национальный исслед овательский томский политехнический университет
 Скачать 1.99 Mb.
|
|
Критерии оценки Вес крите рия Баллы Макси- мальный балл Относи тельное значени е (3/4) Средневзве шенное значение (5х2) 1 2 3 4 5 Показатели оценки качества разработки 1.Ударопрочность 0,17 90 100 1 0,17 2. Удобство в эксплуатации 0,11 100 100 1 0,11 3. Безопасность 0,06 80 100 0,9 0,062 4. Подготовка к измерениям 0,12 100 100 1 0,12 5. Низкая погрешность 0,17 90 100 0,9 0,153 6. Воспроизводимость 0,11 90 100 0,9 0,099 Показатели оценки коммерческого потенциала разработки 7. Конкурентоспособность продукта 0,1 100 100 1 0,1 8. Цена 0,16 100 100 1 0,16 Итого 1 0,964 Вывод: Средневзвешенное значение показателя качества и перспективности составляет 96,4%, следовательно, анализ жидкофазных огнетушащих составов является перспективным. Основные инвестирования на внедрение на рынок. Основные направления улучшения анализа жидкофазных составов - это повышение качества и достоверности конечных результатов, повышение безопасности продукта. 1.4. SWOT-анализ SWOT – представляет собой комплексный анализ научно- исследовательского проекта. SWOT- анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта. Для того что бы найти сильные и слабые стороны алгоритма расчетов пожарного риска газокомпрессорной станции и методов-конкурентов проведем SWOT–анализ. Таблица 3. Матрица SWOT Сильные стороны научно- исследовательского проекта: С1. Принципиально новая методика С2. Наличие опытного руководителя С3. Способность разрабатываемого метода быть применимым к мало изученным веществам и материалам. С4. Актуальность разработки. С5. Не требует уникального оборудования. Слабые стороны научно- исследовательского проекта: Сл1. Узкая направленность жидкофазных огнетушащих составов. Сл2.Возможность появления новых методов. Сл3. Не все испытаны в работе. Сл4. Медленный процесс вывода на рынок новой методики. Сл5. Многостадийность методики. Возможности: В1.Возможность создания партнерских отношений с рядом исследовательских Актуальность разработки, опытный руководитель и принципиально новый подход к алгоритму Возможность наличия партнерских отношений с исследовательскими институтами в испытании алгоритма в институтов. В2. Большой потенциал применения алгоритма анализа жидкофазных огнетушащих составов. В3. Возможность выхода на внешний рынок. В4.Рост потребности в обеспечении безопасности технолого- производственного процесса. В5. В случае принятия рынком выход на большие объемы анализа жидкофазных огнетушащих составов дает возможность сотрудничать с рядом ведущих исследовательских институтов; Большой потенциал применения алгоритма, а так же возможность выхода на внешний рынок обуславливаются принципиально новым алгоритмом, способностью нового алгоритма к применению к мало изученным веществам и материалам, актуальностью разработки; Рост потребности в обеспечении безопасности технолого- производственного процесса возможен за счет принципиально нового алгоритма, не требующего использования специального оборудования; За счет новизны и принципиальных отличий возможен выход на большие объемы применения данного алгоритма. работе Угрозы: У1. Отсутствие спроса на алгоритм анализа жидкофазных огнетушащих составов на производстве. У2. Противодействие со стороны конкурентов: снижение цен, усовершенствование текущих методов. У3. Захват внутреннего рынка иностранными конкурентами. У4.Закрытие специализированных лабораторий на территории РФ. У5. Подробное изучение термодинамических характеристик используемых веществ и материалов. Принципиально новый алгоритм и актуальность разработки не сказываются на спросе на методики расчета анализа жидкофазных огнетушащих составов; Противодействие со стороны конкурентов не повлияет на наличие опытного руководителя и потребность в уникальном оборудовании. Медленный вывод алгоритма на рынок позволит переждать период спада спроса на методи расчета анализа жидкофазных огнетушащих составов. Выявим соответствия сильных и слабых сторон научно- исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды. Данные соответствие или несоответствие помогут выявить потребность в проведении стратегических изменений. Для этого построим интерактивные матрицы проекта. Интерактивные матрицы проекта. Таблица 4 Сильные стороны проекта Возможности проекта С1 С2 С3 С4 С5 В1 + + - + - В2 + - + + 0 В3 + 0 + + 0 В4 + - 0 + - В5 + 0 0 0 0 При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие коррелирующие сильных сторон и возможности: В1С1С2С4, В2В3С1С3С4, В4С1С4, В5С1. Таблица 5 Слабые стороны проекта Возможности проекта Сл1 Сл2 Сл3 Сл4 Сл5 В1 0 0 + 0 0 В2 - - 0 0 0 В3 0 - - - 0 В4 0 0 0 - 0 В5 - - - 0 0 При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие коррелирующие слабых сторон и возможности: В1Сл3. Таблица 6 Сильные стороны проекта Угрозы проекта С1 С2 С3 С4 С5 У1 + - 0 + 0 У2 - - + 0 + У3 - 0 0 0 0 У4 - 0 - - - У5 0 - - 0 0 При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие коррелирующие сильных сторон и угроз: У1С1С4, У2С3С5. Таблица 7 Слабые стороны проекта Угрозы проекта Сл1 Сл2 Сл3 Сл4 Сл5 У1 0 0 0 + 0 У2 0 0 0 0 - У3 - 0 0 0 0 У4 - 0 - - - У5 0 - 0 0 0 При анализе данной интерактивной таблицы можно выявить следующие коррелирующие слабых сторон и угроз: У1Сл4. 2. Планирование научно-исследовательских работ 2.1. Структура работ в рамках научного исследования Таблица 9. Перечень этапов, работ и распределение исполнителей Основные этапы № Раб Содержание работ Должность исполнителя Разработка 1 Составление и утверждение Научный технического задания темы проекта руководитель 2 Выдача задания по тематике проекта Научный руководитель Выбор направления исследований 3 Постановка задачи Научный руководитель 4 Определение стадий, этапов и сроков разработки проекта Научный руководитель, студент 5 Подбор литературы по тематике работы Студент 6 Сбор материалов и анализ существующих разработок Студент Теоретические и экспериментальное исследования 7 Проведение теоретических и экспериментальных расчетов и обоснований Студент 8 Анализ конкурентных методик Студент 9 Выбор наиболее подходящей и перспективной методики Студент 10 Согласование полученных данных с научным руководителем Студент, научный руководитель Обобщение и оценка результатов 11 Оценка эффективности полученных результатов Студент 12 Работа над выводами по проекту Студент Оформление отчета по НИР 13 Составление пояснительной записки к работе Студент 2.2. Определение трудоемкости выполнения работ Трудовые затраты в большинстве случаях образуют основную часть стоимости разработки, поэтому важным моментом является определение трудоемкости работ каждого из участников научного исследования. Трудоемкость выполнения научного исследования оценивается экспертным путем в человеко-днях и носит вероятностный характер, т.к. зависит от множества трудно учитываемых факторов. Для определения ожидаемого (среднего) значения трудоемкости t ожi используется следующая формула: min max 3 2 , 5 i i ожi t t t (2) где t ожi – ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.; t min i – минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.; Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяется продолжительность каждой работы в рабочих днях , учитывающая параллельность выполнения работ несколькими исполнителями. Такое вычисление необходимо для обоснованного расчета заработной платы, так как удельный вес зарплаты в общей сметной стоимости научных исследований составляет около 65 %. , (3) где – продолжительность одной работы, раб. дн.; – ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, чел.-дн.; – численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, чел. 2.3. Разработка графика проведения научного исследования. Для удобства построения графика, длительность каждого из этапов работ из рабочих дней следует перевести в календарные дни. Для этого необходимо воспользоваться следующей формулой: , (4) где – продолжительность выполнения i-й работы в календарных днях; – продолжительность выполнения i-й работы в рабочих днях; – коэффициент календарности. Коэффициент календарности определяется по следующей формуле: (5) где – количество календарных дней в году; – количество выходных дней в году; количество праздничных дней в году. Согласно данным производственного и налогового календаря на 2016 год, количество календарных дней составляет 366 дней, количество рабочих дней составляет 247 дней, количество выходных – 105 дней, а количество предпраздничных дней – 14, таким образом: , к кал =1,48. Все полученные значения заносим в таблицу (табл. 10). После заполнения таблицы 10 строим календарный план-график (табл. 11). График строится для максимального по длительности исполнения работ в рамках научно-исследовательского проекта с разбивкой по месяцам и декадам (10 дней) за период времени дипломирования. При этом работы на графике выделяем различной штриховкой в зависимости от исполнителей. Таблица 10.Временные показатели проведения научного исследования Название работы Трудоемкость работ Исполнители Длительность работ в рабочих днях Длительность работ в календар- ных днях , чел-дни , чел-дни , чел-дни Ис п. 1 Ис п. 2 Ис п. 3 Ис п. 1 Ис п. 2 Ис п. 3 Ис п. 1 Ис п. 2 Ис п. 3 Ис п. 1 Ис п. 2 Ис п. 3 Ис п. 1 Ис п. 2 Ис п. 3 Ис п. 1 Ис п. 2 Ис п. 3 Составление и утверждение темы проекта 2 2 2 5 5 5 3,4 3,3 3,2 Руководитель 3 3 3 5 5 5 Выдача задания по тематике проекта 1 1,5 1 2 2 2 1,8 1,8 1,8 Рук.–студент 2 2 2,4 3 3 3 Постановка задачи 1 1 1 2,4 2 2 1,8 1,8 1,8 Студент 2 2 2 3,3 3 3 Определение стадий, этапов и сроков разработки проекта 3 1 2 5 2 4 3,5 1,9 2,8 Рук. – студ. 2 1 1,5 3 1 2 Подбор литературы по тематике работы 7 6 7 10 8 10 8,4 6,8 8,2 Студент 8 7 8 12 10 12 Сбор материалов и анализ существующих методик 14 14 14 17 17 17 15, 2 15, 2 15, 2 Студент 15 15 15 23 23 23 Проведение теоретических расчетов и обоснований 7 7 8 9 9 9 7,8 7,8 7,8 Студент 8 8 8 12 12 12 Анализ конкурентных методик 5 5 5 6 7 7 5,8 5,8 5,8 Студент 6 6 6 9 9 9 Выбор наиболее подходящей и перспективной методики 3 2 3 5 4 3 3,4 2,4 3,4 Рук. – студ. 3,2 1 3 4 2 4 Согласование полученных данных с научным руководителем 2 1 2 5 3 4 3,2 1,8 2,8 Рук. – студ. 1 1 1,5 2 1 2 Оценка эффективности полученных результатов 2 2 2 3 3 3 2,4 2,4 2,4 Студент 2,5 2,5 2,5 4 4 4 Работа над выводами по проекту 1 1 1 2 2 2 1,4 1,4 1,4 Студент 2 2 2 3 3 3 Составление пояснительной записки к работе 4 4 4 6 6 6 4,8 4,8 4,8 Студент 5 5 5 7 7 7 Таблица 11. Календарный план-график проведения НИОКР по теме № Р абот Вид работ Исполнители T ki , кал. дн. Продолжительность выполнения работ март апрель май 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 Составление и утверждение темы проекта Руководитель 5 2 Выдача задания по тематике проекта Студент 3 3 Постановка задачи Студент 3 4 Определение стадий, этапов и сроков разработки проекта Руководитель, Студент 3 5 Подбор литературы по тематике работы Студент 12 6 Сбор материалов и анализ существующих методик Студент 23 7 Проведение теоретических расчетов и обоснований Студент 12 8 Анализ конкурентных методик Студент 9 9 Выбор наиболее подходящей и перспективной методики Руководитель, Студент 4 10 Согласование полученных данных с научным руководителем Руководитель, Студент 2 11 Оценка эффективности полученных результатов Студент 4 12 Работа над выводами Студент 3 13 Составление пояснительной записки к работе Студент 7 – студент; – научный руководитель. 93 2.4. Бюджет научно-технического исследования (НТИ) При планировании бюджета НТИ необходимо обеспечить полное и верное отражение различных видов расходов, связанных с его выполнением. 2.4.1. Расчет материальных затрат НТИ Расчет материальных затрат осуществляется по следующей формуле: 1 (1 ) , m м Т i расхi i З k Ц N (6) где m – количество видов материальных ресурсов, потребляемых при выполнении научного исследования; N расхi – количество материальных ресурсов i-го вида, планируемых к использованию при выполнении научного исследования (шт., кг, м, м 2 и т.д.); Ц i – цена приобретения единицы i-го вида потребляемых материальных ресурсов (руб./шт., руб./кг, руб./м, руб./м 2 и т.д.); k Т – коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы. Транспортные расходы принимаются в пределах 15-25% от стоимости материалов. Данные по расходным материалам, приведенные в таблице 12, взяты по прейскуранту цен сети магазинов «Книжный мир» г. Томск за май 2016 года. Таблица 12.Материальные затраты Наименование Е ди ни ца изме рен ия Количество Цена за ед., руб. Затраты на материалы, (З м ), руб. И сп .1 И сп .2 И сп .3 И сп .1 И сп .2 И сп .3 И сп .1 И сп .2 И сп .3 Бумага лист 130 110 14 0 2 2 2 355 240 173 Картридж шт. 1 1 1 1200 1200 1200 1250 1250 1250 ПК шт. 1 1 1 3640 0 3640 0 3640 0 36400 36400 36400 94 Дополнительн ая литература шт. 2 1 1 400 350 330 920 402,5 379,5 Итого 38925 38292, 5 38202, 5 2.4.3. Основная и дополнительная заработная плата исполнителей темы В этой статье расходов планируется и учитывается основная заработная плата исполнителей, непосредственно участвующих в проектировании разработки: i зп i зп осн C t C / , где t i - затраты труда, необходимые для выполнения i-го вида работ, в рабочих днях, i зп C - среднедневная заработная плата работника, выполняющего i-ый вид работ, (руб./день). Среднедневная заработная плата определяется по формуле: i зп D D K C F где D - месячный оклад работника (в соответствии с квалификационным уровнем профессиональной квалификационной группы), K - районный коэффициент (для Томска – 30%), F – количество рабочих дней в месяце (в среднем 22 дня). Расчет затрат на основную заработную плату приведен в таблице: Таблица 13 – Расчет основной заработной платы Исполнитель Оклад, руб. Средняя заработн ая плата, руб./дн. Трудоемкость, раб. дн. Основная заработная плата, руб. Исп. 1 Исп. 2 Исп .3 Исп. 1 Исп. 2 Исп.3 Руководитель 18221,96 1076,75 11,2 8 11,4 12059,6 8614 12274,95 Студент 6976,22 412,23 56,7 52,5 56,9 23373,44 21642,08 23455,89 95 Итого: 35433,04 30256,08 35730,81 Для руководителя: i зп D D K C F = (18221,96+18221,96*0,3)/22=1076,75руб./дн. Для студента: i зп D D K C F = (6976,22+6976,22*0,3)/22=412,руб./дн. Дополнительная заработная плата исполнителей темы Расчет дополнительной заработной платы ведется по следующей формуле: осн доп доп З З k (12) где k доп – коэффициент дополнительной заработной платы (на стадии проектирования принимается равным 0,15). Таблица 14. – Расчет дополнительной заработной платы Таблица 14.1 – Расчет дополнительной заработной платы Исполнитель Основная заработная плата, руб. Коэффициент дополнительной заработной платы Дополнительная заработная плата, руб. |