Методические указания к курсовой работе для студентов специальности 126 02 05 Логистика Текстовое электронное издание
 Скачать 2.09 Mb.
|
|
Примечание: собственная разработка на основе источников […]. В логистике (в т.ч. международной) выделяют четыре основных метода, на осно- ве которых производится оценка потенциальных поставщиков материально-сырьевых ресурсов в организацию: 1) метод оценки затрат; 2) метод доминирующих характеристик; 3) метод категорий предпочтения; 4) экспертный метод. Метод оценки затрат предполагает наличие множества возможных поставщиков, для каждого из которых рассчитывают все затраты и доходы, в результате чего выбира- ют наиболее выгодного поставщика по критерию общей прибыли. Метод доминирующих характеристик состоит в сосредоточении на одном, самом с точки зрения заказчика главном, критерии при выборе поставщиков. Метод категорий предпочтения предполагает наличие обширной и разнообраз- ной информации о потенциальных поставщиках из множества источников, которая поз- воляет рассматривать каждый критерий наравне с остальными, в то время как для орга- низации только один критерий является ключевым. Экспертный метод является наиболее распространенным. В его основу положен анализ специалистами-экспертами через множество критериев потенциальных постав- щиков и описание процедуры получения их интегральной экспертной оценки с после- дующим присвоением каждому рейтинга. Каждый метод оценки потенциальных поставщиков имеет свои достоинства и недостатки. В рамках данной курсовой работы для оценки потенциальных поставщиков мате- риально-сырьевых ресурсов в организацию рекомендуется применять экспертный ме- тод, т.к. он дает научно-экономическое обоснование выбора конечного поставщика. Все критерии оценки потенциальных поставщиков материально-сырьевых ресурсов в организацию делят на три группы: количественные, качественные и ре- лейные. Количественные критерии напрямую подаются количественной оценке. К ним относятся цена, надежность поставок, удаленность поставщика от покупателя (потреби- теля), сроки выполнения текущих и экстренных заказов и др. Качественные критерии подаются количественной оценке косвенным путем (скверно – отлично). К ним относятся качество поставленной продукции, хорошая репу- тация поставщика в своей отрасли, условия платежа, упаковка товара, финансовая устойчивость поставщика, его кредитоспособность и др. 19 Релейными называются критерии, которые можно оценивать на «да» или «нет». К ним относятся управление качеством (наличие у поставщика международной системы менеджмента качества ISO 9001), наличие резервных мощностей у поставщика, возмож- ность формирования долгосрочных деловых отношений и др. Выделение релейных кри- териев повышает объективность оценки потенциальных поставщиков материально- сырьевых ресурсов и сокращает объем работы экспертов, т.к. их отсутствие у потенци- ального поставщика автоматически исключает его из дальнейшей оценки, т.е. потенци- альный поставщик выбывает из участия в процессе. Данное деление критериев на группы позволяет использовать различные подхо- ды к их определению при расчете интегральной оценки для потенциальных поставщи- ков материальных ресурсов. Для удобства в курсовой работе необходимо выделять основные критерии оцен- ки потенциальных поставщиков каждого вида материально-сырьевых ресурсов для ор- ганизации и представить результаты в виде таблицы 3.3. Таблица 3.3. – Основные критерии оценки потенциальных поставщиков … (конкретного ресурса) для ОАО «…» Критерий Поставщики А B … Z I. Количественные: 1. Цена продукции, дол/нат.ед.изм. A 1A A 1B … A 1Z 2. Надежность поставок (максимум – 1) A 2A A 2B … A 2Z 3. Удаленность поставщика, км A 3A A 3B … A 3Z 4. Сроки выполнения заказов, дни A 4A A 4B … A 4Z II. Качественные: 5. Качество продукции скверно - отлично скверно - отлично скверно - отлично 6. Репутация в своей отрасли скверно - отлично скверно - отлично … скверно - отлично 7. Условия платежа скверно - отлично скверно - отлично … скверно - отлично 8. Финансовая устойчивость скверно - отлично скверно - отлично … скверно - отлично III. Релейные: 9. Наличие международной системы ме- неджмента качества (СМК ISO 9000) да/нет да/нет … да/нет 10. Наличие резервных мощностей да/нет да/нет … да/нет 11. Возможность формирования долго- срочных деловых отношений да/нет да/нет … да/нет 12. Удобная и легкая система закупок да/нет да/нет … да/нет Примечание: собственная разработка. Одним из подходов к ранжированию критериев, по которым рассчитываются их весовые коэффициенты, является применение метода парных сравнений, при использо- вании которого заполняется соответствующая матрица. 20 Элементы данной матрицы определяются по формуле (3.1) 1,если 0,если 2,если kj k j kj k j kj k j I X X I X X I X X , (3.1) где kj I – значение парного сравнения критериев X k и X j ; , k j X X – критерии парного сравнения. В формуле (3.1) знаки «равенство», «меньше» и «больше» соответствуют равно- значности критериев парного сравнения, меньшей и большей значимости одного крите- рия по сравнению с другим. Дальнейшая оценка потенциальных поставщиков производится только по коли- чественным и качественным критериям методом парных сравнений, с помощью которо- го определяются ранги критериев. Ранги критериев оценки потенциальных поставщиков методом парных сравнений определяются по каждому виду закупаемых материально-сырьевых ресурсов, в резуль- тате чего заполняется матрица, оформленная в виде таблицы 3.4. Таблица 3.4. – Ранжирование критериев оценки потенциальных поставщиков методом парных сравнений Критерий 1 . Це н а прод укц ии 2 . На де жн ос ть пос та вок 3 . У да ле н н ост ь пос та вщи ка 4 . В ре м я исполне н ия з ака зов 5 . Ка че ст во пр оду кци и 6 . Реп ут аци я пос та вщи ка 7 . У слов ия пл ат ежа 8 . Фи н ан сов ая у ст о йчивос ть Сумм а Ранг X j X k 1. Цена продукции 1 2. Надежность поставок 1 3. Удаленность поставщика 1 4. Сроки выполнения заказов 1 5. Качество продукции 1 6. Репутация поставщика 1 7. Условия платежа 1 8. Финансовая устойчивость 1 Примечание: собственная разработка. По результатам ранжирования критериев методом парных сравнений необходи- мо выбрать зависимость для расчета весовых коэффициентов (ω i ), учитывающих степень влияния критериев на интегральную оценку потенциальных поставщиков. 21 При линейной или близкой к ней зависимости весовой коэффициент каждого критерия, занимающего i-ранг (ω i ), рассчитывается по формуле (3.2) 2 1 , 1 i N i N N (3.2) где N – количество учитываемых в расчетах критериев (количественных и качествен- ных) оценки потенциальных поставщиков методом парных сравнений; i –ранг, занимаемый критерием (1, 2, …, n). При нелинейной зависимости весовой коэффициент каждого критерия, занима- ющего i-ранг (ω i ), рассчитывается по формуле (3.3) exp , i x i x (3.3) где i x – середина i-того интервала (i = 1, 2, …, n); x – интервал, рассчитываемый с учетом количества показателей и размаха значений х. Для определения весовых коэффициентов критериев оценки потенциальных по- ставщиков могут быть использованы и другие зависимости, в частности плотности рас- пределения вероятностей (закон Пуассона, нормальный закон и др.). Поскольку зависимость весовых коэффициентов критериев оценки потенциаль- ных поставщиков носит линейный характер, тогда в рамках данной курсовой работы для их расчета рекомендуется применить формулу (3.2). Для дальнейшего выполнения курсовой работы необходимо разделить количе- ственные и качественные критерии оценки потенциальных поставщиков по каждому ви- ду закупаемых материально-сырьевых ресурсов. Оценка потенциальных поставщиков по количественным критериям Исходные данные для оценки потенциальных поставщиков каждого вида закупа- емых материально-сырьевых ресурсов как по количественным, так и по качественным критериям представлены в таблице 3.5. Таблица 3.5. – Исходные данные для оценки потенциальных поставщиков … (конкретного ресурса) для ОАО «…» по количественным критериям Критерий Поставщики Ранг А B … Z 1. Цена продукции, дол/нат.ед.изм. A 1A A 1B … A 1Z 2. Надежность поставок (максимум – 1) A 2A A 2B … A 2Z 3. Удаленность поставщика, км A 3A A 3B … A 3Z 4. Сроки выполнения заказов, дни A 4A A 4B … A 4Z Примечание: собственная разработка. Для конкретизации исходные данные для оценки потенциальных поставщиков каждого вида закупаемых материально-сырьевых ресурсов по количественным крите- риям состоят из их значений для каждого потенциального поставщика (A ij ) и оформляют- ся согласно таблице 3.5. 22 Удаленностью поставщика называется расстояние между местоположением потенциального поставщика и покупателя, которое определяется путем проектирования маршрута (маршрутов) движения транспорта (в т.ч. при мультимодальной или интермо- дальной перевозке). Обработка результатов количественных критериев оценки потенциальных по- ставщиков производится в соответствии с методами квалиметрии и предусматривает следующие этапы: 1. Составление таблицы 3.6, включающей в себя весовые коэффициенты крите- риев (ω i ), их эталоны (наилучшее значение каждого критерия), а также значения крите- риев с учетом весовых коэффициентов и эталонов для каждого потенциального постав- щика (a ij ). Таблица 3.6. – Результаты оценки потенциальных поставщиков … (конкретного ресурса) для ОАО «…» по количественным критериям Критерий Весовой коэффи- цифент ω i Эталон Поставщики Ранг А B … Z 1. Цена продукции ω 1 (min) a 1A a 1B … a 1Z 2. Надежность поставщика ω 2 (max) a 2A a 2B … a 2Z 3. Удаленность поставщика ω 3 (min) a 3A a 3B … a 3Z 4. Сроки выполнения заказов ω 4 (min) a 4A a 4B … a 4Z Суммарная количественная оценка с учетом ω i – - Примечание: собственная разработка. 2. Для каждого количественного критерия определяется эталонное значение (максимальное (A max )или минимальное (A min )) в зависимости от влияния критерия на общую оценку потенциальных поставщиков. 3. Если в качестве эталонного значения количественного критерия выбрано наибольшее (A max ), то все значения критерия данной строки по потенциальным постав- щикам (A ij ) делят на эталон и в соответствующие клетки таблицы 3.6 заносят значения a ij , рассчитываемые по формуле (3.4), max , ij ij i A a A (3.4) где a ij – значение оценки j-го поставщика по i-му критерию; A ij – значение i-го критерия по j-му поставщику; A max – максимальное эталонное значение критерия; ω i – весовой коэффициент i-го критерия. 4. Если в качестве эталонного значения количественного критерия выбрано наименьшее (A min ), то эталон делят на другие значения критерия данной строкипо по- тенциальным поставщикам(A ij ) и в клетки таблицы 3.6 заносят значения a ij , рассчитыва- емые по формуле (3.5), min , ij i ij A a A (3.5) 23 где A min – минимальное эталонное значение критерия. Остальные составляющие формулы (3.5) такие же, как и для формулы (3.4). После полного выполнения расчетов результаты заполняют таблицу 3.6 и опре- деляют суммарная количественная оценка количественных критериев по всем потенци- альным поставщикам с учетом весового коэффициента ω i Оценка потенциальных поставщиков по качественным критериям Для оценки потенциальных поставщиков каждого вида закупаемых организацией материально-сырьевых ресурсов по качественным критериям предлагается использо- вать функцию желательности Харрингтона (рисунок 3.1), значения которой рассчитыва- ются по формуле (3.6) exp( exp( )) i i z y , (3.6) где i z – значение функции желательности; i y – значение i-го параметра на кодированной шкале (рисунок 3.1). Рисунок 3.1. – Функция желательности Харрингтона Значение i y на кодированной шкале располагается симметрично относительно 0. В таблице 3.7 приведены средние и граничные (диапазон) значения стандартов качественных критериев оценки потенциальных поставщиков закупаемых материально- сырьевых ресурсов по шкале желательности Харрингтона. Использование функции желательности Харрингтона позволяет свести значения качественных критериев оценки потенциальных поставщиков закупаемых организацией материально-сырьевых ресурсов к их количественным значениям. При этом и те, и дру- гие значения находятся в интервале 0–1. В целях унификации качественные критерии оценки потенциальных поставщиков закупаемых организацией материально-сырьевых ресурсов должны быть нормированы относительно максимальных значений по строкам. Исходные данные для оценки потенциальных поставщиков каждого вида закупа- емых материально-сырьевых ресурсов по качественным критериям представлены в таб- лице 3.8. Далее, необходимо присвоить качественным критериям количественную оценку, пользуясь данными из таблицы 3.7 (оценка качественных критериев по шкале желатель- ности Харрингтона), и представить результаты оценки в виде таблицы 3.8. 24 Таблица 3.7. – Средние и граничные значения стандартов качественных критериев оценки потенциальных поставщиков закупаемых материально-сырьевых ресурсов по шкале желательности Харрингтона Интервал Оценка качества Оценки на шкале желательности диапазон среднее значение 3–4 отлично Более 0,950 0,975 2–3 очень хорошо 0,875–0,950 0,913 1–2 хорошо 0,690–0,875 0,782 0–1 удовлетворительно 0,367–0,690 0,530 (-1)–0 плохо 0,066–0,367 0,285 (-2)–(-1) очень плохо 0,0007–0,066 0,033 (-3)–(-2) скверно Менее 0,0007 – Таблица 3.8. – Исходные данные для оценки потенциальных поставщиков … (конкретного ресурса) для ОАО «…» по качественным критериям Критерии Поставщики Ранг А B … Z 5. Качество продукции A 5A A 5B … A 5Z 6. Репутация поставщика A 6A A 6B … A 6Z 7. Условия платежа A 7A A 7B … A 7Z 8. Финансовая устойчивость A 8A A 8B … A 8Z Примечание: собственная разработка. Для конкретизации исходные данные для оценки потенциальных поставщиков каждого вида закупаемых материально-сырьевых ресурсов по качественным критериям (см. таблицу 3.8) состоят из их значений для каждого потенциального поставщика (A ij ). Обработка результатов качественных критериев оценки потенциальных постав- щиков производится в соответствии с методами квалиметрии и предусматривает сле- дующие этапы: 1. Составление таблицы 3.9, включающей в себя весовые коэффициенты критериев (ω i ), их эталоны (наилучшее значение каждого критерия), а также значения критериев с уче- том весовых коэффициентов и эталонов для каждого потенциального поставщика (a ij ). Таблица 3.9. – Результаты оценки потенциальных поставщиков … (конкретного ресурса) для ОАО «…» по качественным критериям Критерии Весовой коэф- фициент ω i Эталон Поставщики Ранг А B … Z 5. Качество продукции ω 5 (min) a 5A a 5B … a 5Z 6. Репутация поставщика ω 6 (max) a 6A a 6B … a 6Z 7. Условия платежа ω 7 (min) a 7A a 7B … a 7Z 8. Финансовая устойчивость ω 8 (min) a 8A a 8B … a 8Z Суммарная количественная оценка с учетом ω |