Задания к семинару №20.3. На мой взгляд демократический стиль приносит более высокие результаты в деятельности овд, потому что
 Скачать 19.06 Kb.
|
|
На мой взгляд демократический стиль приносит более высокие результаты в деятельности ОВД , потому что демократический стиль руководства характеризуется делегированием полномочий и распределением ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и сотрудниками. Он предполагает предоставление подчиненным самостоятельности в пределах их компетенции, решение служебных вопросов при их непосредственном участии, предварительное обсуждение с ними служебных задач, справедливую оценку результатов их деятельности, создание руководителем необходимых условий для работы сотрудников, уважительное отношение к людям и заботу о них. Руководитель демократического стиля, прежде чем принять решение по важным служебным вопросам, всегда выясняет мнение членов группы. Такие действия руководителя не только не подрывают принцип единоначалия, но и укрепляют реальную власть и авторитет руководителя, способствуют созданию деловой обстановки в коллективе. Демократичный руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных. Управление нравственными отношениями потенциала, прочных морально-этических связей между различными категориями сотрудников. Эта задача включает в себя формирование в коллективе здорового морально-психологического климата, поддержание полезных морально-этических традиций и обычаев, позитивного коллективного мнения, морального авторитета руководителей, авторитета правовых норм служебной деятельности. 2. Для майора юстиции Петрова приемлем авторитарный стиль управления. Данный стиль характеризуется высокой централизацией руководства. Авторитарный руководитель принимает или отменяет решения единолично и жестко определяет действия подчиненных, не давая им возможности проявить инициативу и творческий подход. Он требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему, к мнению коллектива не прислушивается. От подчиненных требуется строгое соблюдение субординации. В общении преобладают резкость и грубость. Управление преимущественно осуществляется такими методами, как приказы, указания, распоряжения, наказания, замечания, выговоры, взыскания. Такому руководителю присущи переоценка собственной личности и недооценка морально-деловых и человеческих качеств подчиненных. Сверх строгий, детальный и мелочный контроль начальника лишает подчиненных всякой инициативы. Потенциал членов коллектива используется нерационально, что ведет к значительному снижению исполнительской дисциплины сотрудников. Интересы дела и службы ставятся значительно выше интересов людей. Ради достижения цели авторитарный руководитель идет на любые издержки: как материальные, так и человеческие. Авторитарный стиль руководства, как правило, отрицательно сказывается на морально-психологическом климате (гнетущая атмосфера, стрессы, конфликты, интриги, авралы). Безусловно, деятельность сотрудников полиции сопряжена с частыми чрезвычайными и конфликтными ситуациями, а напряженный режим работы требует максимальной мобилизованности и дисциплинированности. В таких условиях жесткость указаний руководителя неизбежна, но это не значит, что вся повседневная работа должна уподобляться военному положению. Авторитарный начальник и твердый руководитель — это не одно и то же. Твердый руководитель может быть жестким, но не жестоким, бескомпромиссным, но справедливым, властным, но не подавляющим, решительным, но не самонадеянным. 3.
|