Наименование фактора
|
Влияние на организацию
|
Влияние на отрасль
|
Направление влияния
|
Степень важности
|
Сильные стороны:
Компетентность
|
|
|
|
|
Наличие финансовых ресурсов
|
|
|
|
|
Хорошая репутация у клиентов
|
|
|
|
|
Лидер на рынке
|
|
|
|
|
Изобретательность при стратегическом планировании деятельности организации в функциональных сферах
|
|
|
|
|
Низкие издержки
|
|
|
|
|
Защищенность от сильного конкурентного давления
|
|
|
|
|
Совместная технология
|
|
|
|
|
Приемущество в конкурентной борьбе
|
|
|
|
|
Склонность к инновациям
|
|
|
|
|
Эффективный менеджмент
|
|
|
|
|
Современный производственный аппарат
|
|
|
|
|
Возможность расширения производственной специализации
|
|
|
|
|
Оказание дополнительных сервисных услуг
|
|
|
|
|
Удобное географическое расположение
|
|
|
|
|
Высокое качество продукции
|
|
|
|
|
Мощная исследовательская, конструкторская, технологическая, эксперементальная и испытательная база.
|
|
|
|
|
Наименование фактора
|
Влияние на организацию
|
Влияние на отрасль
|
Направление влияния
|
Степень важности
|
Слабые стороны:
Отсутствие стратегических направлений деятельности
|
|
|
|
|
Ухудшающая конкурентная позиция
|
|
|
|
|
Устаревшее оборудование
|
|
|
|
|
Низкая рентабельность продукции
|
|
|
|
|
Недостаточный управленческий опыт
|
|
|
|
|
Отсутствие квалифицированных специалистов
|
|
|
|
|
Плохой контроль за выполнением стратегии
|
|
|
|
|
Наличие сложноразрешимых производственных проблем
|
|
|
|
|
Неспособность противостоять конкурентному давлению
|
|
|
|
|
Отставание в области исследований и разработок
|
|
|
|
|
Узкая родственная специализация
|
|
|
|
|
Недостаточное знание рынка
|
|
|
|
|
Конкурентные недостатки
|
|
|
|
|
Небольшие маркетинговые способности
|
|
|
|
|
Неспособность финансировать стратегические изменения
|
|
|
|
|
Низкое качество выпускаемой продукции
|
|
|
|
|
Недостаточная мотивация труда работников
|
|
|
|
|
Высокая себестоимость продукции
|
|
|
|
|
Неудовлетворительный сбыт продукции
|
|
|
|
|
Недостаточная гибкость производства
|
|
|
|
|
Устаревшие технологии изготовления продукции
|
|
|
|
|
Сильная зависимость от поставщиков
|
|
|
|
|
Плохая реклама
|
|
|
|
|
Высокая текучесть кадров
|
|
|
|
|
Невысокая популярность фирмы
|
|
|
|
|
Наименование фактора
|
Влияние на организацию
|
Влияние на отрасль
|
Направление влияния
|
Степень важности
|
Возможности:
1.Возможности вывода на новые рынки
|
|
|
|
|
2.Увеличение разнообразия в производстве взаимосвязанных продуктов
|
|
|
|
|
3.Налаживание производства сопутствующих продуктов
|
|
|
|
|
4.Возможности перехода к более эффективным стратегиям
|
|
|
|
|
5.Ускорение роста рынка
|
|
|
|
|
6.Привлечение иностранного инвестора
|
|
|
|
|
7.Получение государственного заказа
|
|
|
|
|
8.Расширение старых рынков
|
|
|
|
|
9.Уход конкурентов с рынка
|
|
|
|
|
10.Слабая насыщенность рынка
|
|
|
|
|
11. Отсутствие конкурентов
|
|
|
|
|
12.Льготное налоговое положение
|
|
|
|
|
13.Снижение процентных ставок по банковским кредитам
|
|
|
|
|
14.Появление новых технологий и оборудования
|
|
|
|
|
15.Снижение цен на сырье
|
|
|
|
|
16.Государственная поддержка
|
|
|
|
|
17.Снижение экспортных тарифов
|
|
|
|
|
18.Постоянные поставщики и возможность приобретения сырья со скидкой
|
|
|
|
|
19.Монополия на рынке
|
|
|
|
|
Скачать 18.26 Kb.