394-02373-6 : (дата обращения: 15.05.2019).

          5. Романько, И. Е. Теория управления : учебное пособие. Направлен е подготовки 08.03.04 - Государственное и муниципальное управление. Профиль подготовки "Государственное и муниципальное управление в социальной сфере". Бакалавриат [Электронный ресурс] / И. Е. Романько. - Ставрополь : изд-во СКФУ, 2016. - 190 с. : нет. - Режим доступа: https://lib.rucont.ru/efd/578846.

    7.1.2 Дополнительная литература


    1. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий [Электронный ресурс] , 2010. - 224 с. - Режим доступа: http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=40020

    8.Глоссарий



    Авторитаризм (фр autoritarisme < лат. власть, влияние) — самовластие, государственный строй, характеризующийся режимом ЛИЧНОЙ власти, диктаторскими методами правления. Авторитарный - 1) основанный на беспрекословном подчинении власти, Диктаторский; 2) стремящийся утвердить свою власть, авторитет; властный.

    Агрегировать [лат. aggregatus присоединенный) - объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).

    Адаптация (лат. аdaptatio < приспособлять) приспособление строении и функций организмов к условиям существования.

    Аддитивный [< лат. additio прибавление] - получаемый путем сложения; аддитивная теория чисел - часть арифметики, изучающая законы, по которым числа могут быть составлены из слагаемых того или иного виды; аддитивные свойства свойства, связанные с геометрическими или физическими объектами так, что свойство, соответствующее целому объекту, всегда равно сумме величин, соответствующих его частям, каким бы образом объект не разбирали на части.

    Администрация - составная часть управленческой деятельности, занимающаяся: выработкой корпоративной политики; координацией финансов; производством, распределением и установлением границ организации и верховного контроля администратора и т.д.

    Альтернатива (фр. alternativ <лат. один из двух) - 1) необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями; 2) каждая их исключающих друг друга возможностей.

    Аспект (< лат. aspectum взгляд, вид) - точка зрения, с которой рассматривается предмет, явление, понятие.

    Аффилиация (от англ. affiliate - присоединять, присоединяться) - стремление человека быть в обществе других людей. Тенденции к аффилиации возрастают при привлечении субъекта в потенциально опасную стрессовую ситуацию. При этом общество других людей позволяет ему проверить избранный способ поведения и характер реакций на сложную и опасную обстановку. В известных пределах близость других приводит к прямому снижению тревожности, смягчая последствия как физиологического, так и психологического стресса. Блокирование аффилиации вызывает чувство одиночества, порождает фрустрацию.

    Беседа метод получения необходимой информации на основе вербальной коммуникации. Широко применяется в различных сферах человеческой деятельности, являясь основным способом введения субъекта в конкретную ситуацию.

    Бихевиоризм (англ. behaviorism < поведение] изучение психологических аспектов поведения работников, выявление их мотиваций и предпочтений.

    Бюджет — метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.

    Бюрократия (от фр. bureaucratie < Ьигеаи бюро, канцелярия + гр. кга власть, господство) букв, господство канцелярии — 1) тип организации, для которой характерно специализирован- ное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работника; 2) орган государства, организационно оформленный в виде аппарата чиновничества.

    Вербальная информация - информация, получаемая из радио-, телепередач, от потребителей, поставщиков, конкурентов, на торговых совещаниях, в профессиональных организациях, от юристов, бухгалтеров и финансовых ревизоров, консультантов.

    Верования - устойчивые представления о явлении, процессе или человеке, не требующие соответствующих доказательств, которые люди используют при их восприятии.

    Внешняя среда организации косвенного воздействия - факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них:

    политические факторы, социокультурные факторы, состояние экономики, международные события, научно-технический прогресс.

    Внешняя среда организации прямого воздействия - факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и конкуренты.

    Внутренняя среда организации это совокупность ситуационных факторов внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди.

    Восприятие — единство процессов отбора и систематизации поступающей из окружения информации, каждый из которых осуществляется как в соответствии с общими закономерностями, так и под влиянием индивидуальных особенностей личности.

    Группа - это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждый из них одновременно и оказывает влияние на другого, и испытывает его влияние.

    Группы формальные - это группы созданные по воле руководства для организации производственного процесса.

    Де... (лат. de.)- приставка, обозначающая отделение, удаление, отмену, напр.: деперсонализованный — обезличенный, противоп. персонализованный (персона (лат. регsопа) - особа, личность.

    Делегирование ответственности передача подчиненным права принятия определенных решений или права на решение определенных проблем.

    Делегирование полномочий - передача подчиненным власти в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий, права использовать ресурсы организации для выполнения делегированных им задач.

    Департаментизацня - процесс организационного обособления, группирования специализированных работ в организации (от слова «департамент» или «отдел»).

    Деперсонализованный обезличенный, противоп. персонализованный (персона) - особа, личность).

    Деструкция (лат. destructio) разрушение, нарушение нормальной структуры чего-либо.

    Децентрализация - передача функций управления от центральных органов власти местным органам, расширение круга полномочий нижестоящих органов управления за счет вышестоящих.

    Децентрализация управления - передача прав, функций и ответственности с верхних уровней управления на нижние.

    Диапазон потенциальных возможностей - это функциональные службы организации: маркетинг, производство, НИОКР, финансы и т.д., а также навыки общего управления, например, развитием, диверсификацией, расширением за счет приобретения других фирм.

    Дилетант (ит. dilettante < лат. услаждать, забавлять) - любитель, занимающийся каким- либо искусством или наукой без специальной подготовки; поверхностно знакомый с какой- либо областью науки или искусства).

    Дилетантизм - непрофессионализм, любительство, занятие каким-либо искусством или наукой без специальной подготовки; поверхностное знакомство с какой-либо областью науки или искусства.

    Дискретный (лат. discretus - прерывистый, состоящий из отдельных частей; дискретная величина такая величина, между значениями которой заключено лишь конечное число других ее значений; противоп. непрерывная величина

    Дихотомия (гр. dichotomia — на две части + tome сечение) - последовательное деление целого на две части, затем каждой части снова на две и так далее.

    Друкер Питер Ф. (род. 1909) - американский экономист, социолог, специалист в области проблем управления. П. Друкер один из теоретиков эмпирической школы в индустриальной социологии, которая основывается на синтезе «классической» школы управления и теории

    «человеческих отношений». С точки зрения П. Друкера, единство теории и бизнеса — это главная определяющая особенность эмпирической школы. Друкер считал, что основные усилия

    менеджеров должны быть направлены на создание системы заинтересованности, формирование и совершенствование эффективной мотивации труда. На уровне предприятий это проявляется, прежде всего, в оплате труда и достижении каждым работником удовлетворенности трудом. Друкер сформулировал основы ситуационного подхода к управлению: необходимость конкретного анализа ситуаций для принятия правильных управленческих решений. Он рассматривает ситуационную теорию в качестве объединяющей концепции, считая необходимым превращение ее в основополагающий принцип управленческого мышления. Основные работы П. Друкера: «Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы», «Новые реальности в правительстве и политике, в экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении».
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


    написать администратору сайта