На основании статистической информации и анализе рынка, определить наиболее перспективную сферу деятельности предприятия
 Скачать 21.81 Kb.
|
|
Цель деловой игры - базируясь на многообразии форм собственности предприятий, анализе рынка, множестве методов и способов анализа организации и деятельности предприятия, выбрать тот бизнес (выбор партнеров, клиентов, посредников), который наиболее перспективен, и обосновать его. В ходе анализа выделить и аргументировать необходимость взаимодействия на разных уровнях организации. Показать влияние взаимодействия внутри организации и вне ее на развитие предприятия. На основании статистической информации и анализе рынка, определить наиболее перспективную сферу деятельности предприятия. Обосновывая свой выбор с помощью различных методов изложения данных, обосновывающих ваш выбор(таблицы, диаграммы, в которых дается анализ рынка за последние 5 лет). Определить организационно-правовую форму вашего предприятия. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, возможного круга партнеров, существующего законодательства. При этом выбор наиболее оптимальной формы организации предпринимательской деятельности следует соотносить с возможностями, которые предоставляет действующее законодательство. При осмыслении этих проблем предприниматель принимает решение о правовом статусе учреждаемого предприятия. Сформулировать цель, предпринимательскую идею бизнеса; - обосновать экономическую сущность предпринимательской деятельности; - показать наличие инновационного момента (новой системы управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий); - предложить товар, пользующийся высоким уровнем конкурентоспособности; - определить тип и выбор поставщиков, посредников, покупателей; - предусмотреть технику деловых переговоров; - обосновать предпосылки для успешного предпринимательского старта; - представить «визитную карточку» предприятия. Составить учредительные документы (устав предприятия, положение), выбрав одну из приведенных организационно-правовых форм: - полное (коммандитное) товарищество; - ООО; - АО; - производственный кооператив; - унитарное предприятие. Представить «визитную карточку» своего бизнеса: - общую характеристику бизнеса (цель, предпринимательская идея, экономическая сущность предпринимательской деятельности); - особенности рынка, профиль потребителя (предпринимательская среда); - основных конкурентов, преимущества по сравнению с ними; - сравнительные преимущества и недостатки выбранной организационно-правовой формы с точки зрения менеджмента; - способ принятия решений (на коллективной основе или когда предприниматель берет на себя функцию единоличного принятия решений). Команды заполняют анкету по оценке текущей деятельности. Юридические лица
Вид предпринимательства
Организационно-правовая форма
Анкета по оценке текущей деятельности
В анкете указать, какой сферой деятельности будут заниматься участники Участники должны составить схему общего процесса бизнес-планирования, заполнить следующие таблицы:
Основные конкуренты фирмы
Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов (2-3 конкурента, все прописываем словами, никаких баллов)
Использование средств массовой коммуникации в рекламной деятельности фирмы
Основные средства, необходимые для организации производства
Характеристика работников предприятия, не связанных с управлением
Анализ влияния внешней и внутренней среды
Риски предприятия
Команды должны сформулировать миссию своей организации, характеризующую основной вид деятельности, определить отношение к внешней среде и пути формирования корпоративного климата, провести анализ сильных и слабых сторон своей организации, возможностей и рисков, определить стратегическую позицию предприятия . (Бенчмаркинг – это сравнение показателей ведения бизнеса на предприятии с аналогичными характеристиками лучших компаний с целью определения источников высокой эффективности работы и внедрения лучшего опыта.) Сравнительные исследования проводят по направлениям: сравнение предприятия с конкурентом; если предприятие принадлежит холдингу - провести сравнение с аналогичными предприятиями; сравнение своего предприятия с большим количеством других предприятий – общий бенчмаркинг; сравнить характеристики работы отдельных функций или подразделений своего предприятия с аналогичными параметрами предприятий, которые выполняют эти функции лучше всех - функциональный бенчмаркинг. При защите : Обосновать отрасль, территориальное расположение, и сферу деятельности предприятия. составить бизнес-план предпринимательского проекта- сформулировать предпринимательскую идею бизнес-проекта, особенности развития предприятия; определить стратегию развития предприятия, общую концепцию осуществления проектов создания новой продукции, технологий; провести оценку предпринимательского потенциала, сильных и слабых сторон бизнеса, показать влияние внутренней среды (взаимодействие по горизонтали и вертикали) , а также взаимодействие со внешней средой предприятия на стратегическое развитие выявить резервы предприятия; определить мероприятия по снижению степени риска; обосновать привлечение инвестиций, получение банковских кредитов, привлечение потенциальных партнеров; представить бизнес-план предприятия. обосновать порядок создания нового предприятия и государственной регистрации по требованиям действующего законодательства (Обосновать условия создания предприятия. Сформулировать этапы создания нового предприятия (представить схему). Показать порядок государственной регистрации предприятия (этапы, необходимые документы, инстанции). Обосновать бюрократические препоны, связанные с оформлением документов) прoвести swot-анализ с элементами бенчмаркинга. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||