ИП Максутхан Кулимаш. На приобретение маточного поголовья крс описание проекта
 Скачать 1.26 Mb.
|
|
На приобретение маточного поголовья КРС 1. Описание проекта Концепция проекта предусматривает создание фермы по разведению крупного рогатого скота для получения мяса в области Жетысу. Целью деятельности предприятия является извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника. Целевой группой планируемого предприятия будут являться потребители услуг – мясоперерабатывающие предприятия, население области и близлежащих районов. С экономической точки зрения проект будет способствовать: - созданию новых рабочих мест, что позволит работникам получать стабильный доход; мяса; - открытию новой фермы по разведению крупного рогатого скота для получения - производству экологически чистой продукции; - поступлению в бюджет области Жетысу налогов и других отчислений. Среди социальных воздействий можно выделить: - удовлетворение спроса населения в мясной продукции. Требуемая сумма – 5 000 000 тенге Срок окупаемости – 2 года. Вопросы поддержки малого и среднего бизнеса представляют большую важность, т.к. развитие этого сектора создает стабилизирующий стержень в целом для национальной экономики. В связи с этим развитие МСБ в Казахстане является одним из приоритетов экономической политики страны. Наименование ед.изм. кол-во цена за голову сумма за счет гранта Закуп маточного поголовья КРС голов 15 350 000 5 250 000 5 000 000 Итого: 5 250 000 5 000 000 Цель проекта Увеличение численности поголовья скота КРС в Коксуском районе области Жетысу. Участие в государственной программе и расширить собственный бизнес. Задача - Организация животноводческого хозяйства. Место реализации проекта Республика Казахстан, область Жетісу, район Коксуский, сельский округ Муканшинский, станция Коксу, улица Жапсарбаева, дом №64/2. Так как местожительство, земельные угодья хозяйства находятся в этом округе. Сведения о предприятии МАҚСҰТХАН КҮЛИМАШ Место проживание: Республика Казахстан, область Жетісу, район Коксуский, сельский округ Муканшинский, станция Коксу, улица Жапсарбаева, дом №64/2. ИИН: 910113402225 Стоимость, проекта, источники финансирования Цель проекта Источник финансирования Покупка КРС в количестве 15 голов на сумму 5 250 000 тенге, из них 250 000 тенге собственных средств. Управление предпринимательство и индустриально-инновационного развития области Жетысу 1.6.Инициатор проекта Руководитель – МАҚСҰТХАН КҮЛИМАШ 2. Описание продукта (услуги) Услуги по забою скота Убой КРС разрешается только на мясокомбинатах, бойнях, убойных пунктах. Для каждой партии крупного рогатого скота, отправляемого на убой, необходимо специальное ветеринарное свидетельство, указывающее количество голов КРС, маршрут, сведения о прививках. Перед отправлением на станцию КРС осматривает ветеринар или фельдшер ветеринарно-санитарной службы. Он смотрит документы,уточняет количество животных, проверят состояние здоровья. После проверки он делает пометку в документе. На мясоперерабатывающих заводах при приеме КРС проверяют всю сопроводительную документацию, проводят санитарный осмотр животных, после чего скот размещается в базах предубойного содержания. Специализированное мясное скотоводство, как самостоятельная отрасль животноводства, в Казахстане начала создаваться в 30-е годы предыдущего века. Путем воспроизводительного и поглотительного скрещивания местного (аборигенного) казахского и калмыцкого скота с герефордами была создана и апробирована в 1950г. казахская белоголовая порода. Животные этой первой отечественной породы сочетали в себе отличные мясные качества и скороспелость, унаследованные от герефордов, а также характерные местному скоту приспособительные и материнские свойства. Это позволило успешно разводить породу во всех регионах республики, располагающими обширными естественными пастбищами. До перехода на рыночную экономику в республике насчитывалось 1 млн. 144 тыс. голов скота этой породы, в т.ч. 440 тыс. коров. В настоящее время численность скота казахской белоголовой породы в пределах 650-700 тыс. В Казахстане с использованием генофонда казахской белоголовой породы создан новый тип мясного скота, а в Монголии – селентинская порода. В 1997 году в породе апробированы четыре внутрипородных заводских типа комолого скота «Шагатай», «Анката» на западе, «Калбатау» на северо-востоке и «Алабота» на севере республики. В 1992 году была апробирована еще одна отечественная порода мясного скота – аулиекольская, выведенная путем сложного воспроизводительного скрещивания. Основой создания породы явились три мясные породы – казахская белоголовая, шароле и абердин-ангусская. Порода получила широкое распространение в Костанайской, Северо-Казахстанской, Алматинской, Карагандинской и Акмолинской областях. Кроме названных, в Казахстане имеются небольшие по численности стада калмыцкой породы – в полупустынном регионе Южно-Казахстанской области. Санта- гертруда местной селекции (зональный тип «Жетісу») – в Прибалхашье и Галловейская – в горном районе Алматинской области, Герефордская – в Западно-Казахстанской, Акмолинской и Алматинской областях. Приоритетными породами для Алматинской области являются Алатауская, Казахская белоголовая, Санта Гертруда, Аулиекольская, Герефорд и Галловейская. На базе племенных хозяйств области отечественные селекционеры создали зональный тип мясного скота «Жетысу» породы Санта Гертруда для юго-востока страны. Проводится определённая работа по улучшению организации искусственного осеменения крупного рогатого скота молочного и молочно-мясного направления. За прошлый год искусственным осеменением охвачено 67,6 процентов от всего маточного поголовья. 3. Организационный план Планируется пробрести скот и расширять собственный бизнес. В проекте предусмотрено открытие нового рабочего места, для работника по уходу за скотом и для удоя коров, что обеспечит постоянный уход за скотом и своевременную подачу корма. В дальнейшем планируется постройка новой базы, чтобы содержать скот в зимний период в закрытом помещении. В дальнейшем крестьянское хозяйство планирует продажу молока и кисломолочных продуктов (кефир, творог, сметана). 4. SWOT-анализ Внешняя среда Компания Возможности: 1. Государственные программы поддержки МСБ в РК: Гранты 2. Субсидирование кредитов со стороны управлении сельского хозяйства. Преимущества: 1. Наличие квалифицированной рабочей силы; 2. Наличие опыта работ в данной сфере; 3. Относительно низкий уровень конкуренции на рынке мяса; 4. Собственная кормовая база; Угрозы: 1. Низкая покупательная способность сельских жителей; 2. Высокий уровень конкуренции у племенных быков; Недостатки: 1. Преимущественно ручной труд; 2. Расширение производства требует привлечение и обучение рабочей силы для обеспечения производства; 5. Технологии 5.1 Разведение КРС Разведение крупного рогатого скота, на сегодня очень перспективное дело. Первое в начинающем бизнесе по разведению крупного рогатого скота должно быть следующее: необходимо определить цель разведения животных - мясо, молоко, шерсть, шкуры, комбинированные виды, разведение и продажа молодняка. Если ваша ферма специализируется на производстве молока, то путями сбыта могут быть близлежащие молокозаводы, которые покупают молоко оптом. При производстве мяса это могут стать мясоперерабатывающие комбинаты, лучше чтоб они были расположены поблизости. Чтобы не возникало проблем со сбытом продукции, необходимо правильно устанавливать цены на реализацию готовой продукции, которые по итогам сезона выведут ваше дело в плюс и оно будет прибыльным, а не затратным. Прежде, чем приступить к разведению КРС каждому фермеру или хозяйству нужно решить, на чем будет главная специализация – мясная или молочная. Молочные породы являются наиболее привередливыми и требуют соответствующего ухода и корма. Мясные же породы отличаются наиболее высоким темпераментом и требуют большего количества еды. Откорм крупного рогатого скота играет очень важную роль в его выращивании. В разных широтах скот растет по-разному, так же как и растительный корм имеет разную вместительность полезных веществ, влияющих на рост. В современном мире продукция, полученная от крупного рогатого скота, имеют очень большую ценность. С рынком их сбыта практически не бывает проблем. Существует множество фирм по скупке как самих животных (живого веса, туш, мяса), так и их продуктов (молока, творога и т д.). Содержание крупного рогатого скота может быть нескольких видов: привязное и беспривязное на подстилке или в боксах; летом, если позволяют территории, скот находится на пастбищах, а если нет – в стойлах. Выращивание КРС, а именно коров продолжается 12-13 лет – затем их продуктивность падает, а для получения мяса скот забивают приблизительно в 1,5-2 года. Разведение коров, туров, буйволов и других видов крупного рогатого скота является одной из самих перспективных сфер бизнеса в сельском хозяйстве. Хотя по затратам сил и средств значительно превышает другие, более мелкие, области 6. Анализ рынка На сегодняшний день спрос на говядину резко возрастает, так как РК планирует экспорт мяса в КНР. Это повышает спрос на мясо, что позволит создать быстрые обороты. А также на рынке всегда есть большой спрос на домашние кисло-молочные продукты. 7. Социальный аспект Все вспомогательные работники, такие как: производственные рабочие, главный бухгалтер, работники отдела сбыта, инженер по обслуживанию оборудования, служба охраны – будут набираться исключительно из жителей района. Так как в своем социально значение проект направление на создание рабочих мест в регионе. Также планируется набор скотников с собственными рабочими лошадьми, которые будут ухаживать и пасти скот. При найме на работу сотрудников руководство компании заключает трудовой договор. В зависимости от квалификации и стажа работы устанавливается заработная плата. На предприятии планируется гибкая система оплаты труда, т.е. в зависимости от роста объема выпуска и реализации продукции увеличивается заработная плата работников, от деятельности которых зависит эффективность производства и реализации. В перспективе на Комплексе разрабатывается программа повышения квалификации своих сотрудников. Таким образом, на предприятии предполагается создание системы материального и морального стимулирования труда сотрудников, с целью создания высококвалифицированного и сплоченного коллектива. Реализация Проекта позволит создать около 1 рабочих мест со средним уровнем заработной платы более 45 тысяч тенге, что выше среднего уровня по району на 40%, значительно снизит уровень безработицы, ежегодно будет пополнять бюджет района в виде различных налогов. Также стоит отметить, что работники Комплекса бесплатно будут обучаться на курсах повышения квалификации по требующим специальностям и профессиям. 8. Воздействие на окружающую среду Технологии, принятые для реализации проекта, соответствуют как международным стандартам и нормативам по воздействию на окружающую среду, так местным стандартам и нормативам, действующим на территории Республики Казахстан. Технические решения, принятые в проекте, соответствуют требованиям экологических, санитарно-гигиенических, противопожарных и других действующих норм и правил, и обеспечивают безопасную для жизни и здоровья людей эксплуатацию объекта при соблюдении проектных мероприятий. На застраиваемом участке не наблюдается превышение предельно-допустимых концентраций ингредиентов, входящих в состав выбросов. Проектом предусмотрены мероприятия по предупреждению загрязнения поверхностных и подземных вод: Система профилактических мер по предотвращению утечек из водопроводных и канализационных сетей; Устройство гидроизоляции для подземных трубопроводов с целью исключения коррозионного разрушения; Организованное складирование и своевременный вывоз бытовых отходов. Плодородный слой, снятый с площади, попадающий под застройку, будет использован на благоустройство и озеленение территории. Бытовые отходы предусмотрено складировать в металлические контейнеры на специально организованных площадях и по мере накопления вывозиться спецавтотранспортом в места утилизации. 9. ФИНАНСОВЫЕ ДАННЫЕ АКТИВ ПАССИВ Наличные средства 0 0 1 ТМЗ 500 000 Краткосрочная кредиторская задолженность 0 Поголовье скота 0 Итого краткосрочная задолженность: 0 Краткосрочная дебиторская задолженность 0 Итого краткосрочные активы 500 000 Долгосрочная кредиторская задолженность 0 Долгосрочная дебиторская задолженность 0 2 Продуктивное стадо 0 Итого долгосрочная задолженность: 0 3 Основные средства 0 Итого долгосрочные активы 0 Итого собственный капитал: 500 000 Валюта баланса 500 000 Валюта баланса 500 000 Коэффициент собственности 100% Коэффициент текущей ликвидности 0 Расшифровки к балансу: 1. Товарно-материальные запасы: № Наименование кол-во, тонн Себестоимость 1 тонны Стоимость, тг 1 сено 10 50 000 500 000 итого 10 500 000 10. Информация по обороту скота Приложение №1 - Оборот КРС Реализация скота процент реализации/выбраковки Коровы 8% Быки-производители 10% Телки старше 1 года 30% Бычки старше 1 года 80% Телки до 1 года 30% Бычки до 1 года 70% 2023 чие нец а 2024 чие нец а 2025 Приход Расход Половозрастные группы Коровы Быки-производители Телки старше 1 года Наличие на начало года 14 0 4 Приплод 0 0 0 Закуп 0 0 0 Перевод из младшей группы 2 1 2 Перевод в старшую группу 0 0 2 Непредвиде нные расходы/пад еж 0 0 0 Продажа на мясо 1 0 2 Наличие на конец года 15 1 2 Половозрастные группы Наличие на начало года Приход Расход Нали на ко год Приплод Закуп Перевод из младшей группы Перевод в старшую группу Непредвиде нные расходы/пад еж Продажа на мясо Коровы 0 0 15 0 0 0 0 15 Быки-производители 0 0 0 0 0 0 0 0 Телки старше 1 года 0 0 0 0 0 0 0 0 Бычки старше 1 года 0 0 0 0 0 0 0 0 Телки до 1 года 0 6 0 0 0 0 2 4 Бычки до 1 года 0 6 0 0 0 0 4 2 ИТОГО 0 12 15 0 0 0 6 21 Половозрастные группы Наличие на начало года Приход Расход Нали на ко год Приплод Закуп Перевод из младшей группы Перевод в старшую группу Непредвиде нные расходы/пад еж Продажа на мясо Коровы 15 0 0 0 0 0 1 14 Быки-производители 0 0 0 0 0 0 0 0 Телки старше 1 года 0 0 0 4 0 0 0 4 Бычки старше 1 года 0 0 0 2 0 0 0 2 Телки до 1 года 4 6 0 0 4 0 4 2 Бычки до 1 года 2 6 0 0 2 0 6 0 ИТОГО 21 12 0 6 6 0 11 22 Половозрастные группы Приход Наличие на Перевод из начало Приплод Закуп младшей года группы Коровы Быки-производители Телки старше 1 года Бычки старше 1 года Телки до 1 года Бычки до 1 года ИТОГО 15 1 2 0 3 2 23 0 0 0 0 6 6 12 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3 2 0 0 6 Перевод в старшую группу 0 0 1 0 3 2 6 Расход Непредвиде нные расходы/пад еж 0 0 0 0 0 0 0 Наличие Продажа на конец на мясо года 1 0 1 0 4 6 12 15 1 3 2 2 0 23 2028 Половозрастные группы Наличие на начало года Приход Перевод из Приплод Закуп младшей группы Перевод в старшую группу Расход Непредвиде нные Продажа расходы/пад на мясо еж Наличие на конец года Бычки старше 1 года 2 0 0 0 1 0 1 0 Телки до 1 года 2 6 0 0 2 0 3 3 Бычки до 1 года 0 6 0 0 0 0 4 2 ИТОГО 22 12 0 5 5 0 11 23 2026 2027 Половозрастные группы Наличие на начало года Приход Расход Наличие на конец года Приплод Закуп Перевод из младшей группы Перевод в старшую группу Непредвиде нные расходы/пад еж Продажа на мясо Коровы 15 0 0 1 0 0 1 15 Быки-производители 1 0 0 1 0 0 0 2 Телки старше 1 года 3 0 0 2 1 0 2 2 Бычки старше 1 года 2 0 0 0 1 0 1 0 Телки до 1 года 2 6 0 0 2 0 3 3 Бычки до 1 года 0 6 0 0 0 0 4 2 ИТОГО 23 12 0 4 4 0 11 24 Коровы 15 0 0 1 0 0 1 15 Быки-производители 2 0 0 0 0 0 0 2 Телки старше 1 года 2 0 0 3 1 0 1 3 Бычки старше 1 года 0 0 0 2 0 0 0 2 Телки до 1 года 3 6 0 0 3 0 4 2 Бычки до 1 года 2 6 0 0 2 0 6 0 ИТОГО 24 12 0 6 6 0 12 24 Прирос т поголов ья Половозрастные группы 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Коровы 0 15 14 15 15 15 15 Быки-производители 0 0 0 1 1 2 2 Телки старше 1 года 0 0 4 2 3 2 3 Бычки старше 1 года 0 0 2 0 2 0 2 Телки до 1 года 0 4 2 3 2 3 2 е ц Бычки до 1 года 0 2 0 2 0 2 0 ВСЕГО: 0 21 22 23 23 24 24 Карта движения скота Год Наличие на начало года Приход Расход Наличи на коне года Приплод Закуп Перевод из младшей группы Перевод в старшую группу Непредвиденные расходы Продажа на мясо 2022 0 0 0 0 0 0 0 0 2023 0 12 15 0 0 0 6 21 2024 21 12 0 6 6 0 11 22 2025 22 12 0 5 5 0 11 23 2026 23 12 0 6 6 0 12 23 2027 23 12 0 4 4 0 11 24 2028 24 12 0 6 6 0 12 24 2029 24 12 0 4 4 0 11 25 Комментарии: Приплод - из расчета рождения 80% от имеющегося поголовья коров. Перевод из младшей группы - перевод поголовья текущего года в поголовье прошлого года и далее в старшую группу. Непредвиденные расходы (потери, забой внутри хозяйства) в размере 3 % от каждой половозрастной группы 11. Реализация скота Годы Половозрастная группа Кол-во Цена 1 головы/тенге Сумма 2023 Коровы 0 350 000 0 Быки-производители 0 500 000 0 Телки старше 1 года 0 250 000 0 Бычки старше 1 года 0 260 000 0 Телки до 1 года 2 230 000 460 000 Бычки до 1 года 4 250 000 1 000 000 Всего: 6 1 460 000 2024 Коровы 1 350 000 350 000 Быки-производители 0 500 000 0 Телки старше 1 года 0 250 000 0 Бычки старше 1 года 0 260 000 0 Телки до 1 года 4 230 000 920 000 Бычки до 1 года 6 250 000 1 500 000 Всего: 11 2 770 000 2025 Коровы 1 350 000 350 000 Быки-производители 0 500 000 0 Телки старше 1 года 2 250 000 500 000 Бычки старше 1 года 1 260 000 260 000 Телки до 1 года 3 230 000 690 000 Бычки до 1 года 4 250 000 1 000 000 Всего: 11 2 800 000 2026 Коровы 1 350 000 350 000 Быки-производители 0 500 000 0 Телки старше 1 года 1 250 000 250 000 Бычки старше 1 года 0 260 000 0 Телки до 1 года 4 230 000 920 000 Бычки до 1 года 6 250 000 1 500 000 00 Всего: 12 3 020 000 2027 Коровы 1 350 000 350 000 Быки-производители 0 500 000 0 Телки старше 1 года 2 250 000 500 000 Бычки старше 1 года 1 260 000 260 000 Телки до 1 года 3 230 000 690 000 Бычки до 1 года 4 250 000 1 000 000 Всего: 11 2 800 000 2028 Коровы 1 350 000 350 000 Быки-производители 0 500 000 0 Телки старше 1 года 1 250 000 250 000 Бычки старше 1 года 0 260 000 0 Телки до 1 года 4 230 000 920 000 Бычки до 1 года 6 250 000 1 500 000 Всего: 12 3 020 000 12. Реализация молока Год Прогноз Прогноз Прогноз Прогноз Прогноз Прогноз Прогноз 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 количество коров - 11 10 11 11 11 11 молоко литр на 1 голов 5 5 5 5 5 5 5 в месяц всего молоко - 1 575 1 470 1 575 1 575 1 575 1 575 в год - 9 450 8 820 9 450 9 450 9 450 9 450 стоимость молока тг/тн. 150 150 150 150 150 150 150 ИТОГО - 1 417 500 1 323 000 1 417 500 1 417 500 1 417 500 1 417 5 Комментарии: Рассчитывается маточное поголовье КРС только 70% дает молоко. Коровав среднем дает каждый день по 5 литра молока. Период лактации максимально до 9 месяцев. Расчет был взят только на 6 месяцев. Стоимость молока было взята ниже рыночной стоимости интернет ресурсах оlх.kz. 13. Затраты по содержанию скота Затраты по грубым кормам Наименование 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Количество голов КРС 21 22 23 23 24 24 Количество голов лошадей 0 0 0 0 0 0 Количество голов МРС 0 0 0 0 0 0 Потребность на одну голову период 90 15 16 17 17 17 17 28 500 1 дней, в сутки - 8 кг. (тонн) КРС Потребность на одну голову период 60 дней, в сутки - 12 кг. (тонн) лошадей 0 0 0 0 0 0 Потребность на одну голову период 120 дней, в сутки - 2 кг. (тонн) МРС 0 0 0 0 0 0 Необходимое количество сена (тонн) 15 16 17 17 17 17 Собственные средства 10 0 0 0 0 0 Цена за 1 тонну грубых кормов 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 Итого затрат на грубые корма 600 000 640 000 680 000 680 000 680 000 680 000 Затраты по концентрированным кормам Наименование 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Количество КРС 21 22 23 23 24 24 Количество голов лошадей 0 0 0 0 0 0 Количество голов МРС 0 0 0 0 0 0 Потребность на одну голову период 90 дней, в сутки - 2 кг. (тонн) КРС 4 4 4 4 4 4 Потребность на одну голову период 60 дней, в сутки - 4 кг. (тонн) лошадей 0 0 0 0 0 0 Потребность на одну голову период 120 дней, в сутки - 0,5 кг. (тонн) МРС 0 0 0 0 0 0 Необходимое количество конц корм (тонн) 4 4 4 4 4 4 Собственные средства 0 0 0 0 0 0 Цена за 1 тонну конц кормов 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 Итого затрат на конц корма 320 000 320 000 320 000 320 000 320 000 320 000 14. Затраты по ветеринарии КРС Мероприятия 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Количество голов 21 22 23 23 24 24 Приобретение противоинвазионных препаратов в тенге/ 1 гол* 1000 1000 1000 1000 1000 1000 Итого: 21 000 22 000 23 000 23 000 24 000 24 000 15. Штатное расписание штатное расписание КХ 2023 2024-2028 № должность кол рабочих з\п в мес итого в год кол рабочих з\п в мес итого в год 1 скотник 1 70 000 840 000 1 80 000 960 000 итого: 1 840 000 1 960 000 16. Отчет о прибылях и убытках за 2023-2028 гг. (тенге) 2023 2024 2025 2026 2027 20 Выручка: 2 877 500 4 093 000 4 217 500 4 437 500 4 217 500 4 437 Реализация лошадей 0 0 0 0 0 0 000 500 000 00 00 00 00 00 00 000 00 25 25 75 75 2 3 4 Реализация КРС Реализация молока Реализация ячменя Себестоимость Затраты на ГСМ Затраты на грубые корма Затраты на концентрированные корма Затраты по заработной плате Затраты по электроэнергии и водоснабжению Затраты по ветеринарии Расходы от растениеводства Прочие расходы ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ Налоги ИТОГО РАСХОДЫ ПРИБЫЛЬ ОТ БИЗНЕСА ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 1 460 000 1 417 500 0 2 631 000 500 000 600 000 320 000 840 000 50 000 21 000 0 300 000 246 500 86 325 86 325 160 175 160 175 2 770 000 1 323 000 0 3 492 000 500 000 640 000 320 000 960 000 50 000 22 000 0 1 000 000 601 000 122 790 122 790 478 210 478 210 2 800 000 1 417 500 0 3 533 000 500 000 680 000 320 000 960 000 50 000 23 000 0 1 000 000 684 500 126 525 126 525 557 975 557 975 3 020 000 1 417 500 0 3 533 000 500 000 680 000 320 000 960 000 50 000 23 000 0 1 000 000 904 500 133 125 133 125 771 375 771 375 2 800 000 1 417 500 0 3 534 000 500 000 680 000 320 000 960 000 50 000 24 000 0 1 000 000 683 500 126 525 126 525 556 975 556 975 3 020 1 417 0 3 534 500 0 680 0 320 0 960 0 50 0 24 0 0 1 000 903 5 133 1 133 1 770 3 770 3 17. Заключение В результате производственное - хозяйственной деятельности ИП «» 2023- 2028 годы за счет привлечения инвестиции от реализации произведенной продукции чистая прибыль составит 3 295 085 тенге за счет реализации на молока и продажи КРС. Руководитель ИП «» МАҚСҰТХАН КҮЛИМАШ |