Главная страница
Навигация по странице:

  •  (whatsapp://send/

  • Синергия. Бесплатные ответы на тесты Университета Синергия по предмету _уп. На странице представленны вопросы по предмету "управление проектами"


    Скачать 0.98 Mb.
    НазваниеНа странице представленны вопросы по предмету "управление проектами"
    АнкорСинергия
    Дата13.03.2023
    Размер0.98 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаБесплатные ответы на тесты Университета Синергия по предмету _уп.pdf
    ТипДокументы
    #985330

    (/)
    Синергия-тест.рф
    (/)

    +79955985365 (tel:+79955985365)  г. Москва, Новый Арбат, 29

    sinehelp@mail.ru (mailto:sinehelp@mail.ru)
     (https://vk.com/topic-
    188243474_39894802)

    (http://t.me/artem_help_synergy)

     (whatsapp://send/?
    phone=79955985365)
    Принцип нашей работы:
    Стоимость теста 390 рублей
    Вне зависимости от предмета
    Делаете заказ
    Присылаете логин-пароль и фото (для прохождения идентификации)
    Мы выполняем тесты
    В течение 1-2 дней на оценки 4 или 5 (70-100 баллов)
    Проверяете готовность и оплачиваете
    Оплата удобным Вам способом (/оплата)
    Получаете чек об оплате услуг
    Чек вы получите на почту

    Мы гарантируем результат!
    В случаи если у вас есть сомнения в безопасности, мы готовы вернуть деньги в 2x
    (двойном обьеме) если с вашим тестом, что-то случиться.
    Заказать решение тестов
    Результаты наших авторов:

    Управление проектами
    Бесплатные ответы и рещение тестов (/тесты) МФПУ "Синергия" по предмету "управление проектами"
    На странице представленны вопросы по предмету "управление проектами"
    1.При организационном проектировании может использоваться методология …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    1)АВС
    2)АВD

    2. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
    Отметьте правильный вариант ответа:
    3. «Органическими» (адаптивными) являются:…
    Отметьте правильный вариант ответа:
    4. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    5. Для организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта-от 15 до 60%;
    руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный-это описание характерно для …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    6. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    7. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    8. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    3)ABF
    Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
    Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
    Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная) функциональная и проектная организационные структуры неформальность структурируемость задач и проблем власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со сторон подчиненных функциональной организационной структуры сбалансированной матричной организационной структуры
    «слабой» матричной организационной структуры профессиограмма система контроля дисциплины методика приема звонков компании график работы сотрудников перечень должностей, их количества и заработной платы регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

    9. …относится к чертам компаний будущего
    Отметьте правильный вариант ответа:
    10. В рамках схемы «Управление-функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    11. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
    Варианты ответа:
    При помощи мыши выставьте элементы в правильном порядке.ACDB
    12. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
    Отметьте правильный вариант ответа:
    13. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    14. …-это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
    Отметьте правильный вариант ответа:
    «Управление –функция субподрядчика»
    «Управления-функция заказчика»
    «Управление-функция управляющего проектом»
    Ориентация на внутренние рынки
    Наличие в составе компаний виртуальных групп
    Индивидуальные виды деятельности субподрядчики управляющая фирма заказчики проекта
    А-принципиальный выбор организационной структуры
    В-формирование организационной структуры
    С-детальное проектирование организационной структуры
    D-разработка организационной и методической документации прибыль, повышение эффективности производства повышение количества производимой продукции потребности рынков заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности роль заказчика и генерального подрядчика совмещает в себе одна организация заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

    15. … относится к направлениям трансформации компаний
    Отметьте правильный вариант ответа:
    16. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    17. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям,-это …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    18. Цель проекта-это …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    19. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …Отметьте правильный вариант ответа:
    20. К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    Виртуальная команда проекта
    Виртуальный офис проекта
    Виртуальное окружение проекта
    Увеличение числа иерархических уровней
    Сокращение числа иерархических уровней
    Отказ от системы иерархического подчинения появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов проект и его цели находятся в центре внимания проектная организационная структура функциональная организационная структура конгломератная организационная структура желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта разработка уникальных товаров и услуг арбитров и команд команд и руководителей проекта посредников и команд большое количество подробных правил и процедур

    21. … относится к недостаткам проектных организационных структур
    Отметьте правильный вариант ответа:
    22. К задачам «информационного центра» относится …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    23. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    24. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление-функция генерального подрядчика» формирует …Отметьте правильный вариант ответа:
    25. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту,
    осуществляют посредством …
    Отметьте правильный вариант ответа:
    26. … лежат в основе новой модели управления
    Отметьте правильный вариант ответа:
    27. Роль руководителя проекта … работники реагируют на материальные поощрения цели размыты и динамично меняются
    Снижение технологичности в функциональных областях
    Отсутствие детального разделения труда по видам работ
    Децентрализация принятия решений проведение тренингов для персонала сбор информации формирование и анализ отчетов возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений проект и его цели находятся в центре внимания возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту заказчик проекта управляющая компания руководитель проекта тендера селективного синтеза открытого голосования
    Интеграционные процессы в компаниях
    Возрастающая роль информатизации компаний
    Дезинтеграционные процессы в компаниях

    Отметьте правильный вариант ответа: в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная в сбалансированной матричной структуре времени, как и у команды проекта в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная


    написать администратору сайта