№ типа
|
Наименования типа команды
|
Определение типа команды
|
1.
|
Интрафункциональные команды
|
информация и функции разделены между членами команды; структура и состав варьируются при изменении области приложения
|
2.
|
Оперативные команды
|
временное объединение специалистов различного профиля для решения актуальных проблем и выработки рекомендаций; периодические кратковременные встречи (1-2 часа в неделю); практическая деятельность не входит в компетенцию команды
|
3.
|
Кроссфункциональные команды
|
фокусируются на совершенствовании некоторого процесса; обычно привлекаются специалисты из различных подразделений организации; часто такие команды трансформируются в самоуправляемые или самонаправляемые команды
|
4.
|
Предпринимательские команды
|
специализируются на наблюдении за процессом производства специфического продукта или сегментом клиентов, поддержании и совершенствовании системы, ориентированной на потребителя
|
5.
|
Исполнительные команды
|
создаются для выработки стратегических решений и руководства; лидером команды, как правило, является первое лицо организации
|
6.
|
Координационные команды
|
создаются в условиях сетевой организации для выработки стратегических решений и координации рабочих команд нижнего уровня
|
7.
|
Самоуправляемые команды
|
имеют большие права, полномочия и ответственность по вопросам, не связанным с функциями постановки целей и планирования; внешние контакты обеспечиваются менеджерами или другими подразделениями
|
8.
|
Самонаправляемые команды в производстве и сервисе
|
обеспечивают производственный процесс или сервисные функции
|
9.
|
Самонаправляемые команды в интеллектуальной сфере
|
команды, связанные с разработкой новых изделий, процессов, технологий
|
10.
|
Виртуальные команды
|
интеллектуальные команды, контактирующие посредством компьютерных сетей
|
Скачать 12.81 Kb.