Национальный исследовательский ядерный университет мифи институт финансовых технологий и экономической безопасности кафедра финансовый мониторинг
 Скачать 220.1 Kb.
|
 ИНСТИТУТ ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КАФЕДРА «ФИНАНСОВЫЙ МОНИТОРИНГ» Лабораторная работа №4 Выполнил студент: Абдуллоева М.. группа: С17-702 Преподаватель: Леонов П.Ю. Москва, 2021 СодержаниеSWOT-анализ 3 Описание рынка 4 Анализ конкурентной среды 6 Анализ внутреннего контроля 8 Вывод по проделанной работе 11 Выполнение лабораторной работы SWOT-анализНиже представлена информация по SWOT-анализу выбранного предприятия ПАО «Сургутнефтегаз». Элементами таблицы являются данные из СМИ, а также данные из проведенных ранее лабораторных работ. Таблица 1 - SWOT-анализ ПАО «Сургутнефтегаз»
ПАО «Сургутнефтегаз» – одно из старейших предприятий нефтегазовой отрасли страны, осуществляющее деятельность по добыче и переработке нефти и газа, реализации нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. Описание рынкаСовременная структура российского нефтегазового рынка. Процесс превращения российских нефтяных компаний в современные высококонкурентоспособные предприятия становится все активнее. Они заняты в совместных проектах освоения месторождений в России и за рубежом, привлекают в Россию значительные иностранные инвестиции, выпускают ценные бумаги, которые обращаются на западных фондовых рынках. Однако нефтяной бизнес в России у многих ассоциируется лишь с крупными вертикально интегрированными компаниями. В действительности современная структура российской нефтедобывающей промышленности представлена тремя группами компаний. Во-первых, это вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) — крупные частные холдинги, имеющие полный производственный цикл — от геологоразведки (up-stream), через собственно добычу и нефтепереработку, вплоть до сбыта нефтепродуктов конечным потребителям (downstream). Это «Лукойл», ТНК-ВР, «РуссНефть», «Славнефть». Во-вторых, государственные нефтяные компании — такие же крупные нефтяные корпорации, но с участием государственного капитала, — «Роснефть», «Газпром нефть». И, в-третьих, малые и средние независимые нефтяные компании (ННК). К ним относятся небольшие по объему добычи углеводородов компании с малым числом занятых. Эти компании специализируются исключительно на добыче и продаже сырой нефти. Именно на них мы и сосредоточим наше внимание в данной статье. Сразу отметим, что ВИНК и ННК занимают разные рыночные ниши. Вертикально интегрированные нефтяные компании осваивают наиболее крупные эффективные месторождения, вести же добычу на мелких, истощенных и малорентабельных месторождениях, разрабатывать трудноизвле-каемые запасы им невыгодно, в то время как для независимых малых и средних нефтяных компаний такие месторождения как раз и являются источником доходов. То есть речь идет о том, что малым предприятиям «нефтянки» не нужно конкурировать с крупнейшими нефтяными компаниями, поскольку их задачи различаются. Появление и развитие ННК наряду с крупными ВИНК в России стало происходить в результате объективных процессов в нефтяной отрасли страны и в структуре ее минерально-сырьевой базы. Различия данных секторов отечественной нефтедобычи определяют принципиально отличную стратегию деятельности обеих групп компаний. В своей стратегии ВИНК нацелены на увеличение стоимости акционерного капитала, массы прибыли и на ускоренное развитие наиболее крупных и высокоэффективных направлений деятельности, включая реализацию транснациональных, выходящих за пределы России проектов по всей цепочке вертикального цикла производства — от геологоразведки до сбыта готовой продукции. Малые компании, завися от реализации одного-единственного продукта — сырой нефти, ориентированы на повышение эффективности разработки тех месторождений, которые им достались. Анализ конкурентной средыЛюбое предприятие сталкивается со многими конкурентами Цель конкурентов на рынке - приобретение покупателями именно их товаров. При рассмотрении конкурентов в первую очередь необходимо определить, в какой конкурентной среде работает предприятие. Сектор разведки и добычи ПАО АНК «Сургутнефтегаз» выступает на рынке олигополии. Олигополия предполагает существование на рынке нескольких крупных фирм, продукция которых может быть как разнородной, так и однородной. Вступление новых фирм в данную отрасль, как правило, затруднено. Особенностью олигополии является взаимная зависимость фирм в принятии решений о ценах на свою продукцию. После определения конкурентной структуры, ставим себя на место покупателя, и, используя следующие виды конкуренции, определяем конкурентов ПАО «Руснефь». 1) Желания-конкуренты. Основным желанием покупателя продукции сектора разведки и добычи ПАО «Руснефь» является получить нефть для дальнейшей переработки или продажи. 2) Функциональная конкуренция. Это желание можно удовлетворить либо покупкой, либо собственной добычей нефти. 3) Товаро-родовая конкуренция. Закупить нефть можно как непосредственно у завода, так и у различных фирм, занимающихся перепродажей (трейдеров). 4) Товаро-видовая конкуренция. Различные компании реализуют нефть с различными химическими и физическими характеристиками, а так же с различной степенью обводненности и пр. 5) Ценовая конкуренция, скрытая ценовая конкуренция и незаконные методы конкуренции в деятельности ПАО АНК «Руснефь» не проявляются. Таким образом, основными конкурентами сектора разведки и добычи ПАО «Сургутнефтегаз» являются: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Роснефть».   Анализ внутреннего контроляСистема внутреннего контроля – это непрерывно функционирующая система, направленная на достижение следующих целей: обеспечение производственной и финансовой эффективности; предоставление достоверной финансовой и нефинансовой отчетности; соблюдение требований применимого законодательства, внутренних нормативных документов и этических норм ведения бизнеса. Основными задачами СВК в Обществе являются: обеспечение разумной уверенности в достижении целей Общества; обеспечение эффективности финансово-хозяйственной деятельности и экономичного использования ресурсов; выявление, оценка процессных рисков и управление ими; обеспечение сохранности активов; обеспечение полноты и достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности; соблюдение Обществом требований применимого законодательства, внутренних нормативных документов и этических норм ведения бизнеса. СВК Общества должна соответствовать следующим требованиям: являться составной частью деятельности Общества и его корпоративной культуры; использовать риск-ориентированный подход при определении приоритетных объектов контроля; оперативно выявлять новые процессные риски и отвечать на изменения внешней и внутренней среды; подвергаться непрерывному и/или периодическому мониторингу и непрерывному и/или периодическому совершенствованию; содержать процедуры, способствующие проактивному информационному обмену о существенных недостатках в деятельности Общества между различными уровнями управления; содержать процедуры, позволяющие незамедлительно доводить информацию о существенных недостатках в деятельности Общества и мероприятиях по их устранению до Высшего руководства Общества. За реализацию функций внутреннего контроля в Обществе отвечает Департамент организационного развития и внутреннего контроля (далее – ДОРВК). Цели, задачи, полномочия, подчиненность, порядок отчетности и кадровый состав ДОРВК определяются внутренними документами Общества и настоящей Корпоративной политикой, с учетом требований законодательства Российской Федерации. Целью ДОРВК является обеспечение прозрачности, управляемости и эффективности функционирования Общества через формирование оптимальной контрольной среды Общества. Основными задачами ДОРВК являются: создание и обеспечение эффективного функционирования СВК в Обществе; развитие СВК в информационных технологиях (разграничение прав доступа, ролей и полномочий в ERP-системах при автоматизации бизнес-процессов). Основными функциями ДОРВК являются: обеспечение принципов работы СВК, описание ее структуры; разработка внутренних нормативных документов в области внутреннего контроля; участие в идентификации, оценке и описании процессных рисков; формализация и формирование контрольных процедур, анализ достаточности и эффективности существующих контрольных процедур, в том числе общих и прикладных ИТ–контрольных процедур в бизнес-процессах; разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов; мониторинг и актуализация контрольных процедур и рисков бизнес-процессов в случае изменения бизнес-процессов; формирование и контроль соблюдения требований ролевой модели в ИС, идентификация и анализ рисков в ИС; Тестирование средств ВК ПАО Сургутнефтегаз
Вывод по проделанной работеПо результатам SWOT-анализа было выявлено, что в компании присутствуют, как сильные, так и слабые стороны. Основными конкурентами сектора разведки и добычи ПАО «Сургутнефтегаз» являются: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Роснефть». Были рассмотрены задачи и требвания к системе внутреннего контроля. Система внутреннего контроля в компании имеет хорошую основу. За реализацию функций внутреннего контроля в Обществе отвечает Департамент организационного развития и внутреннего контроля. Цели, задачи, полномочия, подчиненность, порядок отчетности и кадровый состав ДОРВК определяются внутренними документами Общества и настоящей Корпоративной политикой, с учетом требований законодательства Российской Федерации. Целью ДОРВК является обеспечение прозрачности, управляемости и эффективности функционирования Общества через формирование оптимальной контрольной среды Общества. Общая оценка эффективности составляет 94%. |