Министерство гостарбайтеров в россии пособие инженеру пто по исполнительной документации
 Скачать 1.71 Mb.
|
|
Знать сколько заработала каждая из бригад можно так же, если все выполняют разные работы (по разным рабочим чертежам, или по разным пикетам), и высчитывать, сколько кто чего сделал, когда все трутся жопами и выполняют одну работу переделывая или доделывая за другим, пустая трата времени. Высчитывание сколько заработал каждый из человек настолько нереальное и бесполезное занятие, что об этом даже и думать вредно. Тем более работы все разные, квалификация монтажников разная, есть молодые студенты и ветераны, есть дорогие работы, есть не выгодные, но всех их нужно делать. Главное чтобы ожидаемая зарплата рабочих вписывалась в ФОТ месячного выполнения, а там уж как поделить и насколько справедливо – дело самого начальника участка и мастеров. В некоторых случаях расценки дают возможность монтажникам нихуево зарабатывать, в других - им наоборот приплачивают из других расценок, но никогда не высчитывают, сколько заработал конкретный монтажник. В строительстве почасовая оплата не всегда эффективна, оплата по расценкам так же или не выгодна руководству, или не справедлива для монтажников, но при этом всегда можно найти золотую середину. Планирование и контроль расходования ФОТ не такая уж и сложная хуйня, это не высшая математика и сопромат, сдесь нужно просто разобраться что к чему и пользоваться башкой, а не плыть по течению, отдав занятие «грязными деньгами» кому-то другому, кто полюбому будет наебывать. А как не наебывать, если начуч полюбому загонит участок в долги если не будет сам контролировать ниче. Политика. Бывает, руководство, исходя из желания извлечь прибыль, режет участку расчетную стоимость чел-часа, например, в смете заложены 100р, а рабочим дают только 75р, объявляя это или нет начальнику участка. Т.е. при снижении какой либо цифры, при планировании ФОТа нужно знать, где и сколько они урезали. Был ФОТ 20%, а стал 15%, нужно знать, на сколько соответственно снизилась стоимость чел-часа и наоборот, чтобы не наебаться с расчетами. Такое оправдано только тогда, когда организация берется за выполнение работы за очень хорошие деньги при том, что она таких еще не видала, и потом точно не увидит. Тогда, чтобы не приучать людей к халяве, а к такому очень быстро привыкают, лучше конечно порезать до среднего уровня по объектам в соответствии с регионом. А бывает даже и такая политика руководства, при которой прибыль распределяется на зарплату по месяцам, когда работы и выполнения не так много, а зарплату нужно откуда-то платить. В общем, дело самого руководителя, сколько пообещать в среднем работнику на объекте, а там уже его дело, либо нажиться на разнице, либо наоборот приплачивать, если взялись за хуевый в плане денег объект. Расчеты по расценкам для низового планирования. Если сметы у нас выполнены ресурсным методом в ГЭСНах, то рассчитать и спланировать все можно более точно, сравнивая с процентом ФОТа. Для расчетов по расценкам все расчетные деньги рабочих, заложенные на монтаж (кроме сетевого кабеля, муфт, сварки ОК и др. элитной работы) можно посчитать и обещать монтажникам. Например, по расценке ГЭСНм 08-02-396-02 затраты труда рабочих (ср 3,8) составляют 31,7чел.часа. Т.е. для монтажа 100м короба (вместе с крышками, поворотами, тройниками и пр.) нормами заложены в смете такая величина. Считаем длину всего короба по проекту или сколько нужно проложить в месяц, пускай будет 3000м. Зная, что стоимость чел-часа составляет 100р (можно еще подстраховаться и взять меньше или рассчитывать без коэффициента по высоте). При этом 20-30% от смонтированного короба оставляем на крышки, потому как данная расценка несет в себе монтаж вместе с ними. Самая простая формула будет выглядеть так: ФОТ = Зт.р. *$р. Где, Зт.р. – затраты труда рабочих в чел-часах по расценке, $р – стоимость чел-часа. Добавляем количество короба и понижающий коэффициент для крышек и рассчитываем: 3000м*0,75*31,7ч.ч*100р ФОТ (за 3000м короба)= ---------------------------------- = 71325р. 100м Получается на эти деньги нужно рассчитывать монтажникам, выполняя данную работу, т.е. делить их на всех кто монтировал эти 3000м короба. 100м внизу это единица измерения по расценке, можно и без нее, тогда вверху вместо 3000м будет 30 (т.е. 3000/100). Затраты труда на зарплату машинистам считаются таким же макаром по расценке и сидят отдельно. Но не на линии, когда тот же экскаватор или кран ездит по всей площадке и его в принципе трудно привязать к каким-то одним работам, т.е. они час поработал в одном месте, потом поехал в другое и так весь день. Получается спланировать технику по расценке невозможно и нужно только следить чтобы она была более-менее занята, чтобы небыло простоев и была выработка. Т.е. нужно планировать когда точно та или иная техника нужна на объекте, иначе раз уж пригнали, будет стоять пока не увезут. Можно еще посчитать и по-другому. Например, чтобы узнать, сколько должен монтировать коробов один монтажник в день, чтобы получить 1000р. Формула будет ахуетительно сложнее: Ед.изм.*ЗПр V = --------------------- Зт.р. *$р. Где V – расчетная сумма выполняемых работ для получения желаемой зарплаты за день или за месяц, Ед.изм. – единица измерения в расценке (для пересчета на цифру попроще для монтажников) ЗП – желаемая зарплата в день, Зт.р. – затраты труда рабочих в чел-часах по расценке, $р – стоимость чел-часа. Считаем: 100м*1000р V(длина короба) = ------------------------ = 42м. 31,7ч.ч*100р*0,75 Получается одному человеку, чтобы получить 1000р в день, это в среднем 25-30тыс.р. в месяц нужно ложить в день по 42м короба без крышек. Крышки считаются так же по остаткам коэффициента взятого с коробом: 100м*1000р V(длина крышек) = ------------------------ = 126м. 31,7ч.ч*100р*0,25 Долю крышек можно изменить, или глянуть, сколько аналогичное будет при пересчете тоннажа для лотков (там она вообще треть составляет) и это внутреннее дело каждой организации. В каком-то МДС написано вообще 0,5 нужно брать от расценки, но это явный бред, крышки всегда быстрее закрывать, чем монтировать короба, особенно на углах и ответвлениях. Можно сказать наоборот труднее, короче тут уж как решит начальник участка. Т.е. монтажникам лучше объяснять как есть, а вот когда доказываете объемы заказчику и технадзору, то лучше брать по максимуму вместе с крышками или договариваться хотя б на 10%. И даже если деньги на это были забраны хуй знает когда вместе с коробами, один хуй выработка должна быть на должном уровне и даже выполняя хуевую работу лучше ее сделать быстрее, чем отдать за это еще больше денег. Расценки рассчитаны на общепринятые методы производства работ в нормальных условиях, все остальное учитывается коэффициентами. Можно обижаться там или плакать на несправедливость и аргументировано доказывать свое, но на самом деле реально такие трудозатраты в чел-часах заложены в расценках и соответственно деньги при стоимости чел-часа в 100р, и нормальный начальник участка также рассчитает, а потом так же и объяснит мастерам и бригадам. Эстакады все разные по высоте и проходимости, а расценка применима для всего короба включая углы, повороты, тройники и пр., и конечно прямых коробов по прямой эстакаде можно накидать дохуя, а на ответвлении проебаться пару дней, но, то на то и выходит и так же нужно объяснять и бригаде, чтобы выйти на цифру, нужно в один день бросать 60-80м, а в другой - ебаться с углами. Все остальное по материалам так же рассчитывается с учетом особенностей монтажа. По кабелю конечно, сколько попридержать из того что ложится, лучше смотреть индивидуально после того как начали бросать (причем двумя проверенными бригадами минимум неделю). В принципе, даже если расчеты и верны, то они дают только ориентир, в остальном все зависит от конкретных обстоятельств на объекте и организации производства в целом, потому как невозможно выполнить план, если производство останавливается то из-за отсутствия готовности строительной части, то из-за отсутствия нужных материалов и т.п. Поэтому такое планирование может быть только укрупненным с ориентацией на месяц. Обычно, если участок нормальный, то можно в такие подробности не вдаваться и считать только для того, чтобы показать монтажнику, сколько он реально зарабатывает, если кто-то конкретный проебывает. Для определения прибыльности объекта опытному прорабу достаточно просто знать при всех прочих равных условиях, выполняется ли норма выработки и в плюсе мы или минусе от расчетной и запланированной зарплаты. Раньше при ахуенном планировании производства и выполнении этих планов все рассчитывалось до начала стройки, и заморачиваться было нехуй. Все это должно быть отражено в составе ППР, сколько и каких людей по месяцам должно быть на объекте, техники, сколько должны были положить кабеля, а так же всего остального. В итоге можно было видеть, сколько должны были забрать за это денег, сколько из них зарплаты и если перевыполнили план, то получайте расчетную премию. Сейчас это все похерилось потому как дают нереальные сроки как проектантам на проработку чертежей, так и подрядчику на сметные расчеты и планирование. Заказчик, подписывая с нами договор, знает, что так происходит и один хуй будет тыкать мордой в него и ебать за сроки, приговаривая при этом: «Вы сами знали, на что идете, подписывая договор». При этом только дибил сейчас не возьмется за такие работы, зная, что не сможет нормально спланировать. Отсюда все геройствования и рывки. И там где будет такая ситуация, нужно еще больше уделять времени планированию, а это автоматом ложится на плечи начальнику участка. Выработка и мотивация рабочих. Это при советах планировали пятилетки и под эти громадные стройки строили заводы, чтобы они их могли обеспечить, к примеру, металлом или бетоном, а сейчас у инвестора могут быть деньги, а завтра - нет. И поэтому все проектируется, а потом строится очень быстро, а качество как того, так и другого если не инвалид, то обязательно хромает, вместе с возросшими рисками, которые сейчас перекладываются на исполнителей. Про выработку дохуя че написано, но единственное, че нужно про нее знать - это когда мы ее не выполняем – это очень хуево, а когда перевыполняем – это есть заебись. Точно выполняют выработку обычно старперы, зная, что перевыполняя, им могут изменить норму, напрягаются именно столько сколько нужно, чтобы в лишнее время поспать, и резонно думая, что один хуй заработают не больше того, что положено нормами, а это как всем. В смете заложены 1970р на прокладку кабеля, т.е. это расчетная сумма, которую посчитали исходя из стоимости чел-часа в 100р перемноженную на сумму чел-часов на данную расценку, которую вывели хуй знает када нормировщицы и все согласились что да, так оно и должно быть. Монтажники могут проложить этот кабель за то время, которое необходимо и тогда они выполняют норму и получают расчетные 1970р или меньше. А могут проложить за дольше и тогда им снова заплатят эти 1970р или меньше, но они ебались дольше, а потому за месяц они получат еще меньше, т.е. не выполняли норму и выработка у них была хуевая. А могут проложить в 10раз быстрее (т.е. положить не 100м, а 1000м за то же время) и накормить уже 19700р не только себя, но и квалифицированных рабочих на менее дорогих работах или просто хуепинателей на участке. Обычно эстакады все разные и узнать войдем ли в норму можно только после того как начали бросать кабель, ну и исходя из этого рассчитывать на сумму которую можно заработать, какую отдать монтажникам, а какую попридержать, или распределить в другое место. Зная расчетный человеко-час можно планировать среднюю зарплату на объекте и в соответствии с этим планировать и обещать ее рабочим. Если в большинстве рабочие не ебали вола, то около того и должно выйти. Ну а если выходит меньше, то на это должны быть причины. Т.е. можно ошибиться в обещании заплатить в месяц рабочим по 30тыс, но расчеты наебать нельзя, разве что они не делались вообще, и начальник участка высосал эту цифру из нихуя, и в итоге кто-то будет сосать зарплату как раз оттуда. Очень сильно на выработку влияет продолжительность рабочего дня и 8 или 10 часов это очень большая разница, которая в сумме на человека в месяц дает 60часов, при стоимости чел-часа в 100р это выходит 6000р зарплаты и плюс работ соответственно. В общем, политика начальника участка может быть разной, но при этом нужно помнить, что при уменьшении продолжительности светового дня ближе к грязи и холоду монтажники работают меньше, а потому, когда есть время сделать рывок, лучше его делать летом и потом постараться сохранить темпы. С выходными такая же хуйня, к сожалению, опыт строек показывает, что, давая полный день выходного, люди настолько ужираются водки, что один выходной автоматом превращается в два-три, а для некоторых еще больше. В общем, суббота с половиной воскресенья – это еще примерно столько же часов и зарплаты. Я понимаю, если работаешь в городе, то спешишь домой к семье, но если человек приехал в командировку или там вахту работать на стройке и жить в вагончике, где больше нечем заниматься, то целесообразнее выжать с него все что можно и отправить домой на побывку. Еще очень уменьшает выработку так называемые дневальные, это работники, по очереди остающиеся дома для уборки, готовки и бани. Иногда при жилье в съемных домах бригада оставляет одного человека, а сами работают за него (что не факт). Короче с пяти-десяти бригад получается целая бригада серьезной не задействованной силы, и, организовывая нормальное питание на объекте можно такое пресекать. Конечно, есть КЗоТ и все остальное, но реальность такова, что на стройке в командировке все течет очень быстро и интенсивнее, а при ограниченных квалифицированных людских ресурсах, которых всегда не хватает, только так можно увеличить выработку и успеть построить. Т.е. руководству приходится выбирать между расписанием как у бюджетников и низкой выработкой вместе с зарплатой, или с более высокой выработкой вместе с зарплатой и выполнением графика (большая половина рабочих в командировке выберет больше напрячься и получить больше). Плюс к этому, чем дольше объект будет строиться, тем меньше с него остается прибыли. При строительстве крупных объектов как бы не старались, но всегда будут и рывки и штурм потому как мы всегда зависим от строителей и технологов и идем вслед за ними ближе к середине и концу всего строительства. На объекте всегда будет период пика, когда бросают большинство кабеля за месяц-два. На изучение вновь прибывшим бригадам и ИТР проектной документации времени никогда нет и нужно им всячески помогать в работе, а для этого отрывать от работы инженера или мастера, чтобы он занимался чисто этими бригадами. С ИТРом дело обстоит еще хуже. Минимальное требование для начала нормальной работы как инженера, мастера или начальника участка – это изучение рабочих чертежей. Многие не понимают, что именно это ставит тормоз во всех решениях как о временной, так и о постоянной замене ИТР на объекте. Стройка это не производство где все распланировано по операциям, здесь очень много моментов, когда все подготовительные работы нужно сделать очень быстро чтобы строительство не останавливалось, люди не стояли и сохранялись высокие темпы. Именно от действий и режима работы ИТР зависит, будут ли простои или нет, а потому это всегда упирается в не нормированный рабочий день и в длительные командировки. Заинтересовать работника в таком режиме сейчас кроме как деньгами больше и нечем, а как это сделать, если политика экономии на инженерах подразумевает зарплату на уровне монтажников и ниже. Норма выработки дело такое, она работает, и если б это было не так, то никто бы ими не пользовался при сметных расчетах и нихуя не планировал. В некоторых организациях все рабочие знают конкретно, сколько чего им нужно сделать, чтобы получить свою ожидаемую зарплату, в других организациях даже мастера не знают, сколько должна их бригада сделать, а в некоторых начальник участка в душе не ебать. Тогда он и все кто под ним автоматом становятся заложниками того, кто знает и понимает ))). В общем, зная сумму чел-часов по расценке и ее стоимость (при учете графика производства работ, готовности строительной части и поставки) можно планировать и обещать монтажникам их зп, ну а когда монтажники знают к чему им стремиться, а потом получают обещанное, они будут рвать жопу. Ну а если не выполняют норму выработки, то нужно разбираться в чем дело, доходит даже до хронометража, но, в общем, нормы времени и расценки работают. Это как на заводе, в начале точишь болванок на 150р в день, а потом надрочишься и хуяришь на 1500тыс, у кого как выходит и ясен пень все дело в опыте и шустрости. В основном, сколько и каких людей и техники должно быть на объекте рассчитывается точно таким же образом в ППР, а если там этого нет либо там хуево это сделано на отъебись, то такое необходимо сделать для себя самому начальнику участка. Делается это по тем же расценкам. Ну а если нет плана, то руководство, как правило, в нашем спецмонтаже где мы целиком зависим от стройготовности, пользуется проверенным методом обеспечивающим выработку – лучше чтобы людей было поменьше и они не успевали, подгоняя их при этом, чтобы была немного нужда в технике да и вообще во всем остальном, чем всего было достаточно и люди не напрягались. Сложности с подсчетами. Очень большая проблема может возникнуть в расчетах, когда начальник участка может не правильно распределить работы на участке, отдав субчикам то же, что и делает сам. Например, для скорейшего выполнения работ принимает решение бросать субчиков то на кабель, то на лотки, то еще хуй знает куда, из-за чего получается, что одну и ту же смету по сетям делают и они и мы. Субчики бывают ушлыми и проследить сколько и чего конкретно они сделали, особенно если их работает много бывает не реально, и если их не ограничить рамками проекта, а значит и сметы, они могут и будут наебывать, приписывать объемы (10-20% приписанных объемов ежедневно по железу никто уследить не сможет) и жрать ФОТ который так же кушаем и мы. Потом хуй разберешься, кто че делал и если субчикам заплатят за работы потому как есть договор, то своих работяг могут и кинуть. Поэтому если есть на объекте субчики, чтобы не было неразберихи с деньгами, планированием собственного ФОТа, нужно отдать им целиком определенные сметы и следить чтобы все четко выполняли свои работы в рамках проектов, ну и если нужно, учитывать, кто и что за кого сделал. А там и порезать по факту можно, или пропустить не запросто так. Т.е. при планировании ФОТа нужно видеть, сколько из денег на выполнение нужно отдать субчикам, а при этом сколько останется нам. |