Нетрадиционные методы мотивации. Мотивом
 Скачать 18.8 Kb.
|
|
Нетрадиционные методы мотивации То, что побуждает человека к деятельности, направляя его на удовлетворение определенной потребности, называется мотивом. Мотив представляет собой отражение потребности, которая действует как объективная закономерность, объективная необходимость. В качестве мотивов могут выступать потребности, мысли, чувства и другие психические образования. Однако для осуществления деятельности недостаточно внутренних побуждений. Необходимо иметь объект деятельности и соотносить побуждения с целями, которые индивид желает достичь в результате деятельности. В мотивационно-целевой сфере с особой ясностью выступает социальная обусловленность деятельности. Таким образом, можно сказать, что мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека действовать специфическим, целенаправленным образом; процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации или личных целей. Мотивация персонала -- это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их. При внедрении системы мотивации персонала нужно стремиться к выполнению следующих задач: · Удержание продуктивных сотрудников; · Вовлечение сотрудников в работу и раскрытие их потенциала; · Привлечение в компанию нужных сотрудников. Основными формами мотивации (стимулирования) работников предприятия являются: · экономические стимулы. Естественно, к таким стимулам относятся заработная плата, всевозможные премии и другие денежные вознаграждения. · системы внутрифирменных льгот работникам предприятия. К ним относятся: предоставление беспроцентных ссуд или ссуд с низким процентом, скидка на продукцию предприятия, оплата больничных листов сверх определённого уровня и тд. · продвижение работников по карьерной лестнице. Для этого работодатель может оплатить обучение или курсы повышения квалификации, планировать карьеру работника. · нестандартные методы. К ним можно отнести установка на предприятии с горячими напитками, тренажёрный зал, комнату отдыха, организация досуга сотрудников и тд. При этом нужно отметить, что сегодня в большинстве случаев средством мотивации служат не только деньги, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения. В настоящее время возрастает значение именно нестандартных методов мотивации персонала. 1. Отпуск по причине «разбитого сердца». Владелица маркетинговой компании «Hime & Company», где работают только женщины, включила в мотивационную программу отпуски по причине «разбитого сердца». Это ноу–хау было введено после опроса среди персонала, которые очень страдают из–за разрыва со своими «половинками», и как следствие, не могут сосредоточиться на работе. При расставании с любимым сотрудницы в возрасте до 24 лет имеют право на 1 день отпуска, в возрасте от 25 до 29 лет — 2 дня, а после 30 — 3. 2. Необычные названия должностей. В управлении персоналом преуспел основатель «The Walt Disney Company» Уолт Дисней, который был убежден, что удовлетворенность работой зависит не только от уровня зарплаты, но и от престижности должности и подразделения, в котором работает сотрудник. Так, во время его руководства прачечные при отелях, линейные работники на территории принадлежащих компании парков развлечений были переименованы в текстильные службы. С тех самых пор эти подразделения встали в один ряд с маркетинговой и клиентской службами, однако попасть в них намного проще. Как следствие, они стали популярны среди молодых людей, желающих начать карьеру в компании. А Стив Джобс переименовал должности консультантов своего офиса «Apple» на Пятой авеню в Нью–Йорке в должности «гении». Процент увольнения сотрудников снизился в разы. 3. Прибавка к зарплате в виде лотереи. Крупная японская компания, которая предоставляет интернет-услуги, прекратила все споры о ежегодной прибавке к зарплате с помощью… игральных костей. Сотрудники кидают кости на удачу: прибавка к зарплате может составлять от 1 до 6%, смотря кому какая цифра выпадет на костях! 4. Премия за хорошие отношения с коллегами. В компании «JapanGeneralEstateCo» действует правило: менеджер фирмы, который установит хорошие взаимоотношения с сотрудниками, получит премию к зарплате в размере чуть более 3 000 долларов.  5. Поощрение браков между сотрудниками компании.Занимающаяся производством продуктов питания компания «Nihon Shoken» уже несколько лет поощряет браки персонала друг с другом и выдает ежемесячный бонус в размере 10 долларов каждому молодожену! 6. Бонусы за работу без отпуска. Рекрутинговое агентство «Recruit Agent» дает сотрудникам ежегодную премию в размере 1000 долларов, если они возьмут отпуск не менее 4-х дней. Плюс к этому, агентство поощряет персонал, который выполнил поставленную перед ним задачу, в размере 2,5 тысяч долларов в виде премии. 7. Отличные условия труда. Компания Google, 4 года возглавляющая топ лучших работодателей мира, славится прежде всего своим необычным офисом в «Mountain View». Объект зависти и восхищения, «Googleplex» вместил в себя помимо собственно рабочих помещений спортивный комплекс, небольшую клинику, химчистку и парикмахерскую. Здесь можно скатиться с горки со второго этажа на первый, проехаться на велосипеде или самокате, понежиться в массажном кресле, поесть в отличном кафе, здесь, наконец, вас примут с вашим домашним животным. 8. Конкурсы по интересам. Многие компании для повышения командного духа своих сотрудников проводят спортивные или творческие конкурсы: спортивные или творческие. «МТС»практикует проведение «Лиги чемпионов», а «MacDonald’s» — «Голос МакДональдз». Компания «Nayada» ежегодно проводит собственный «Оскар», где отмечает самые лучшие качества своих работников. 9. Отгулы во время распродаж. Маркетинговая компания «Hime&Co» разрешает сотрудникам брать отгулы на полдня в том случае, если в магазинах действуют распродажи. Если же у сотрудника компании произошел разрыв отношений, то он получает отгул на целый день! 10. Компенсации для сотрудников-хозяев домашних животных. Компания «KyoritsuSeiyakuCorp», занимающаяся ветеринарным оборудованием, выдает дополнительные деньги своим сотрудникам, имеющим кошек или собак. Таким образом, мы рассмотрели несколько очень интересных и нестандартных способов повышения мотивации. Как видно, для стимулирования персонала можно включить фантазию, сопоставить придуманное с интересами и потребностями сотрудников, и получится новый способ мотивации, который можно попробовать внедрить в организации. Однако, при разработке мотивационной системы, главное не перегнуть. |