Алгоритм решения задач КЭ. Наименование

Название	Наименование
Дата	28.03.2021
Размер	106.85 Kb.
Формат файла
Имя файла	Алгоритм решения задач КЭ.docx
Тип	Документы #188908

1. Выбор одного наиболее эффективного (оптимального) варианта из двух альтернативных: приобрести склад в собственность или пользоваться услугами склада общего пользования.

№ п\п	Наименование	Алгоритм	Показатели для расчета
1.	Определение точки безубыточности деятельности склада, т. е минимальный объем работы, ниже которого работа собственного склада компании становится убыточной при действующей системе расценок (		Суммарная величина грузопотока, проходящего через склад (Q) Условно-постоянные затраты собственного склада (С_пост ) Удельная стоимость грузопереработки на собственном складе (С_уд ) Средняя цена закупки партии товара (R) Средняя торговая надбавка при оптовой продаже товаров (N ) Коэффициент для расчета оплаты процентов за кредит (k ) Тариф на услуги арендуемого склада ( α) Потребная площадь арендуемого склада (S_потр )
2.	Суммарные затраты при условии использования собственного склада (С_сс.)
3.	Суммарные затраты при условии использования услуг склада общего пользования С_ас.
4.	Сравнение значений	С_сс < С_ас.

2. Определение влияния нового склада на изменение границ рынка.

№ п\п	Наименование	Алгоритм Показатели для расчета
1.	Определение границы рынка для фирм-производителей Альбатрос и Восток (сокращенно А и В) в случае отсутствия склада S. Зная, что границей рынка будет точка безубыточности для фирм А и В, т.е. территория, где продажная цена фирмы А будет равна продажной цене фирмы В,	СА = СВ где СА – продажная цена товара фирмы А; СВ – продажная цена товара фирмы В. В свою очередь, СА = CPA + CTA·X, где CPA – производственные затраты на товарную единицу фирмы А; CTA – расходы на транспортировку груза фирмы А; X – расстояние от фирмы А до ее границы рынка. СВ = CPВ + CTВ · (L – X), где CPB – производственные затраты на товарную единицу фирмы B; CTB – расходы на транспортировку груза фирмы B; L – расстояние между фирмами.
2.	Определение границы рынка для фирм-производителей Альбатрос и Восток (А и В) в случае наличия склада S. В этом случае расчет точки безубыточности производится не от местонахождения фирмы А, а от местонахождения склада S (рис.1).	SB = L – L1 SB = L – L1 где L1 – расстояние от фирмы Альбатрос до склада S. Продажная цена товара фирмы Альбатрос при этом составит: СА = CPA + CTA·X1 + CСКЛ где CСКЛ – затраты на складирование одной товарной единицы. Уравнение равновесия примет вид: CPA + CTA·X1 + CСКЛ = CPВ + CTВ·(SB – X1)
3.	Определение изменения границ рынка.	Таким образом, после начала использования склада S, границы рынка фирмы Альбатрос составили (L1 + X1) т.е. границы рынка фирмы Альбатрос расширились на 54 км (229-175), а фирмы Восток - уменьшились на такое же расстояние.

3. Выбор для внедрения наилучшую систему распределения.

№ п\п	Наименование	Алгоритм	Показатели для расчета
1.	Величина приведенных затрат	3 = Э + Т + К/С С = К /(З –Э – Т)	где 3 — приведенные годовые затраты системы распределения, руб/год; Э — годовые эксплуатационные расходы системы, руб/год; Т — годовые транспортные расходы системы, руб/год; К — капитальные вложения в строительство распределительного центра, руб.; С — период окупаемости (возврата затрат) проекта каждого варианта, год.
2.	Сравнение полученного значения срока окупаемости каждого варианта, для внедрения выбираем вторую систему распределения, так как С₂ меньше С₃и тем более С₁.

4. Определение показателя «готовность к поставке» и уровень затрат фирмы на логистику

№ п\п	Наименование	Алгоритм Показатели для расчета
1.	Показатель «Готовность к поставке» используется как для оценки собственного уровня сервиса предприятия, так и для оценки уровня сервиса поставщика:	Гп= где Гп – готовность к поставке; m – фактический объем поставок в количественном выражении; М – запланированный объем в количественном выражении.
2.	Определим общий складской товарооборот (О) за период	О = М х Сг где М - фактический объем поставок в натуральном выражении Сг – стоимость 1 т груза
3.	Определим затраты на логистику, приходящиеся на единицу товарооборота	Дл=Сл х100/О, где Дл – затраты на логистику, приходящиеся на единицу товарооборота; Сл – затраты на логистику за период; О – товарооборот за период.

5. Расчет показателей эффективности функционирования склада

№ п\п	Наименование	Алгоритм	Показатели
1.	Определяем удельный грузооборот склада		Где Q - грузооборот склада Где S – площадь склада.
2.	Находим емкость склада (Е)		где Q- грузооборот склада в год; t_хр - средний срок хранения груза (дн); Т - число дней поступления грузов в год (обычно 365 дн.).
3.	Определяем пропускную способность склада		Средний срок хранения грузов на складе t_ср
4.	Вычисляем число (скорость) оборота склада		Количество рабочих дней в периоде D_p

6. Составить и оформить претензию поставщику за недопоставку продукции

Эталон ответа

______________________________________________________________
Претензия по недопоставке продукции
Фирменный бланк ООО «Каприз»

(название организации, 190000, г. Санкт-Петербург,

адрес, телефон) ул. Бассейная, д. 10, лит. А
Претензия

на сумму 41000 рублей

В соответствии с заключенным договором N 25/10 от 25 октября 2018 года Ваша организация обязана была поставить нашей компании в срок до 01 ноября 2018 года следующие товары:

п/п	Наименование товара	Количество	Стоимость
1	Угловой диван «Уют»	10	250 000 руб.
2	Кресло-кровать	10	100 000 руб.
3	Тахта	30	450 000 руб.
		Итого:	800 000 руб.

30 октября 2018 года нами были полностью оплачены вышеуказанные товары.

Фактически Вами (в нарушение договорного срока поставки) поставлена продукция 10 ноября 2018 года (ТТН № 566 от 10.11.2018г.):

п/п	Наименование товара	Количество	Стоимость
1	Кресло-кровать	10	100 000 руб.
2	Тахта	30	450 000 руб.
		Итого:	550 000 руб.

Таким образом, Вами недопоставлен угловой диван «Уют» в количестве 10 штук на общую сумму 250 000 рублей.

За допущенное нарушение (недопоставка товара) в соответствии со ст. 521 ГК РФ, а также п. 5.6 Договора поставки Вы должны выплатить нашей организации неустойку в размере 25 000 рублей и пени за просрочку поставки товаров в сумме 16 тысяч рублей в соответствии с п. 5.7 Договора поставки (согласно прилагаемому расчету), а также поставить угловой диван «Уют» в самые кратчайшие сроки (или вернуть на наш расчетный счет уплаченные денежные средства за этот товар в размере 250 000 рублей).

При отказе от исполнения обязательств от поставки и неудовлетворении нашей претензии мы будем вынуждены обратиться в Арбитражный суд с требованием взыскания с вашей организации уплаченной вам суммы и выплаты нам пени за пользование нашими денежными средствами.
Приложение: расчет неустойки и пени.
Директор ООО «Паритет» _____________________ М.С. Светлов

М.П. ^{(подпись)}

Приложение

Расчет размера неустойки и пени для претензции

1. Расчет размера неустойки:

10 х 250000/100 = 25000 руб.

2. Расчет размера пени:

за десять дней просрочки поставки – 0,2 % х 10 = 2 %

с учетом общей стоимости товара с просрочкой поставки – 80000 х 2 /100 = 16000 (руб)

3. Общая сумма неустойки и пени для претензии: 25000 + 16000 = 41000 (руб.)

Гл. бухгалтер ______________П.О. Поргина.

7. Определить наиболее эффективный вид транспортного средства на основе критерия – время доставки груза.

№ п\п	Наименование	Алгоритм	Показатели
1.	Определяем время перевозки груза из пункта А в пункт Б различными видами транспортных средств (по видам транспорта) (Тпер.)	Тпер. = S / Нпроб.сут.,	где S – расстояние между пунктами А и В, км Нпроб.сут. – норма пробега транспортного средства в сутки, км,/сут.
2.	Определяем суммарное (общее) время доставки груза различными видами транспорта с учетом времени перевозки, времени на начально-конечные и дополнительные операции, а также времени на накопление, формирование и отправление грузов.	Тобщ.= Тпер. +Тнко + Тдоп + Т форм	Тпер. – время перевозки Тнко -время начальное и конечное Тдоп - время на доп. операции Т форм – время на формирование и отправку грузов
3.	Сравнив все 3 результата, определяем наименьшее общее время на доставку груза.

8. Расчет объемы материальных потоков на складе торговой базы.

№ п\п	Наименование	Алгоритм	Показатели
1.	Рассчитаем общий грузопоток с участка разгрузки на участок приемки (Х1):	Грузооборот х процент грузов : 100%	Х1 – грузопоток «участок разгрузки – участок приемки», Х2 – грузопоток « участок разгрузки – приемочная экспедиция», Х3 – грузопоток «участок разгрузки – зона хранения», Х4 – грузопоток «приемочная экспедиция – участок приемки», Х5 – грузопоток «участок приемки – зона хранения», Х6 – грузопоток «приемочная экспедиция – хона хранения». Х5 = 360 + 120 = 480 (т) Х6 = Х2 – Х4 = 560 – 120 = 440 (т) Х3 = 2400 – 360 – 560 = 1480 (т) Таким образом, напрямую из участка разгрузки на участок хранения проходит 1480 тонн грузов в месяц.
2.	Анализируя схему материального потока, на основе исходных данных, можем записать определенное равенство и сравнить данное равенство	Х1 + Х2 + Х3= грузооборот склада
3.	Находим объемы других грузопотоков

9.Определение уровень логистического сервиса компании

№ п\п	Наименование	Алгоритм	Показатели
1.	Определим уровень логистического обслуживания (сервиса) компании	(1)	где - уровень логистического обслуживания в процентах, М - количественная оценка теоретически возможного объема логистического сервиса, m - количественная оценка фактически оказываемого объема логистического сервиса.
2.	На практике уровень обслуживания можно оценивать, сопоставляя время на выполнение фактически оказываемых в процессе поставки логистических услуг со временем, которое необходимо было бы затратить, в случае оказания всего комплекса возможных услуг в процессе той же поставки.	(2),	₈ ∑ t_i = 2 + 1 + 1 + 2 + 0,5 + 0,5 + 1 + 2 = 10 (чел./час) ⁱ⁼¹ ₃₂ ∑ t_i = 0,5 + 1 + 2 + 2 + 1 + 0,5 + 4 + 0,5 + 1 + 1 + 2 + 1 + 3 + 2 + 0,5 + 1 + 1 + ⁱ⁼¹ + 4 + 4 + 2 + 0,5 + 0,5 + 1 + 0,5 + 3 + 2 + 0,5 + 0,5 + 4 + 1 + 0,5 + 2 = 50 (чел./час) Определим по формуле (2) η: η = (10 / 50) х 100% = 20%, т.е. уровень логистического сервиса составляет 20%.