Бодрова_доклад. Структура и функции кадрового персонала другими подразделениями предприятия
 Скачать 54 Kb.
|
|
ДОКЛАД Курсовая выполнена на тему: Структура и функции кадрового персонала. другими подразделениями предприятия. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.); - определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями; - описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках орг. структуры; - разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом; - определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями. Объект исследования – ООО «Завод электрооборудования». Предмет исследования – взаимосвязи службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия ООО «Завод электрооборудования». При написании данного исследования были использованы следующие методы: анализа, синтеза, сравнительный, правовой, аналитический, статистический и другие. Структура исследования: введение, основная часть, разделенная на главы и параграфы, заключение и список использованных источников. Организационные структуры управления – это формы разделения труда по управлению производственной деятельности. Для определения функций управления и работ создаются специальные подразделения и должности. Выполняя, функции подразделений их сотрудники наделены определенными правами и несут ответственность за их выполнение. Основными элементами организационной структуры являются служащие, работники, руководители и органы аппарата управления, выполняющие определенные функциональные обязанности. Выделяют два основных элемента организационных структур1: - организационная структура зависит от состава структурных подразделений организации, определяется структура управления и т.п.; - организационная структура определяется исходя из функций, осуществляющих в процессе управления, после чего формируются органы, контролирующие все процессы производства на предприятии. Организационная структура управления ООО «Завод электрооборудования» на рисунке 1. Все управленческие должности ООО «Завод электрооборудования» занимают сотрудники с высшим образованием, так же все сотрудники административного и финансового отдела имеют высшие образования, сотрудники производственных отделов имеют либо высшие образование, если этого требует должность, либо среднее специальное. Данные о структуре персонала по уровням образования представлены на рисунке 2. На предприятии в большей степени работают сотрудники, с большим стажем работы и начинавшие еще сначала становления компании. Это сотрудники возрастной категории от 35 лет, при этом, однако, молодых сотрудников значительно меньше за счет текучести кадров. Так же проведем анализ движения кадров ООО «Завод электрооборудования», представленный в таблице 1. Из таблицы видно, общее количество работников на конец 2019 года уменьшилось, а вновь прибывших сотрудников меньше, чем уволившихся, следовательно, функции, возложенные ранее на уволившихся сотрудников, перераспределяются на оставшихся без увеличения заработной платы. В целом можно сказать, что управление в компании имеет довольно высокий уровень, интересы сотрудников ставятся на первое место, не забывая при этом про удобства, обучение и многое другое. Отдел кадров, выполняет свои задачи, функционирует не обособлено от других подразделений, а во взаимодействии с ними. Основные направления взаимодействия отдела кадров с персоналом предприятия ООО «Завод электрооборудования» представлены в таблице 2. Проведенный анализ показал, что служба персонала предприятий ООО «Завод электрооборудования» наделена функциями по формированию кадрового потенциала на предприятии. В основном работа в данном направлении ведется весьма успешно: открытые вакансии быстро ликвидируются, проводятся мероприятия по развитию персонала. Рекомендации: Вне зависимости от внешних условий, практическая цель перестройки организационной структуры управления состоит в привлечении управленцев всех уровней к процессу выявления и решения проблем предприятия, в том числе повышения эффективности деятельности персонала и улучшения финансовых результатов. Как базовый вариант в дальнейшей работе руководства по оптимизации организационной структуры управления предприятием может быть рекомендован подход, предполагающий введение должности начальников производств по специализированным производственным направлениям деятельности. Рекомендуемый вариант структуры носит линейно-функциональный характер, включает три уровня управления, обеспечивающими консолидацию и контроль принятых решений на уровне директора, координацию и регулирование деятельности по реализации решений на уровне заместителей функциональных служб и управление исполнением принятых решений на уровне руководителей линейных и функциональных подразделений. Информационное обеспечение взаимодействия между отделом по работе с персоналом и остальными подразделениями организации в ООО «Завод электрооборудования» необходимо оптимизировать путем налаженной системы регулирования потоков информации между подразделениями. 1 Дорофеева Л.И. Менеджмент. Конспект лекций. – М.: Эксмо, 2016. – С. 41. |