|
|
Малый бизнес трудности роста. Малый бизнес трудности роста.. Налогообложения 17
Как видно из графика полная окупаемость барбершопа произойдет по истечению 13 месяцев.
Парикмахерское оборудование
Наименование оборудования
|
Цена
|
Машинка для стрижки (2шт)
|
14200руб
|
Набор насадок для стрижки (2шт)
|
4300руб
|
Парикмахерские ножницы DEWAL прямые с микронасечками (2шт)
|
4000руб
|
Фен DEWAL ION Energy, красный, 2000W (2шт)
|
10500руб
|
Держатель для фена (2шт)
|
3000руб
|
Набор расчесок в чехле, 9 шт., красный (2шт)
|
5100руб
|
Машинка для стрижки в носу и ушах, Dewal 03-505 (набор) (2шт)
|
6000руб
|
Пеньюар для стрижки (2шт)
|
7000руб
|
Распылитель круглый розовый, 280 мл (2шт)
|
600руб
|
Косметика
|
60000руб
|
Аксессуары для косметики
|
20000руб
|
Прочие расходы
|
48300руб
|
Итого
|
183 000руб
|
Характеристика работников предприятия, непосредственно не связанных с управлением
Профессия
|
Количество работников
|
Описание выполненной работы
|
Уровень квалификации
|
Средняя заработная плата
|
Барбер
|
2 (с последующим увеличением)
|
Оказание основных услуг, предоставление рекомендаций по уходу
|
Высокий
|
45000
|
Администратор
|
1
|
Встреча клиентов, прием входящих звонков. Запись клиента на оказание услуг.
Продажа аксессуаров, косметики.
Расчет после оказания услуг
|
Средний
|
30000
|
Бухгалтер (внештатный)
|
1
|
Ведение бухгалтерского учета и сдача отчетности
|
Средний
|
10000
|
Копирайтер (внештатный)
|
1
|
Е-маил рассылка рекомендаций и информирование об услугах
|
Средний
|
10000
|
Уборщица
|
1
|
Уборка помещения
|
Низкий
|
5000
|
Анализ влияния внешней и внутренней среды
Факторы внешней среды
|
Факторы внутренней среды
|
Условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д.
Может присутствовать анти-реклама от конкурентов
|
Наличие цели.
Понятие технологии.
Структура организации.
Финансы.
Управление.
Персонал.
|
Риски предприятия
Внешние
|
Внутренние
|
Политические
|
Социально-экономические
|
Экологические
|
Управленческие
|
Рыночные
|
Отсутствуют
|
1. Присутствует риск антирекламы со стороны конкурентов
2. Так как услуга находится в премиальном сегменте, то возможное падение покупательского спроса существенно снизит оборот компании
|
Отсутствуют
|
Большая зависимость от мастеров выполнения услуг (квалификация, навыки, человеческий фактор)
|
Открытие рядом организаций, оказывающих аналогичные услуги
|
Команды должны сформулировать миссию своей организации, характеризующую основной вид деятельности, определить отношение к внешней среде и пути формирования корпоративного климата, провести анализ сильных и слабых сторон своей организации, возможностей и рисков, определить стратегическую позицию предприятия.
Сбор данных для сравнения в основном планируется вести следующими способами:
1. Посещать специализированные выставки, семинары и пр.;
2. Изучать сайты западных публичных компаний и ассоциаций; например:
https://americanbarber.org/
http://britishbarbers.com/
https://www.theahc.org.au/
http://rusbarbers.com/
3. Вступать в профессиональные ассоциации, участвовать в конференциях, общаться с коллегами в неформальной обстановке.
|
|
|
Скачать 4.2 Mb.