Мотивационная деятельность в менеджменте. Мотивация деятельности в менеджменте. Мотивация деятельности в менеджменте
 Скачать 33.41 Kb.
|
|
Практическое задание по дисциплине «Основы менеджмента» Эссе по теме: «Мотивация деятельности в менеджменте»
Москва 2022 Оглавление Введение 3 Проблематика мотивационной деятельности в менеджменте 4 Заключение 9 ВВедение Главный вопрос, стоящий перед руководителями в организации, - это мотивация, как она работает, когда и к кому они должны быть применена. В современной организации мотивация играет важную роль в определении того, будет ли компания успешной или нет. Ключевая проблема, стоящая перед руководителем с точки зрения мотивации, заключается в том, как побудить работников вносить вклад в свою работу и в организацию. Руководители хотят, чтобы работники были мотивированы и вносили вклад в повышении эффективности организации. В разных организациях сотрудники имеют разные потребности, поэтому руководители должны уметь устанавливать свои потребности и применять разные способы мотивации В свою очередь работники являются фундаментальным компонентом каждой организации. Эти люди являются основным механизмом бизнеса, и они незаменимы, поскольку они выполняют задачи, необходимые для бизнеса или компании. По этой причине люди могут классифицироваться, как важнейший актив в каждой организации. Они дают бизнесу конкурентное преимущество перед конкурентами на рынке и позволяют ему преуспеть в любой конкретной области. Без рабочей силы бизнес или организация не существовали бы с самого начала. Специалисты в области управления персоналом утверждают, что существует ряд факторов, влияющих на эффективность работы человека в организации. Это утверждение подтверждается исследованиями многих экспертов в области менеджмента. Одним из факторов, который выделяется, является мотивация. Поэтому для организации очень важно знать, как мотивировать своих работников. В этом эссе будет раскрыта важность мотивации на рабочем месте, и приведены различные примеры, которые можно использовать для мотивации работников. Основная часть Одним из фактов, касающихся работника, заключается в том, что на них нельзя рассчитывать в том, что они будут усердно работать над одной и той же задачей в течение определенного периода времени и давать одинаково хорошие результаты. Это связано с тем, что люди устают через какое-то время от монотонной работы, что отличает людей от машин. Люди испытывают “выгорание” от длительной работы, особенно если эту работу человек считает рутинной или относится к ней без энтузиазма. Поэтому каждый работник должен быть мотивирован для того, чтобы эффективно выполнять свою работу. По определению, мотивация - это процесс стимулирования людей к действию для достижения желаемых целей. Мотивация предполагает предоставление человеку причин или стимулов для выполнения необходимых задач. Мотивированный человек - это тот, кто вдохновлен на достижение желаемой цели. Ценность мотивации невозможно переоценить, и мотивация имеет ключевое значение во всех аспектах жизни. Существует два основных вида мотивации: внутренняя и внешняя мотивация. Во внутренней мотивации человек внутренне мотивирован, и они выполняют желаемые задачи из собственного удовольствия или желания. С другой стороны, внешняя мотивация возникает в результате внешних факторов, таких как обещание вознаграждения или необходимость избежать наказания со стороны руководителя. Как процесс, мотивация включает в себя вовлечение человека таким образом, что они показывают желаемое поведение или выполняют определенные требуемые действия. Мотивация является междисциплинарной проблемой, и она изучается в: психологии, экономике, политологии, образовании и социологии. Интересно, что мотивация - это внутреннее состояние, которое отвечает за то, чтобы заставить людей вести себя определенным образом для достижения определенных целей и задач. Рабочее место является одним из мест, где мотивация жизненно необходима. Разработка эффективных способов мотивации сотрудников в основном представляет собой серьезную проблему для работодателей. И это несмотря на то, что высоко мотивированные сотрудники являются ключом к успеху бизнеса. Высоко Мотивированные работники демонстрируют большую удовлетворенность работой по причине чего их производительность труда выше. Поэтому люди на рабочем месте должны быть постоянно мотивированы, чтобы работа выполнялась более эффективно. Однако люди, составляющие рабочую силу, сильно отличаются, друг от друга и единая мотивационная тактика может не работать универсально. У каждого человека разные мотиваторы для работы, и их желания в значительной степени различаются. Тем не менее, можно повсеместно утверждать, что мы все работаем, потому что нам нужно достичь чего-то, что может быть достигнуто только через работу. Эти потребности могут включать: зарплату, самореализацию, профессиональный рост. Эти потребности могут быть использованы в качестве основы для мотивации сотрудника к хорошему выполнению работы. Такие вещи, как зарплата, благоприятные условия труда, охрана труда, льготы и политика, могут использоваться для мотивации сотрудника. Хотя общепризнано, что работник должен быть удовлетворен вознаграждением, которое он получает от компании. Есть много других фактов, которые влияют на производительность сотрудников и, следовательно, вызывают снижение личной производительности. Были проведены многочисленные исследования мотивации и ее влияния на работников. Это привело к разработке многих теорий по этой теме и рекомендаций. Несмотря на наличие значительных материалов, мотивация все еще плохо применяется на Российских предприятиях и организациях. Типичные организации состоят из сотен людей с различными желаниями и целями. Эффективные мотивационные стратегии необходимы для того, чтобы каждый человек в организации был мотивирован. Это приведет к повышению индивидуальной производительности и, в определенной степени, к повышению производительности всей организации. Для процветания организации необходимо обеспечение высоким качеством работы сотрудников и это является обязательным условием. Это связано с тем, что индивидуальная производительность сотрудников приводит к организационному успеху. Повышение производительности коллективов и отдельных работников является основной заботой компании, и это один из способов, которым бизнес может противостоять растущим издержкам при ведении бизнеса. В обмен на эту работу организация выплачивает сотруднику некоторое денежное вознаграждение. Мотивация играет большую и значительную роль в отличной и целостной работе сотрудников. Работа, выполняемая работником, может быть вызвана какой-то внутренней мотивацией и с учетом этого; альтруистические мотивы работника могут служить основанием для проведения мотивации. Из многих исследований, проведенных в области мотивации существует ряд теорий, которые могут быть реализованы для мотивации работников. Некоторые из этих теорий и моделей были выдвинуты лучшими умами в поведенческой психологии, такими как Маслоу, Тейлор и Герцберг. Теория иерархии потребностей Маслоу, возможно, является самой влиятельной мотивационной теорией. Эта теория, предложенная Абрахамом Маслоу, утверждает, что человеческие потребности можно рассматривать как иерархию, и люди постоянно восходят от низшего к высшему. Пять уровней пирамиды: физиологический, безопасность, эмоциональный (любовь), уважение и самореализация. Маслоу теоретизирует, что когда удовлетворяется один набор потребностей, он перестает быть мотиватором для индивида, и без удовлетворения низших потребностей индивиду трудно стремиться к удовлетворению потребностей более высокого уровня. Эта конкретная теория представляет основу, из которой сотрудники могут быть мотивированы. Двухфакторная теория мотивации, выдвинутая Фредериком Герцбергом, предполагает, что в дополнение к денежным вознаграждениям нематериальные стимулы могут сильно мотивировать работника. Таким образом, предполагается, что работодатель должен информировать работников о денежном вознаграждении, а также о не денежных льготах, чтобы должным образом мотивировать работников к еще более высокой производительности. В настоящее время Российские организации массово реализуют нематериальное стимулирование. Факторы мотивации, которые включают достижение и признание, продвижение и рост, а также ответственность, должны присутствовать, поскольку это факторы, которые создают побуждения у сотрудника. Компания может использовать простые методы, такие как признание тяжелой работы и производительности отдельных сотрудников во время встреч. Окружающая среда на рабочем месте также влияет на производительность рабочей силы. Таким образом, создание гармоничной рабочей среды является одним из способов повышения производительности труда сотрудников, поскольку это демонстрирует, что вклад сотрудников ценится организацией. На самом деле, некоторые многонациональные компании, такие как Reuters, Salisbury и Nucor Corporation, стали успешными благодаря применению этой стратегии. Частью процесса создания гармоничной рабочей среды является создание механизмов, в которых признаются инициативы и мнения сотрудников. В дополнение к этому компании должны информировать сотрудников о предстоящих изменениях, которые могут так или иначе повлиять на них. Благодаря этому сотрудники считают себя ценной частью организации, и поддерживают изменения в компании. Такой подход также мотивирует сотрудников более эффективно выполнять свою работу, достигать желаемых целей и задач компании. Еще одна мотивационная стратегия, аналогично описанная выше, - это рассказывание историй. Концепция «инициатив», как создание организационной культуры, в которой сотрудникам предоставляется платформа, на которой они могут озвучивать свои “идеи”, а затем их внедряют, показывая, что им придают ценность и важность. Эти инициативы также влияют на других работников и создают чувство единения. Такие отношения заставляют сотрудников чувствовать себя ценными членами организации, что неизменно приводит к более высокой и лучшей производительности труда рабочей силы. Коммуникация является краеугольным камнем всех успешных отношений, и в организации коммуникация происходит между различными людьми. Тон и язык, используемые для общения, играют огромную роль в мотивации отдельных сотрудников. Существует прямая связь между мотивирующим диалогом, удовлетворенностью работника работой и производительностью труда. Когда начальник использует мотивирующий язык, это приводит к повышению эффективности управления подчиненными. Эффективность лидера напрямую связана с его способностью мотивировать своих последователей с помощью слова. Кроме того, уровень вовлеченности сотрудников в организацию является фактором коммуникации. Работодатели сильно недооценивают важность для сотрудников таких вещей, как гибкий график работы, опционы, возможность учиться или возможности для продвижения в своем решении присоединиться или покинуть компанию. Существуют факторы, которые обычно вызывают глубокую приверженность выполнению работы для большинства сотрудников: 1. Сама работа – в какой степени сотрудники считают работу значимой и стоящей; 2. Ответственность – в какой степени сотрудники имеют назначение и полномочия, необходимые для выполнения важной функции организации; 3. Признание – в какой степени сотрудники осознают, насколько высоко другие люди ценят вклад, внесенный к тому времени сотрудником; 4. Продвижение по службе - насколько велика возможность для сотрудника взять на себя большую ответственность в фирме. Помимо определения целей и задач, которые должны выполнять сотрудники, важно, чтобы мотивация учитывала ценные усилия в работе сотрудника. Если у сотрудников не будет ощущения, что их работа ценится и считается важной, они будут менее мотивированы выполнять свою работу. Работодатели могут предоставить своим сотрудникам обоснование своей работы и продемонстрировать, как их конкретные работы способствуют достижению целей и задач компании. Как уже отмечалось ранее, выполнение повторяющихся задач может привести к снижению производительности труда из-за того, что работа становится рутиной для сотрудника. Работодатель должен стремиться создавать разнообразие в работе, чтобы поддерживать удовлетворенность работой и повышать производительность труда работника. Мотивация необходима для людей во всех сферах деятельности, поскольку она приводит к повышению производительности. Ее важность еще более подчеркивается на рабочих местах, где повышение производительности приводит к успеху организации. Тем не менее, рабочее место полно многих стрессовых ситуаций, которые приводят к неудовлетворенности и отсутствию мотивации, что приводит к плохой работе. Одним из общих выводов важности мотивации является то, что общение между работодателями и работниками играет огромную роль в мотивации рабочей силы. Если работа сотрудника удовлетворяет его потребности, он более благоприятно реагирует на эту работу и проявляет большую приверженность к ней. Такие сотрудники, как правило, серьезно относятся к своим обязанностям, действуют позитивно для фирмы и редко отсутствуют на работе. Полное игнорирование жалоб сотрудников может привести к серьезным проблемам для фирмы. Причина, по которой мотивация сотрудников находится на спаде, не должна быть связана с их собственной работой или личной жизнью – сотрудники являются частью общества, и они видят и чувствуют, что происходит вокруг них. Заключение Подводя итоги вышеизложенного получается, что мотивация должна является одной из основных стратегий развития предприятия. Она помогает выявить потребности персонала с последующим обеспечением, тем самым способствует повышению эффективности предприятия. Именно по этой причине каждая крупная организация разрабатывает различные виды мотивационных программ. На важность мотивационной ориентированности компании могут указать следующие преимущества: Мотивация помогает повысить уровень производительности как сотрудников, так и организации. Поскольку правильная мотивация удовлетворяет потребности сотрудников, они, в свою очередь, посвящают всю свою энергию оптимальному выполнению своей работы. Удовлетворенный сотрудник всегда может показать требуемую производительность. Мотивация помогает изменить негативное или безразличное отношение сотрудника к позитивному отношению для достижения организационных целей. Например, работник может иметь равнодушное или негативное отношение к своей работе, если он не вознаграждается должным образом. Мотивация помогает снизить текучесть кадров и тем самым экономит затраты на новый набор и обучение. Основной причиной высокой текучести кадров является отсутствие мотивации. Если руководители правильно определяют мотивационные потребности сотрудников, и обеспечивают соответствующие стимулы, сотрудники не будут думать об уходе из организации. Мотивация помогает уменьшить неявку сотрудников на работу по обоснованным и не обоснованным причинам. Такие причины неявок на работу, как плохие условия труда, низкий уровень заработной платы, отсутствие признания, плохие отношения с руководителями и коллегами и т.д. Мотивация помогает менеджерам плавно вводить изменения без особого сопротивления со стороны работников. Обычно для любых изменений, внесенных в организацию, может возникнуть сопротивление изменениям. Из этого эссе видно, что мотивация оказывает огромное влияние на производительность труда. Используя теории мотивации, такие как; Теория иерархии потребностей Маслоу и двухфакторная теория Герцберга, работодатели могут эффективно мотивировать своих работников. |