Главная страница
Навигация по странице:

  • Следовательно, задачи построения ПСЦ, следующие

  • Цель создания ПСЦ

  • ЧТО ТАКОЕ СБЫТОВЫЕ ЦЕПОЧКИ_. Модуль Выбор бизнесидеи что такое сбытовые цепочки Производственносбытовая цепочка (псц)


    Скачать 478.87 Kb.
    НазваниеМодуль Выбор бизнесидеи что такое сбытовые цепочки Производственносбытовая цепочка (псц)
    Дата21.02.2023
    Размер478.87 Kb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаЧТО ТАКОЕ СБЫТОВЫЕ ЦЕПОЧКИ_.pdf
    ТипДокументы
    #949658

    Модуль 3. «Выбор бизнес-идеи»
    ЧТО ТАКОЕ СБЫТОВЫЕ ЦЕПОЧКИ?
    Производственно-сбытовая цепочка (ПСЦ)
    – это «полный цикл деятельности, необходимой для того, чтобы продукт или услуга прошли все стадии – от замысла через производство и поставку конечному потребителю до утилизации после использования». Сюда входят такие виды деятельности, как разработка, производство, маркетинг, сбыт, вспомогательные услуги – вплоть до конечного потребления. Действия, из которых складывается производственно-сбытовая цепочка, могут выполняться одной фирмой или могут быть поделены между разными фирмами, расположенными как поблизости, так и на удалении друг от друга. В условиях рыночной экономики производственно-сбытовые цепочки конкурируют друг с другом.
    Например, для того чтобы локальная производственно-сбытовая цепочка швейных изделий была конкурентоспособной, произведенная на месте одежда должна быть дешевле или обладать особыми отличительными качествами, которые могли бы побудить конечных потребителей ее покупать. При этом она конкурирует с импортной одеждой, происходящей из другой производственно-сбытовой цепочки. Местные производители швейных изделий сохранят свои позиции на рынке только при условии, что их производственно-сбытовая цепочка сможет конкурировать с импортными швейными изделиями. Такая конкуренция – главный движущий фактор развития большинства производственно-сбытовых цепочек. Такой подход требует развития локальных производственных возможностей.
    Следовательно, задачи построения ПСЦ, следующие:
    1. выявить специализацию региона (на каких уже действующих видах бизнеса специализируется регион) с учетом сложившейся инфраструктуры, демографических, географических факторов;
    2. выявить виды бизнеса, рекомендованные к открытию (по каждому сельскому округу с обоснованием: наличие спроса в районе, наличие спроса за пределами района, наличие ресурсов);
    3. выявить производственно-сбытовую цепочка района (действующая ПСЦ региона, а также возможность создания альтернативных ПСЦ);
    4. выявить причины закрытия бизнеса (указать причины относительно возможности бизнес среды отдельно по видам бизнеса);
    5. составить рекомендации по развитию бизнес потенциала региона (выявить бизнес ниши, рекомендованные к развитию) для дальнейшего финансирования.
    ПСЦ
    – это коммерческая связь между предприятиями для передвижения товара до конечного потребителя. Схематично ПСЦ представлена следующим образом: предприятия рынка назовем «игроками рынка». В данном случае второй игрок покупает сырье первого игрока, сырье которое является для первого готовым товаром для сбыта. Далее тот же второй игрок сбывает товар третьему игроку (якорь-перерабатывающая компания), которое для него является сырьем или товаром для переработки. Во втором случае четвертый игрок напрямую сбывает сырье перерабатывающей компании (якорю).

    Рисунок 1 - Схема построения ПСЦ.
    Сеть ПСЦ можно рассмотреть на примере молочной отрасли: Выпускник программы
    Бастау, который производит молоко сбывает свою продукцию через молоко сборочный пункт, который в конечном счете сдает основному переработчику молока, либо напрямую наш выпускник сбывает переработчику.
    Рисунок 2 - Схема построения сбытовой цепочки на примере молочной отрасли.
    Цель создания ПСЦ
    - обеспечение выпускников проекта Бастау твердым стабильным сбытом продукции, а крупные предприятия региона недостающим сырьем. Цепочка создающая стоимость начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продаж продукта или услуги конечным потребителям.
    Основную массу новых возможностей в области занятости создают
    малые предприятия.
    Вместе с тем малые предприятия нередко сталкиваются с характерными сложностями, снижающими перспективы их развития. В регионах, к таким сложностям относятся: отсутствие доступа к финансовым и иным бизнес-услугам, а также недостаточное понимания рынка. Не имея возможности использовать потенциал своей производственно-сбытовой цепочки для расширения дела и повышения собственной конкурентоспособности, такие предприятия нередко отличаются ненадежностью положения, низкой производительностью и плохими условиями труда. В соответствии с методикой развития производственно-сбытовых цепочек, практикуемой
    МОТ (частично используется в проекте Бастау Бизнес, из –за отсутствия собственной методики), движущие силы рынка и отношения между различными участниками цепочки должны рассматриваться с точки зрения укрепления всей рыночной схемы (к которой относятся
    предприятия, деловые связи, финансовые сети, вспомогательные функции, правила и нормы, деловая среда) таким образом, чтобы экономический рост и развитие принесли наибольшую пользу малообеспеченным категориям граждан.
    Маркетинговая сбытовая политикапредусматривает анализ возможных вариантов поставки различных товаров и разрабатывает те из них, которые обеспечивают удовлетворение предпочтений как результат получения максимальных хозяйственных результатов на всех участках канала реализации продукции.
    Под каналом сбыта в маркетинге понимают взаимосвязанную совокупность звеньев, осуществляющих необходимые функции по доработке, транспортированию, складированию, распределению и прочее-товаров от производителей до конечного потребителя. Все участники сбыта, кроме предприятия-производителя и потребителя, составляют промежуточные звенья.
    Важнейшим инструментом стратегического анализа издержек является сбытовая
    цепочка
    , определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, продвижению, доставке и поддержке продукта или услуги. Цепочка предприятий позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и вспомогательные виды деятельности. Она является средством для стратегической оценки связи между видами деятельности, осуществляемыми внутри фирмы и за ее пределами, что важно для разработки стратегии, а также для определения того, как можно развить имеющиеся преимущества. Цепочка создающих стоимость видов деятельности начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продаж продукта или услуги конечным потребителям.


    написать администратору сайта