Главная страница
Навигация по странице:

  • ____________________________________________________________

    		•

    Собитова Мафтунабону marketing-2-4. На основе данного ассортимента выбрать стратегию развития рынка по М. Портеру. Анализ ассортимента продукции ооо платформаплюс представлен в таблице 1


    Скачать 0.91 Mb.
    НазваниеНа основе данного ассортимента выбрать стратегию развития рынка по М. Портеру. Анализ ассортимента продукции ооо платформаплюс представлен в таблице 1
    Дата02.10.2022
    Размер0.91 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаСобитова Мафтунабону marketing-2-4.docx
    ТипАнализ
    #710134




    Министерство образования и науки Российской Федерации
    федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

    высшего образования

    «Тольяттинский государственный университет»

    ____________________________________________________________

    (институт)

    ____________________________________________________________

    (кафедра)

    Практическое задание №_4__
    по учебному курсу «____Маркетинг____________________»
    Вариант ____ (при наличии)


    Студент
    Собитова Мафтунабону

    (И.О. Фамилия)



    Группа
    МЕНбвд-2107а

    (И.О. Фамилия)



    Ассистент

    (И.О. Фамилия)



    Преподаватель

    Каргина Елена Викторовна

    (И.О. Фамилия)



    Тольятти 2022

    Задание: на основе данного ассортимента выбрать стратегию развития рынка по М. Портеру. Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС» представлен в таблице 4.1.
    Таблица 4.1

    Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС»

    Изделие
    Выпуск продукции, млн. руб.
    Темп роста, %

    2015 г.
    2016 г.

    1
    2
    3
    4

    1. Изделие 1
    305,08
    305,08
    –

    2. Изделие 2
    –
    1822
    –

    3. Изделие 3
    1271,2
    3302,28
    259,8

    4. Изделие 4
    3559,5
    1905,68
    53,5

    5. Изделие 5
    –
    23556,96
    –

    6. Изделие 6
    8017,05
    72112,56
    899,5

    7. Изделие 7
    1440,67
    268,36
    18,6

    8. Изделие 8
    –
    1884,12
    –

    9. Изделие 9
    –
    16901,55
    –

    10. Изделие 10
    –
    7005,6
    –

    11. Изделие 11
    –
    1830,6
    –

    12. Изделие 12
    84905,6
    219088,22
    258

    13. Изделие 13
    –
    1864,4
    –

    14. Изделие 14
    10068
    29386,5
    291,8

    15. Изделие 15
    –
    2613
    –

    16. Изделие 16
    5245,84
    25676
    489,4

    17. Изделие 17
    80478,6
    250359,2
    311,1

    18. Изделие 18

    –
    –
    –

    19. Изделие 19

    –
    –
    –

    20. Изделие 20

    –
    –
    –

    21. Изделие 21

    762,8
    –
    –

    22. Изделие 22

    36084,4
    123630
    342,6

    23. Изделие 23

    799200
    637920
    79,8

    Итого
    1031338,71
    1435856,08
    139,2


    На примере стратегии развития замены товара по Дэвиду Джобберу выбрать новую стратегию из предложенных стратегий: стратегия «косметических» изменений, стратегия незаметной смены технологий, стратегия изменения подходов к сбыту, стратегия повторного выведения, стратегия неощутимого репозиционирования. Для выполнения задания следует рассчитать долю каждого товара в выручке от реализации продукции.

    Таблица 4.2

    Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС»

    Изделие
    Реализация продукции, млн. руб.
    Удельный вес изделия в реализации
    Темп роста, %

    2015 г.
    2016 г.

    1
    2
    3
    4
    5

    1. Изделие 1
    305,08
    305,08
    0,02
    –

    2. Изделие 2
    –
    1822
    0,13
    –

    3. Изделие 3
    1271,2
    3302,28
    0,23
    259,8

    4. Изделие 4
    3559,5
    1905,68
    0,13
    53,5

    5. Изделие 5
    –
    23556,96
    1,64
    –

    6. Изделие 6
    8017,05
    72112,56
    5,02
    899,5

    7. Изделие 7
    1440,67
    268,36
    0,02
    18,6

    8. Изделие 8
    –
    1884,12
    0,13
    –

    9. Изделие 9
    –
    16901,55
    1,18
    –

    10. Изделие 10
    –
    7005,6
    0,49
    –

    11. Изделие 11
    –
    1830,6
    0,13
    –

    12. Изделие 12
    84905,6
    219088,22
    15,26
    258

    13. Изделие 13
    –
    1864,4
    0,13
    –

    14. Изделие 14
    10068
    29386,5
    2,05
    291,8

    15. Изделие 15
    –
    2613
    0,18
    –

    16. Изделие 16
    5245,84
    25676
    1,79
    489,4

    17. Изделие 17
    80478,6
    250359,2
    17,44
    311,1

    18. Изделие 18

    –
    –
    -
    –

    19. Изделие 19

    –
    –
    -
    –

    20. Изделие 20

    –
    –
    -
    –

    21. Изделие 21

    762,8
    –
    -
    –

    22. Изделие 22

    36084,4
    123630
    8,61
    342,6

    23. Изделие 23

    799200
    637920
    44,43
    79,8

    Итого
    1031338,71
    1435856,08
    100,00
    139,2


    Анализ данных таблицы 4.2 показывает, что целевой рынок был сформирован с ориентацией на изделие 23. Однако темпы роста рынка изделия 23 ниже, чем средние значения по всем изделиям. Более того, темпы роста показывают низкую динамику данного рынка и товара. Поэтому меняем стратегию и выбираем из представленных стратегий стратегию неощутимого репозиционирования. Стратегия неощутимого репозиционирования осуществляется при смене целевого рынка и потребителей, а формирование комплекса маркетинга осуществляется без изменения товарной политики.

    Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС» позволяет предложить необходимость вывода изделий № 1, 4, 7, 18-21 из ассортимента, по изделиям № 16, 17 и 22, исходя из их темпов роста, переориентироваться на другой целевой рынок, а также на возможную рыночную нишу по изделию № 6.

    написать администратору сайта