отчёт по практике 2 курс. Отчёт. московский международный университет Autonomous noncommercial organization of higher education moscow international university
 Скачать 65.96 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Autonomous noncommercial organization of higher education «MOSCOW INTERNATIONAL UNIVERSITY» Кафедра экономики и управления ОТЧЁТ о прохождении учебной практики (тип: практика по получению первичных профессиональных умений и навыков) Наименование базы практики: ООО «МедЛайн Медиа» Срок прохождения практики: с 28.06.2021г. по 08.08.2021г. Руководитель от профильной организации: Старыгина Наталья Александровна (ФИО полностью; подпись) Руководитель от организации (вуза): Кумелашвили Нина Зурабовна (ФИО полностью; подпись) Студент группы № ММ19М571 2 курса заочной формы обучения Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент _____________________________________________________________________________ (ФИО студента; подпись) Дата защиты отчёта: __________ Оценка за прохождение практики: __________ Москва 2021 г. Содержание Введение 3 Общая характеристика организации 4 Анализ персонала организации 7 Анализ системы управления в организации 8 Заключение 12 Список литературы 13 Введение Для получения первичных профессиональных умений и навыков я был закреплён на предприятии ООО «МедЛайн Медиа» в должности менеджера по работе с юридическими лицами. Задачи: ознакомиться с деятельностью организации; ознакомиться с технологиями документооборота и делопроизводства; изучить характер услуг организации; собрать статистический материал; изучить уровень автоматизации управления предприятием и ознакомиться с информационными технологиями, применяемыми в работе организации; изучить результаты деятельности и специфику функционирования, на основании полученных данных, написать отчет о практике. Цели: выполнить поставленные задачи при прохождение практики на предприятии; закрепить теоретические знания; приобрести профессиональные навыки работы. Использованными элементами теоретических знаний являются знания, полученные в рамках предметов (дисциплин) университета: микроэкономика, предпринимательство, информационные технологии в менеджменте. Источниками информации являются: внутренние документы организации предприятия (устав, положения), а также так как эта организация занимается рекламой в сфере СМИ, то регулируется деятельность Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации» от 27.12.1991 № 2124-1. В результате прохождения практики я приобрёл навыки по работе в отделе по работе с юридическими лицами: документооборот, ведение сделки от переговоров до заключения договора и сопровождения, официально делового стилю ведения разговоров. 1 Общая характеристика организации ООО «МедЛайн Медиа» или Общество с ограниченной ответственностью «МедЛайн Медиа» является коммерческой (частной, негосударственной) организацией занимающаяся оказанием услуг рекламы (СМИ): - Брэндинг; - Оформление баннеров (в том числе ТВ) на зданиях и объектах; - Рекламирование и продвижение в картах, браузерах, Instagram и другие соц. сети; - Печатание газет, книг, фотографии. Реквизиты: Юридический адрес - 350047, Краснодарский край, город Краснодар, улица Им. Урицкого, дом 186, кабинет 11 Дата регистрации – 20.11.2018 Уставный капитал - 10 000 руб. ОГРН – 1182375096530 от 20 ноября 2018 г. ИНН/КПП – 2308261023/230801001 Налоговый орган - Инспекция ФНС России №1 по г. Краснодару с 20 ноября 2018 г. Данная организация является крупным представителем своих услуг в Южном федеральном округе РФ, в последние годы самыми большими заказчиками являются медицинские организации (в том числе и лаборатория анализов CL). Сфера организации: основной сферой является выполнение заказов в медиа пространстве с целью достижения увеличения покупателей за счёт рекламных средств. Миссия, цели и задачи организации: - Миссией является производство эффективной и конкурентно-способной рекламы. - Цели: помощь начинающим организациям, современное рекламирование организаций и их услуг, расширение обслуживающих организаций. - Задачи: увеличить своих клиентов и быть в ТОП-3 компаний по оказанию услуг маркетинга и рекламы в ЮФО. Основные экономические показатели организации представлены в таблице, представленной ниже (табл.1). Таблица 1. Основные экономические показатели
Проведём анализ показателей в таблице 1 (табл. 1). Выручка увеличилась с курсом доллара к рублю, спросом на услуги; Себестоимость увеличилась из-за затрат на требуемые услуги и ростом капитала организации; Прибыль увеличилась, в связи со спросом на услуги; Рентабельность организации в прогрессивном состоянии; Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась, так как выросла доля производства и цена на него; Среднесписочная численность работников увеличена из-за нужды в специалистах для выполнения заказов; Фонд заработной платы был увеличен, в связи с обеспечением конкурентно-способной заработной платой сотрудников для удержания специалистов в компании; Средняя заработная плата вросла в связи с увеличением фонда заработной платы и увеличения сотрудников с повышенным окладом. На основе данных показателей можно увидеть играющую динамику, но в целом не критичную, так как изменения в экономическом сегменте не значительно, а частные инвестиции являются побочным (внеплановым) финансированием для государственной образовательной организации. 2 Анализ персонала организации Структура численности сотрудников представлены в таблице ниже (табл.2). Таблица 2. Структура численности работников
На данный момент в организации работает 33 человека, на 2020 по данным поданным в налоговую было 41. С учётом меня (стажёра) всего 34 человека в организации сейчас работают. В таблице 3 представлены часть основных данных о сотрудниках более подробно (табл.3). Таблица 3. Данные о сотрудниках
3 Анализ системы управления в организации На рисунке 1 (рис.1) представлена организационная структура компании, для наглядного представления.  Рисунок 1 – Организационная структура Видно, что все отделы подчиняются руководителю, но в некоторых отделах есть отделы и они подчиняются главному. Такая схема называется иерархично-древовидной. Более подробное описание каждого отдела представлены в таблице 4. Таблица 4. Функции основных звеньев систем управления
Система профессиональной подготовки, переподготовки, обучения и аттестации персонала: в организации после 1 года работы регулярно руководство отправляет на курсы повышения квалификации специалистов для их конкурентно-способности за счёт компании. Так как это частная организация, конечно можно и не обучать никого, но это приведёт к застою современных трендов в данной сфере. Система мотивации и стимулирования персонала: Если сотрудник упорно работает и его руководитель подтверждает его продуктивность то ему вписывается квартальная премия. Если работа выполнена в срок равный 1/2 всего срока то специалист может взять отгул сроком не более 5 дней. Работая в данной организации я в должности менеджера отдела по работе с юр. лицами обеспечиваю организацию прибылью в виде заключения договоров с другими организациями. В мои обязанности входит: составление договоров, составление индивидуальных и корпоративных предложений, уведомление об оказываемых наших услугах и их стоимости, привлечение клиентов. Рабочее место студента: компьютер (моноблок) с Microsoft Office 2016, МФУ, концелярские принадлежности. Функциональная схема взаимодействия студента (практиканта) с внешней и внутренней средой в процессе документооборота представлена на рисунке 2.  Рисунок 2 – Взаимодействие студента с внешней и внутренней средой В структурных подразделениях организация происходит типичным для всех методом: согласование с руководителем отдела передача от руководителя к руководителю или доверенному лицу. Наглядный пример также предствлен на (рис.1). В организации конечно для документооборота используются системы автоматизации, которые позволяют увеличить скорость обмена информацией и упростить согласования: Битрикс 24 (платформа для обмена информацией всей организации), где происходят согласование задач, наглядно показывается скорость выполнения задач, кто принимал и в каком количестве участие в задачах. Уровень автоматизации минимален, так как он не требует участия без человека. Заключение В данной организации присутствует отличный потенциал для дальнейшего роста, развития и достижения их целей. Никаких минусов не замечено. Единственное направление которое может быть актуальным это работа не только на Российском рынке, но и на заграничном. Индивидуальное задание на практику выполнено в полном объёме, были закреплены ранее полученные знания, а также приобретены практические навыки и умения в области менеджмента. Список литературы Карточка предприятия ООО «МедЛайн Медиа»; Устав организации, утверждённый от 20.11.2018 №1; Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации» от 27.12.1991 № 2124-1. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_1511/ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||