Управление проектной деятельностью и бизнес планирование. МУ УПДиБП_ккр_заочка. Методические указания по выполнению контрольнокурсовой работы по дисциплине

• Название: Методические указания по выполнению контрольнокурсовой работы по дисциплине
• Анкор: Управление проектной деятельностью и бизнес планирование
• Дата: 28.01.2023
• Размер: 315 Kb.
• Имя файла: МУ УПДиБП_ккр_заочка.doc
• Тип: Методические указания; #909254
• страница: 2 из 2

Технический анализ

Он предусматривает рассмотрение технических проблем, связанных с разработкой проекта, оценкой уровня качества и технического совершенства проектируемой продукции.

Сравнительный анализ проектируемого изделия на техническом уровне является первым этапом оценки и отбора лучших вариантов. Оценка выполняется в следующей последовательности:

а) составляется перечень показателей технического уровня конструкции и их количественная оценка;

б) оценивается весомость (значимость) показателя;

в) рассчитывается комплексный показатель уровня качества. В основе оценки лежит сравнение выбранного набора показателей базового и проектного вариантов с эталонными значениями, в качестве которых могут использоваться наилучшие (идеальные) значения. Расчетные формулы приведены в табл.1.6.

Таблица 1.3 - Объем спроса на мотоблоки при различном уровне цен

Мощность мотоблоков (л.с.)
до 6		7-8		9-12		свыше 12
(1)	(2)	(1)	(2)	(1)	(2)	(1)	(2)
0.9 1.0 1.1 1.2	250 200 120 48	1.2 1.4 1.6 1.9	350 231 131 51	1.9 2.1 2.3 2.5	100 93 77 69	2.5 2.7 2.9 3.2	80 76 72 64

Примечание: колонка (1) - цена, млн. руб.; (2) - спрос, тыс.шт.
Таблица 1.4. Характеристика потребительских запросов по рыночным сегментам, баллы (психографическая сегментация)

Параметр	Рыночные сегменты
	1	2	3	4
Мощность Кол-во операций Ресурс работы Надежность Цена	1 2 2 1 3	2 2 3 3 3	3 3 2 3 1	3 2 2 2 2
Потенциальный спрос, тыс. шт.	200	350	70	80

Таблица 1.5. Оценки ранжирования значений показателей по степени их значимости для потребителей

Параметр	Оценка в баллах
	0		1	2	3
	Интервалы значений
Мощность, л. с. Кол-во операций Ресурс работы, ч Надежность, отк/ч Цена, млн. руб.	до до до св. св.	5 10 1000 0.01 3	6-8 11-15 1001-1500 0.01-0.008 2-3	9-10 16-20 1501-2000 0.006-0.007 1.5-2	св. 10 св. 20 св. 2000 менее 0.006 менее 1.5

Таблица 1.6 - Расчетные формулы

Показатель	Обозначения
1. Оценка значимости показателей
r = k / k ,	k - количество предпочтений 1-го параметра, при попарном их сравнении; n - количество параметров в наборе
= 1.
2. Комплексный показатель технического уровня и качества конструкции
W = ,	- безразмерный (относительный) показатель качества по i-му параметру;
= / . (1) = / . (2)	, - количественные значения –i-го показателя соответственно сопоставляемых вариантов и эталонного значения (1) - применяется для показателей при увеличении которых увеличивается качество изделия; (2) - в противном случае
3. Коэффициент изменения качества
Ки = /	, - комплексные показатели качества проектного и базового вариантов

Расчет выполняется в табличных формах Ф.1.1, Ф.1.2.

Форма 1.1 - Матрица попарного сравнения показателей i, j

i / j	1	2	3	4	ki	ri
1 2 3 4	1 1 3 4	1 2 3 4	3 3 3 4	4 4 4 4	2 1 3 4	0.2 0.1 0.3 0.4

ki = 10; ri = 1
Форма 1.2 - Оценка технической целесообразности конструкции по вариантам(П - проектный; Б - аналог)

Наименование показателей	ri	qi		qi ri
		П	Б	П	Б
…	…	…	…	…	…
…	…	…	…	…	…
Wi
Ки

Проект считается технически целесообразным, если К_и < 1.
2. Рыночные исследования проектов
Коммерческий анализ имеет своей целью оценку возможного спроса и конкурентоспособности продукции проекта на потенциальных рынках сбыта. Он осуществляется следующим образом.

2.1. Выполняются сегментация рынка по функциональным параметрам продукции и выбор целевого сегмента. При сегментации рынка по продукту на стадии разработки нового изделия проводятся следующие мероприятия:

а) определяются технические и экономические параметры нового изделия, отражающие систему потребительских предпочтений и запросов (табл. 1.3);

б) выделяются группы потребителей, каждая со своим набором запросов и предпочтений (психографическая сегментация, см. табл. 1.4);

в) проводится ранжирование параметров нового изделия по степени их значимости для потребителей. При этом каждый параметр должен получить количественную оценку в баллах их важности для потребителей-

3 - очень важный фактор,

2 - важный фактор,

1 - маловажный фактор,

0 - незначительный фактор.

При переходе от численного значения параметра к его балльной оценке используется в качестве шаблона табл.1.5;

г) составляется функциональная карта для исследуемого изделия, которая позволяет выявить, какие именно параметры могут быть привлекательны для потребителя; на какой сегмент рынка рассчитано (данное изделие, какие его функциональные параметры нужно усовершенствовать с тем, чтобы они отвечали запросам покупателей (пример функциональной карты см.Ф.1.3).

д) проводится анализ функциональной карты с целью определения:

- целевых сегментов рынка для исследуемого изделия. Запросы потребителей в целевом сегменте, выраженные в баллах, не должны превышать соответствующих оценок исследуемого изделия;

- параметров изделия, которые нуждаются в доработке для повышения конкурентоспособности.
Форма 1.3 - Функциональная карта для мотоблока

Функциональные параметры	Сегменты рынка по группам покупателей				Исследуемое изделие
	1	2	3	4
Мощность Кол-во операций Ресурс работы Цена	2 3 2 3	3 2 3 1	2 2 3 2	3 1 2 2	3 2 2 2
Целевой сегмент	+

Оценка конкурентоспособности изделия осуществляется следующим образом:

а) определяется сводный индекс конкурентоспособности изделия по техническим параметрам ( ) в соответствии с методикой п.1.

Отличие заключается в том, что при оценке технической целесообразности в качестве базы для сравнения используются лучшие известные образцы аналогичной техники. При оценке конкурентоспособности - лучшие изделия - конкуренты, присутствующие на целевом сегменте рынка. Для упрощения полагаем ;

б) определяется сводный индекс конкурентоспособности изделия по экономическим параметрам (Ф. 1.4):



где - доля j-х издержек в цене потребления;

- индекс затрат для анализируемой модели относительно лучшего значения изделия-конкурента;



где Ц_n - цена потребления, включающая совокупность эксплуатационных затрат и стоимость покупки;
,

где А - амортизационные отчисления за расчетный период;

C_j - величина j-х эксплуатационных затрат.

,

где Сⁿ_j , С^k_j – величина j издержек в исследуемом и конкурирующих изделиях, руб.
Форма 1.4. Расчет показателя конкурентоспособности по экономическим параметрам

Показатель	Сnj	fj	Ckj	Ij	fj * Ij
Амортизация Расходы на топливо Расходы на ТО и ремонт
Цена потребления					Jэп=

в) определяется интегральный показатель конкурентоспособности (потребительский эффект на единицу затрат):



2.3. Прогнозирование доли рынка и объема потенциального сбыта изделия.

Потенциальная доля рынка в i-м целевом сегменте, для которого у исследуемого изделия имеются сравнительные преимущества перед конкурентами, определяется по формуле



где - показатель престижа фирмы в баллах i-го конкурента (табл.1.3);

- то же для предприятия, производящего новое изделие;

m - соотношение между спросом и предложением (полагаем m =1).

Потенциальный объем сбыта разрабатываемого изделия определяется по формуле

,

где - емкость (объем спроса) i -го целевого сегмента.
3. Финансовая оценка инновационных проектов
Он должен ответить на вопрос, является ли проект жизнеспособным в финансовом отношении и возмещаются ли затраты на него за счет поступлений от реализации продукции (услуг) проект. Финансовый анализ осуществляется следующим образом.

3.1. Прогнозируется себестоимость и цена продукции. Уровень издержек на производство определяется по формуле:



где М - расходы на основные материалы и комплектующие, т.р.;

З₀ – расходы на заработную плату основных производственных работ, т.р.;

K_Ц – доля цеховых расходов, % (К_Ц = 120 %);

K_Э – доля общезаводских расходов, % (К_э = 70 % );

К_СС – страховой взнос,% (К_СС = 30,2 % )

Рассчитывают варианты цен различными методами:

а) по данным спроса (Ф.1.5). Рассматриваются различные варианты цен и определяется текущая прибыль с учетом объема спроса и доли рынка, на которую претендует фирма.

При этом величина прибыли определяется по формуле:

Р = Д – Н_{д с}- S _n* N ^пс

где Д = Ц * N^пс– валовый объем продаж ;

N^пс = d * В - потенциальный объем сбыта при данном уровне цены;

N^c - объем спроса при данной цене (табл.1.2);

Ндс = (20 % от Д) - налог на добавленную стоимость.

Форма 1.5 - Расчет текущей прибыли для разных уровней цен

Цена, млн. руб.	Объем спроса, шт.	С учетом доли рынка, шт.	Валовый доход, млн. руб.	НДС	Суммарные издержки	Прибыль

Оптимальным является тот уровень цены, при котором прибыль максимальна;
б) определение цены на основе технико-экономических показателей и конкурентоспособности изделий при сравнении с разными конкурентами:



где Р_Oi , Р_Ii – значение наиболее важного эксплуатационного параметра в изделии по вариантам.

Ц₀ – цена базового изделия (конкурента табл. 1.2)

r_i – значимость i – го параметра (Ф.3 )

При условии Р₁ = Р₀ выбирают очередной по степени важности параметр.
в) определение цены из условия возмещения издержек производства:



где Рн - средняя норма прибыли на данном рынке (20 %);

С ндс - ставка налога на добавленную стоимость (20 %).

Окончательная цена устанавливается как арифметическое среднее.

Она не должна быть меньше цены, определенной по п. (в).

3.2. Осуществляется оценка валового объема продаж за жизненный цикл изделия (ЖЦИ) или на период стратегического планирования.

Производится на основе прогноза динамики объема сбыта (N^r_c) и уровня цен (Ц^г) по годам ЖЦИ. Годовой объем продаж определяется по формуле:

, ,

где а^Г_С , а^Г_Ц - прогнозируемая динамика в % по годам, соответственно величины сбыта и уровня цены (см.ф.1.6);

N^nc - потенциальный объем годового сбыта;

Ц^ок - окончательно установленная цена изделия.

Среднегодовой объем продаж



Форма 1.6

Показатель		Годы										Итого
		1		2		3		4		5
Динамика сбыта по годам ЖЦИ, %	30		30		100		100		40
Прогноз сбыта изделия, тыс.шт.
Динамика цены изделия		100		100		90		90		85
в % от начального уровня
Цена , тыс. руб.
Валовый объем продаж, млн. руб.

3.3. Расчет величины начальных капиталовложений

Прогноз общей стоимости инвестиций на разработку проекта, маркетинг и развертывание производства может быть выполнен на основе постоянного отношения к сумме оборота или прибыли за ЖЦИ:

,

где - доля расходов на НИОКР и развертывание производства в % от объема продаж (4÷6 %) .

Составляющие начальных затрат рассчитываются в Ф.1.7.

Форма 1.7. Состав начальных затрат

Наименование	Доля в % от Кн	Сумма, млн. руб.
1 Прикладные исследования 2. Прикладные разработки ( конструкция, технология ) 3. Вложения в оборудование и оснащение 4. Вложения в оборотные средства и налаживание производства 5. Маркетинговые исследования, расходы на рекламу, развертывание сбытовой сети	5 15 58 10 12

3.4. Расчет текущих (оперативных) затрат на производство и маркетинг

Годовые расходы на производство определяются по формуле



где - производственная себестоимость изделия.

Расходы на маркетинг можно определить по формуле



где - доля затрат по j-й статье в % от объема продаж (на рекламу - 2 %, оплату сбыта - 3 %, стимулирование сбыта - 1.5 %). Расчет выполняется в Ф.1.8.

Форма 1.8 - Расчет текущих затрат, млн. руб.

Наименование	Годы					Итого
	1	2	3	4	5
На производство
На маркетинг на рекламу
на сбыт
на стимулирование сбыта
всего
Итого текущие затраты

3.5. Определение валового объема прибыли и построение диаграммы движения денежных средств

Валовый объем прибыли рассчитывается в Ф.1.9 по формуле:

,

где Н^г_дс - годовая сумма налога на добавленную стоимость.

Среднегодовая прибыль определяется по формуле:



Форма 1.9 - Валовая прибыль по годам

Показатель	Годы					Итого
	1	2	3	4	5
Валовый объем продаж
НГДС
Текущие затраты
Валовая прибыль

Диаграмма движения денежных средств дает кумулятивные оценки потребности инвестиции и получаемой прибыли в ходе осуществления разработки и производства новых изделий. Время выполнения стадий разработки НИОКР - 0.75 года, вложение в производства - 0.5 года, маркетинговое исследование - 0.25 года.


Рисунок 2 - Денежные ресурсы: (-) инвестиции, (+) прибыль О
Расчет оценочных финансовых критериев проекта и оценка его целесообразности (Ф.1.10).

Форма 1.10 - Финансовые критерии проекта

Наименование	Единица измерения	Сумма	Ограничения
Стоимость НИОКР
Вложения в производство
Затраты на маркетинг
Итого величина инвестиций			Финансовые ресурсы фирмы
Срок возврата капитальных вложений			не более 2-х лет
Ожидаемая норма прибыли			не менее 12 %

Норма прибыли: .

Выводы о целесообразности коммерческого производства.

Библиографический список

Основная литература

1.Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент : учеб.пособие для вузов / Л.Н.Оголева [и др.];под ред. Л.Н. Оголевой .- М. : ИНФРА-М, 2016 .- 238с. 7 экз.

2. Нанасов П.С. Управление проектно-строительным процессом (теория, правила, практика): Учебное пособие- М.:. Издательство АСВ, 2015, 160 с. .-10 экз.

3.Аврашков, Л.Я. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Аврашков Л.Я.[и др.];под ред.:В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля .- М. : Вуз.учебник; ВЗФЭИ, 2016 .- 382с. 6 экз.

4.Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова .- М. : Высшее образование, 2017 .- 505 с. .-4 экз.

Дополнительная литература.

1.Гейзлер, П.С. Управление проектами : учеб.пособие для вузов / П.С.Гейзлер,О.В.Завьялова .- Минск : БГЭУ, 2015 .- 255с. : ил. - Интернет-ресурсы.-с.254-255. 2 экз.

2.Попов, В.Л. Управление инновационными проектами : учеб.пособие / В.Л.Попов [и др.];под ред. В.Л.Попова .- М. : ИНФРА-М, 2017 .- 336с. 1 экз.

3.Мазур, И.И. Управление проектами : учеб.пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Одельрогге; под общ.ред. И.И. Мазура .- 3-е изд. - М. : ОМЕГА-Л, 2016 .- 664с. 2 экз.

Периодические издания

1. Инновации / Учред.МО РФ;РГУ инновационных технологий и предпринимательства

2. Качество, инновации, образование: научно-практический журнал

3. Госзаказ. Управление. Размещение. Обеспечение : ГУ-ВШЭ

Программное обеспечение и Интернет-ресурсы

1. www.vestnik-skgmi.ru - «Вестник СКГМИ»- Планирование и управление строительным производством»

2. www.vnedri.ru. Программа позволяет формировать календарные планы, следить за выполнением работ по проекту