УТБ. Управление ТБ. Методические

• Название: Методические
• Дата: 12.11.2022
• Размер: 58.24 Kb.
• Имя файла: Управление ТБ.docx
• Тип: Документы; #784010

МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Управлениетехносфернойбезопасностью

1. 
   ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
   

Методические материалы по выполнению практических работ являются пособием, предназначенным для организации практической работы студентов, изучающих дисциплину «Управление техносферной безопасностью», так и для подготовки к профессиональной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономикой, производством и социальным развитием предприятий всех организационно-правовых форм с учетом состояния экономики, техники, технологии, организации производства, эффективного природопользования.

Методические материалы по выполнению практических работ составлены в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта, а также рабочей программы дисциплины «Управление техносферной безопасностью».

В методических материалах по выполнению практических работ представлена единая структура изложения изучаемых тем, включающая: основные вопросы, выносимые на практических занятиях, структуру и ход выполнения практического задания. Особое внимание в методических рекомендациях уделено работе студента с литературными источниками и интернет сайтами.

Методические материалы по выполнению практических работ следует использовать по мере прохождения тем дисциплины. Критериями оценки является полнота и правильность выполнения заданий, что характеризует знание и понимание студентами базовых аспектов изучаемой дисциплины.

2. 
   ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ
   

Раздел 1. Система управления в области техносферной безопасности в современном мире

Практическая работа № 1

Анализ функций управления техносферной безопасностью

Цель работы: сформировать способность находить организационно управленческие решения в нестандартных ситуациях и готовностью нести за них ответственность; уметь использовать организационно-управленческие навыки в профессиональной и социальной деятельности; изучить основные методы защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий; осознать социальную значимость своей будущей профессии, обладать высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности

Теоретическая часть

Изучение процесса управления с точки зрения его функций позволяет установить объемы работ по каждой из функций, определить потребность в ресурсах и в итоге сформировать структуру и организацию системы управления.

Каждая управленческая функция наполнена характерным для нее объемом и содержанием работ и имеет специфическую структуру, в рамках которой она реализуется. Функция управления подчиняется логическому алгоритму, четкой

последовательности регламентированных действий. Функции управления весьма

многогранны: организация, планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), координация, мотивация, контроль и учет выполнения поставленных задач
Функции управления

▼	▼	▼	▼	▼
Организация	Планирование	Координация И регулирование	Мотивация	контроль и
				учет

Существует и более детализированная классификация функций управления. Действительно, можно выделить как самостоятельные многие производственные функции, такие, как бухгалтерский учет, научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы, материально-техническое снабжение, управление кадрами и качеством продукции, распорядительство (командование), руководство, коммуникация, исследование, оценка, принятие управленческого решения, представительство, ведение переговоров, заключение сделок.

Понятие функции управления появилось еще в эпоху становления основ научного менеджмента. Французский ученый Анри Файоль выделял следующие основные функции менеджмента:

предвидение (прогнозирование), организация,

распорядительская деятельность (администрирование), координация (согласование) и контроль.

Важно, что функции управления определяют деятельность, направленную на

организацию выполнения мероприятий по управлению объектом (в соответствии с происхождением самого термина от латинского functio — исполнение, деятельность, совершение).

Существенно и то, что логическая последовательность выполнения работ, определяемая функциональной структурой управленческого процесса, составляет сущность технологии управления.
Основная цель, содержание любой управленческой функции состоит из двух компонентов:

1. 
   анализа состояния системы, контроля ее основных параметров, количественного определения тех факторов, которые выводят систему из состояния равновесия, и причин их появления;
   
2. 
   определения состава мероприятий, направленных на оптимизацию процесса управления.
   

Организация управления

Организация — функция управления, направленная на создание необходимых условий для достижения целей.

Основные задачи организации: сформирование структуры организации и обеспечение ее деятельности финансами, оборудованием, сырьем, материалами и трудовыми ресурсами.

Основной показатель высокой организации управления — ее быстрая реакция на изменения внешней среды.

Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности управляемой системы на всех ее иерархических уровнях.

В общем случае задачу организации управления на любом уровне можно определить как обеспечение перехода из имеющегося состояния в желаемое.

Планирование

Планирование является важнейшим этапом процесса управления, определяющим цели (предприятия, коллектива, личности), наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач.

Наиболее ответственной задачей планирования является прогнозирование или, как часто называют его американские специалисты, стратегическое планирование (кстати, слово стратегия происходит от греческого strategos — "искусство генералов", стратегов). Прогнозирование должно обеспечить решение поставленной стратегической задачи, добиться определенной цели с помощью научного предвидения на основе анализа внутренних и внешних связей организации, изучения экономических тенденций. Вот что говорят об этом классики: "Предвидеть — значит управлять" (Блез Паскаль); "Знать, чтобы предвидеть, предвидеть, чтобы управлять" (Огюст Конт). Никколо Макиавелли утверждал, что управлять — это заставить верить, и видел в этом одну из важнейших задач руководителя.

Другой составляющей научного планирования является моделирование состояния управляемой системы, которое служит своеобразным аналогом эксперимента в естественных науках. Основной задачей научного программирования в планировании является разработка алгоритма реализации функций управляемой системы.

Планирование на современном предприятии осуществляется, в несколько этапов:

1. 
   й этап —определение целей и комплекса задач, которые необходимо решить для достижения этих целей.
   
2. 
   й этап — провести тщательный анализ номенклатуры выпускаемых предприятием изделий, внести необходимые корректировки в номенклатурный план, определить готовность производства к освоению новых изделий.
   
3. 
   й этап — принять решения об освоении новых или усовершенствовании старых задач и программ.
   

В результате планирования определяются задачи, которые нужно решать для наиболее эффективного функционирования предприятия.

Мотивация и стимулирование труда

Мотивация — комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации.

При всей простоте и ясности этого определения теория и практика мотивации весьма непросты, так как истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, весьма неопределенны и сложны. Знаменитый метод кнута и пряника, принцип материальной заинтересованности или социалистическая система моральных (в первую очередь!) и материальных стимулов не всегда давали ожидаемые результаты.

В начале XIX в., проводя свой знаменитый эксперимент на текстильной фабрике в НьюЛенарке, Роберт Оуэн появился в цехе с лентами трех различных цветов и молча прикреплял красные ленты к станкам лучших рабочих, зеленые — к станкам рабочих со средними показателями, а желтые — к не выполняющим норму. Через два месяца, не прибавляя рабочим зарплату, не прибегая к угрозам и не вводя никаких технических усовершенствований, Оуэн достиг желаемого: на всех станках красовались только красные ленты, т.е. нормы выполнялись всеми рабочими.

Традиционно мотивация деятельности изучалась как средство повышения производительности труда. Не пора ли выдвинуть для цивилизованного общества новый постулат: работа должна быть организована так, чтобы она приносила человеку радость и удовлетворение. И лишь как следствие реализации этого постулата будет достигнута высокая производительность труда, эффективность деятельности и рост доходов предприятия.

Контроль и учет

Процесс управления протекает в условиях постоянно изменяющейся внешней среды и характеризуется различной степенью неопределенности. Достигло ли управляющее воздействие поставленных целей? Нуждаются ли управленческие решения в корректировке? На эти вопросы дает ответ контроль, который осуществляется в системе управления с помощью обратных связей и обеспечивает количественную и качественную оценку труда и учет результатов деятельности организации. Современная теория управления выработала четкие требования к контролю: он должен быть оперативным, гласным и объективным.

Сейчас широко применяются аудиторские проверки. Аудит является объективным и действенным методом контроля, так как имеет возможность дать общую, развернутую картину состояния дел.

Методы управления подразделяются на следующие группы:

1. 
   Организационно-правовые методы определяют основные границы работы: направление деятельности фирмы, ее организационно-правовую форму, условия функционирования, структуру организации, а также регламентируют права и ответственность персонала и многое другое.
   
2. 
   Административные методы управления предполагают, что вся деятельность организации основывается на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний, зачастую основанном на принуждении. Данная группа методов применяется, если велик вес традиций, в соответствии с которыми может быть принято только однозначное решение, если слишком узок выбор возможных альтернатив или если подавляется инициатива подчиненных.
   

Отличительной чертой данного метода является поощрение исполнительности, а не инициативности. Как следствие, эффективность этой группы методов значительно ограничивается, так как не учитывает и не использует всех возможностей организации.

3. 
   Экономические методы основаны на материальной заинтересованности работников
   

ипозволяют активизировать их деятельность. Данная группа методов в совокупности с административными может привести к высоким результатам. Это связано с тем, что наряду с дисциплинированностью и ответственностью за принимаемые решения на предприятии стимулируется инициативность работников, и, как следствие, повышается эффективность организации. В результате предприятие получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии участникам работ или всем сотрудникам. Для большей заинтересованности работников денежные выплаты (заработная плата, премии) привязываются к прибыли или достигнутым результатам.

4. 
   Социально-экономические методы являются более эффективными, чем административные и экономические, что может быть связано с тем, что материальное вознаграждение удовлетворяет основные потребности работника и у него возникают потребности более высокого порядка (по теории мотивации Маслоу). Кроме того, применение данной группы методов может не оказывать весомого влияния на творческих личностей, занятых интеллектуальным трудом. Они были сформулированы в 20-е гг. XX в.
   
5. 
   Социально-психологические методы подразделяются на два вида воздействия: создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе и
   

уважительных (доверительных) отношений между руководителем и подчиненными; предоставление возможности развития и реализации личных способностей работников,

что в результате приведет к повышению удовлетворенности и, как следствие, эффективности работы сотрудников и предприятия в целом.

Все вышеперечисленные методы не стоит противопоставлять, так как наибольшего результата организация может добиться только при их взаимодействии.

Все методы системы управления тесно связаны с другими элементы системы, такими как функции управления, технологий управления, технических средств управления, информации, совокупности специализированных органов и подразделений. Так методы управления, которые представляют собой совокупность способов и приемов управления, обеспечивающих достижение целей и решение задач организации: удельные веса организационно-административных, экономических и социально-психологических методов управления; обеспеченность нормативными, методическими и другими документами; уровень учета и контроля исполнения решений; уровень качества используемых методов управления; уровень мотивации труда; уровень творческой активности членов трудового коллектива; уровень организации делопроизводства и др.;

Ход выполнения работы

1. 
   Занесите в тетрадь основные термины и определения по теме
   
2. 
   Сформулируйте ответы на следующие вопросы по теме практической работы
   
   1. 
      Раскройте суть термина «функции управления». В чем заключается разница между понятиями «функции государственного управления» и «управленческие функции государственных органов»?
      
   2. 
      Перечислите и охарактеризуйте методы управления. Каковы их достоинства и недостатки.
      
   3. 
      Каковы особенности административных методов управления. Охарактеризуйте особенности организационных методов управления.
      
   4. 
      В чем особенности иерархического типа системы управления.
      
   5. 
      В чем особенности системы управления линейного типа. Какими достоинствами и недостатками она обладает?
      
   6. 
      Каковы отличия матричной системы управления от функциональной?
      
   7. 
      Какие подразделения входят в структуру организации. Опишите функции каждого подразделения. Какими свойствами должна обладать организационная структура управления?
      
   8. 
      Поясните функции органов общей и специальной компетенции.
      
   9. 
      Охарактеризуйте 4 группы методов управления.
      
   10. 
       Приведите характеристику взаимосвязей между структурными подразделениями системы.
       

Практическая работа №2

Изучение взаимодействия систем управления техносферной безопасностью на примере МЧС РФ
Цель работы: уметь использовать нормативные правовые документы в своей деятельности; изучить основные методы защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий; приобрести способность научно анализировать социально-значимые проблемы и процессы, уметь использовать на практике методы гуманитарных, социальных и экономических наук в различных видах профессиональной деятельности

Теоретическая часть

Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики, нормативно-правовому регулированию, а также по надзору и контролю в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера (далее - чрезвычайные ситуации), обеспечения пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах.

МЧС России осуществляет управление, координацию, контроль и реагирование в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах.

Основными задачами МЧС России являются:

1. 
   выработка и реализация государственной политики в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности, а также безопасности людей на водных объектах в пределах компетенции МЧС России;
   
2. 
   организация подготовки и утверждения в установленном порядке проектов нормативных правовых актов в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах;
   
3. 
   осуществление управления в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности, безопасности людей на водных объектах, а также управление деятельностью федеральных органов исполнительной власти в рамках единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций;
   
4. 
   осуществление нормативного регулирования в целях предупреждения, прогнозирования и смягчения последствий чрезвычайных ситуаций и пожаров, а также осуществление специальных, разрешительных, надзорных и контрольных функций по вопросам, отнесенным к компетенции МЧС России;
   
5. 
   осуществление деятельности по организации и ведению гражданской обороны, экстренному реагированию при чрезвычайных ситуациях, защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и пожаров, обеспечению безопасности людей на водных объектах, а также осуществление мер по чрезвычайному гуманитарному реагированию, в том числе за пределами Российской Федерации.
   

МЧС России возглавляет Министр Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (далее - Министр), назначаемый на должность и освобождаемый от должности Президентом Российской Федерации по представлению Председателя Правительства Российской Федерации. Министр имеет заместителей, назначаемых на должность и освобождаемых от должности Президентом Российской Федерации по представлению Председателя Правительства Российской Федерации.

Количество заместителей Министра устанавливается Президентом Российской Федерации. Министр:

1. 
   несет персональную ответственность за выполнение возложенных на МЧС России задач и функций;
   
2. 
   распределяет обязанности между своими заместителями;
   
3. 
   вносит в установленном порядке на рассмотрение Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации проекты нормативных правовых актов и предложения по вопросам, входящим в компетенцию МЧС России;
   
4. 
   утверждает положения о подразделениях центрального аппарата МЧС России;
   
5. 
   осуществляет в установленном порядке прием граждан Российской Федерации на военную службу в войска гражданской обороны по контракту, на службу в Государственную противопожарную службу, на работу в МЧС России; назначает на должность и освобождает от должности военнослужащих войск гражданской обороны и Государственной противопожарной службы, лиц рядового и начальствующего состава Государственной противопожарной службы, работников МЧС России; увольняет с военной службы (службы) военнослужащих войск гражданской обороны и Государственной противопожарной службы, лиц рядового и начальствующего состава Государственной противопожарной службы и работников МЧС России в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также определяет соответствующие полномочия должностных лиц МЧС России.
   

Ход выполнения работы

1. 
   Ознакомиться с порядком работы ГУ МЧС России по СК.
   
2. 
   Ознакомиться с основными задачами и функциями ГУ МЧС России по СК.
   
3. 
   Изучить структуру ГУ МЧС России по СК.
   
4. 
   Ознакомиться со структурой управления муниципальным образованием в чрезвычайной ситуации.
   
5. 
   Сформулируйте ответы на вопросы по теме практической работы
   
   1. 
      Что входит в структуру органов управления РСЧС?
      
   2. 
      К какому из органов управления относится ГУ МЧС России по СК?
      
   3. 
      Состав и назначение сил и средств РСЧС.
      
   4. 
      Порядок функционирования РСЧС.
      
   5. 
      Перечислите задачи ГУ МЧС России по СК.
      
   6. 
      Назовите основные функции ГУ МЧС России по СК.
      
   7. 
      Для чего нужны комиссии по ЧС?
      

Раздел 2. Государственное управление и стандарты безопасности

Практическая работа №3

Исследование направлений государственной политики в сфере управления охраной труда

Цель работы: сформировать способность находить организационно управленческие решения в нестандартных ситуациях и готовностью нести за них ответственность; уметь использовать организационно-управленческие навыки в профессиональной и социальной деятельности; изучить основные методы защиты производственного персонала от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий

Теоретическая часть

Развитие правового регулирования по вопросам охраны труда в России отвечает общим тенденциям международного права. Международный пакт об экономических, социальных и культурных правах предусматривает, что государства должны

признавать право каждого на условия труда, отвечающие требованиям безопасности и гигиены (ст. 3).

Ряд конвенций и рекомендаций Международной организации труда (МОТ), посвященные вопросам охраны труда, инспекциям труда и требованиям по безопасности и гигиене труда, и отдельные акты, отражающие особенности охраны труда женщин и подростков, приняты в Российской Федерации. По правовому уровню документы, регулирующие вопросы безопасности труда можно подразделить на законодательные акты, нормативные правовые акты и иные нормативные документы по охране труда федеральных органов законодательной и исполнительной власти Российской Федерации, а также ее субъектов.

Законодательство представляет собой совокупность законов страны в какой-либо области права, в частности в области охраны труда. Законодательный акт по охране труда— это акт, устанавливающий право работников на охрану труда в процессе трудовой деятельности, принятый или утвержденный законодательным органом.

Нормативный правовой акт по охране труда — это акт, устанавливающий комплекс правовых, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно- профилактических требований, направленных на обеспечение безопасности, сохранение здоровья и работоспособности работников в процессе труда, утвержденный уполномоченным компетентным органом.

Основными законодательными актами, регулирующими вопросы охраны труда в Российской Федерации, являются Конституция Российской Федерации и Трудовой Кодекс Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, а также постановления, письма, положения и другие документы министерств и ведомств.

Конституция РФ гарантирует право каждого на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены (ст. 37), и что труд и здоровье людей охраняется государством (ст. 7). Обязанность государства охранять труд и здоровье работников в процессе их трудовой деятельности проявляется в первую очередь через систему правовых норм по охране труда и надзору за их исполнением. Основные положения наибольшую юридическую силу. Основы законодательства о труде в Российской Федерации закреплены в Федеральном законе № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации», Трудовом кодексе РФ (ТК РФ), утвержденном Федеральным законом РФ от 07.10.2022 № 197-ФЗ.

Под управлением охраной труда понимается планомерный процесс воздействия на систему «человек-машина – производственная среда» для получения заданных значений совокупности показателей, характеризующих состояние условий труда Управление охраной труда – непрерывный многостадийный процесс, включающий в себя:

• 
  оценку параметров условий труда;
  
• 
  формирование целей и постановка задач;
  
• 
  составление программ и оперативное управление ими;
  
• 
  оценка эффективности осуществления программ;
  
• 
  стимулирование исполнителей.
  

Проведение организационной работы, разработка и внедрение мероприятий по обеспечению безопасных условий труда на предприятии не возможны без создания определенной структуры. Если руководство предприятия принимает решение о внедрении системного подхода к управлению безопасностью труда, то в соответствии с ГОСТ

6. 
   назначается руководитель (специальный представитель руководства), который независимо от других возложенных на него обязанностей несет ответственность и обладает полномочиями для выполнения организационных, технических и управленческих функций в области обеспечения безопасности трудовой деятельности.
   

Для соблюдения нормативных требований и эффективного управления охраной труда определяются и документально оформляются обязанности, ответственность, полномочия руководителей разного уровня в области охраны труда. Требования охраны труда доводятся также до лиц, осуществляющих выполнение любого вида производственных работ на предприятии.

Руководство организации в зависимости от специфики деятельности предприятия определяет внутренние ресурсы, необходимые для эффективного управления охраной труда, обеспечения контроля за выполнением требований охраны труда на рабочих местах и назначает подготовленный персонал для выполнения работ по охране труда и проверок, включая внутренние аудиты условий труда.

В соответствии с действующим законодательством обязанности по обеспечению безопасных условий труда в организации возлагаются на работодателя. Как правило, назначаются ответственные лица:

• 
  в целом по организации (руководитель, заместитель руководителя, гл. инженер);
  
• 
  в структурных подразделениях (руководитель подразделения, заместитель руководителя);
  
• 
  на производственных территориях (начальник цеха, участка, ответственный производитель работ по строительному цеху);
  
• 
  при эксплуатации машин и оборудования (руководитель службы главного механика, энергетика и т.п.);
  
• 
  при выполнении конкретных работ и на рабочих местах (менеджер, мастер).
  

Система управления охраной труда (ГОСТ 12.0.006-2002 «Общие требования к управлению охраной труда в организациях) – часть общей системы управления (менеджмента) организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанными с деятельностью организации.

Руководство организации, несущее ответственность за ОТ должно обеспечивать разработку, внедрение и функционирование системы управления охраной труда в соответствии с установленными требованиями. При разработке системы управления охраной на предприятии труда следует:

• 
  определить законы и иные нормативные правовые акты, содержащие государственные нормативные требования охраны труда, распространяющиеся на деятельность организации;
  
• 
  выявить опасные и вредные производственные факторы и соответствующие им риски, связанные с прошлыми, настоящими или планируемыми видами деятельности организации;
  
• 
  определить политику организации в области охраны труда;
  
• 
  определить цели и задачи в области охраны труда, установить приоритеты;
  
• 
  разработать организационную схему и программу для реализации политики и достижений ее целей, выполнения поставленных задач.
  

Система управления ОТ включает:

• 
  организационную структуру;
  
• 
  деятельность по планированию;
  
• 
  процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, достижения целей и анализа результативности политики и мероприятий охраны труда организации.
  

В целях соблюдения требований охраны труда, осуществления контроля за их выполнением для организации сотрудничества между руководством организации и персоналом создают службы охраны труда или назначают ответственных работников. Если на предприятии или в организации работает коллектив более 100 человек, то необходимо создавать службу охраны труда или вводить должность специалиста по ОТ, имеющего соответствующую подготовку или опыт работы в этой области. При численности коллектива более 10 человек в организации в соответствии с законодательством должен быть создан совместный комитет или комиссия по ОТ на паритетной основе из представителей профсоюзов, администрации с соответствии с рекомендациями Минтруда России.

Служба ОТ или работник, на которого возложены обязанности по ОТ, должны:

1. 
   ознакомить работников с состоянием ОТв организации, в том числе охраны здоровья и безопасности труда, проводить вводный инструктаж;
   
2. 
   проводить с сотрудниками первичный, повторный, внеплановый и целевой инструктажи;
   
3. 
   вовлекать работников в разработку и рассмотрение политики и методов управления рисками в организации.
   

Практика внедрения СУОТ в общую систему управления предприятием позволяет обеспечить эффективные меры по обеспечению безопасности труда, проведение систематического контроля за исполнением требований безопасности труда, повышает конкурентоспособность предприятия и др.

Ход выполнения работы

1. 
   Заполните схему - Структура правовой системы в Российской Федерации.
   
2. 
   Заполните схему - Некоторые направления государственной политики в области ОТ.
   
3. 
   Заполните таблицу - Виды нормативных документов охраны труда4
   
4. 
   Сформулируйте ответы на вопросы по теме практической работы
   
   1. 
      Общие требования к системе управления охраной труда в организации.
      
   2. 
      Функциональные обязанности должностных лиц по охране труда.
      
   3. 
      Служба охраны труда.
      
   4. 
      Планирование работ по охране труда.
      
   5. 
      Система контроля за состоянием условий и охраны труда. Аудит системы управления охраной труда.
      
   6. 
      Комитет (комиссия) по охране труда.
      
   7. 
      Организация и производство работ повышенной опасности.
      
   8. 
      Организация пропаганды охраны труда.
      

Практическая работа №4

Система управления экологической безопасностью

Цель работы: выработка навыков по использованию нормативно- правовых документов в профессиональной деятельности; изучить основные методы защиты производственного персонала и населения от возможных последствий экологических аварий и катастроф; приобрести способность научно анализировать социально значимые проблемы и процессы; владеть основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных последствий экологических аварий и катастроф

Теоретическая часть

Существуют три основные группы методов управления охраной окружающей среды:  административное регулирование;

• 
  система экономических стимулов;
  
• 
  формирование рыночных отношений в сфере природопользования.
  

Административное регулирование предполагает введение соответствующих нормативных стандартов и ограничений, а также прямой контроль и лицензирование процессов природопользования, указывающих производителю рамки, которые он должен соблюдать.

Экономические механизмы предполагают внедрение системы платежей за загрязнение, экологических налогов, субсидий, а также использование других экономических стимулов, чтобы заинтересовать производителя в рациональном природопользовании.

Создание рынка в этой сфере через распределение прав на загрязнение, компенсационных платежей и т. д. объединяет третью группу методов. Все три описанных подхода могут применяться на различных стадиях производственного процесса, рассмотренного в контексте его возможного воздействия на окружающую среду.

Это воздействие зависит от состава первичных ресурсов, специфики производственного процесса, применяемых природоохранных технологий, формирующих выбросы в окружающую среду.

Ход выполнения работы

1. 
   Занесите в тетрадь основные термины и определения по теме (по заданию преподавателя).
   
2. 
   Сформулируйте ответы на следующие вопросы по теме практической работы
   
   1. 
      Охарактеризуйте меры административного воздействия на виновников загрязнения.
      
   2. 
      Назовите группы методов управления охраной окружающей среды. Охарактеризуйте каждый из них (по заданию преподавателя).
      
   3. 
      Что регламентируют стандарты качества окружающей природной среды?
      
   4. 
      Что устанавливают стандарты воздействия на окружающую среду определенного производственного процесса?
      
   5. 
      Какие требования устанавливают технологические стандарты?
      
   6. 
      Для чего необходимо проведение оценки воздействия на состояние окружающей среды предприятием?
      

Практическая работа №5

Практический разбор действующих нормативно-правовых документов в сфере управления безопасностью и охраной окружающей среды с использованием информационно – справочных систем «Консультант Плюс», «гарант», «Кодекс»,

«Референт»

1. 
   В ходе выполнения практической работы необходимо изучить следующие законодательные и нормативно правовые документы в сфере управления техносферной безопасностью использовуя информационно – справочных систем «Консультант Плюс»,
   

«гарант», «Кодекс», «Референт»:

Федеральныезаконы:

1. 
   Федеральный закон № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды»
   
2. 
   Федеральный закон № 96-ФЗ «Об охране атмосферного воздуха»
   
3. 
   Федеральный закон № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления»
   
4. 
   Федеральный закон № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения»
   
5. 
   Федеральный закон №33-ФЗ «Об особо охраняемых природных территориях»
   
6. 
   Федеральный закон № 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии»
   
7. 
   Федеральный закон N 101-ФЗ «О государственном регулировании обеспечения плодородия земель сельскохозяйственного назначения »
   

АктыправительстваРоссийской Федерации

1. 
   Постановление Правительства РФ N 620 «Об утверждении технического регламента о безопасности объектов морского транспорта»
   
2. 
   Постановление Правительства РФ N118 «Об утверждении технического регламента "О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту».
   
3. 
   Постановление Правительства РФ N 609 «Об утверждении технического регламента "О требованиях к выбросам автомобильной техникой, выпускаемой в обращение на территории Российской Федерации, вредных (загрязняющих) веществ»
   

2. Основные положения запишите в тетрадь.