Главная страница
Навигация по странице:

  • Ответ: концентрированного роста (усиление рынка).

  • задание 3œ. Например Стратегия


    Скачать 205.43 Kb.
    НазваниеНапример Стратегия
    Дата13.09.2022
    Размер205.43 Kb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлазадание 3œ.pdf
    ТипДокументы
    #674914

    Задание 3. Расшифровать стратегию.
    Студенту предлагается по описанию определить тип стратегии и отправить преподавателю на проверку.
    Например:
    1. Стратегия … … предполагает поиск новых рынков для сбыта
    освоенной продукции (таковы японские стратегии проникновения на
    зарубежный рынок). К различным типам новых рынков относятся новые
    географические рынки, рынки других стран (экспорт), рынки различных
    потребителей (например, рынок индивидуальных потребителей и рынок
    корпоративных потребителей), рынки нового применения существующих
    товаров. Эта стратегия носит достаточно агрессивный характер и
    предполагает накал конкурентной борьбы.
    Johnson’s baby – марка с более чем вековой историей. В XXI веке она
    олицетворяет идеальное средство ухода за маленьким ребенком. Все
    средства гипоаллергенны, способствуют устранению раздражения и
    воспалений. Именно поэтому ими пользуются и в родильных домах, и в
    домашних условиях с первых дней жизни малышей. Несмотря на то, что
    продукция марки первоначально предназначалась исключительно для ухода за
    новорожденными, компания одновременно позиционирует ее также и для
    ухода за кожей женщин. Подобное перепозиционирование позволило
    компании привлечь новые сегменты.
    Ответ: концентрированного роста (усиление рынка).
    2. Стратегия … … эффективна, когда рынок растет и еще не насыщен.
    Предприятие продолжает работать с существующими товарами на существующих рынках. Оно стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках с помощью политики выбора каналов движения товаров, ценовой политики и политики продвижения. Такие стратегии являются высокозатратными, т.к. помимо вложений в технологию и производство, сопровождаются использованием относительно низких цен.
    Такую стратегию, в частности, реализует компания «Рот Фронт», увеличивающая объем производства продукции и осуществляющая поставки во все регионы России, страны СНГ, а также за рубеж – в страны Западной
    Европы, Северной Америки и Ближнего Востока. Ассортимент продукции, выпускаемой фабрикой «Рот Фронт», превышает 200 наименований.
    3. Стратегия … … означает принятие на себя руководства предприятиями предшествующего звена производственной цепи для обеспечения гарантированного качества и количества поставляемой продукции, доступа к новой технологии, а также для того, чтобы стабилизировать или защитить стратегически важный источник снабжения.
    Это происходит в случаях, когда поставщики не обладают ресурсами или
    «ноу-хау», необходимыми, чтобы выпускать продукты или детали, требующиеся фирме.

    Например, в целях получения доступа к новой технологии производители компьютеров интегрировались с изготовителями полупроводниковых компонентов для того, чтобы овладеть базой для технологий.
    Другой пример: компания ЗАО «Балтимор-Холдинг». Агропромышленная группа «Балтимор» стала … … холдинговой компанией.
    Сырье для производства продукции поставляется с собственных полей компании, расположенных вблизи завода. На предприятии функционирует исследовательская лаборатория, что позволяет оперативно контролировать все стадии производства.
    Помимо выращивания сельскохозяйственных культур и изготовления продукции, компания также производит упаковку для некоторых видов своей продукции.
    4. Стратегия … предполагает продвижение новых товаров на новые рынки. Эта стратегия часто ассоциируется с экспансией в область, не связанную с текущей деятельностью организации. … оправдана, если производственная цепь, в которой находится предприятие, предоставляет мало возможностей для роста.
    1. В начале октября 2007 г. российский промышленник Сергей Пугачев приобрел французскую сеть элитных магазинов, ресторанов и кафе Hediard.
    Hediard– вовсе не обычная торговая сеть, к каким все привыкли в нынешнем глобальном мире. Пугачев купил старейшую деликатесную индустрию
    Европы целиком. Впрочем, другой актив Пугачева, телекомпания Lux.ТV, уже давно вошел в жизнь европейцев – аудиторию компании составляют 360 миллионов абонентов.
    Между тем в России крупный бизнесмен известен, прежде всего, своими весьма далекими от гастрономии активами, причем имеющими государственное значение.
    Основная их часть сосредоточена в таких областях, как финансовый бизнес, инфраструктурное строительство, машиностроение, судостроение.
    2. Многие крупные российские промышленные предприятия, используя свой прежний потенциал, начали выпускать новую для себя продукцию.
    · Так, предприятие, производившее порох, освоило выпуск лекарственных препаратов. Крупное предприятие, продукцией которого были трактора и танки, сегодня производит городские автобусы, мотосани для массового потребителя и другие продукты.
    · Кировский завод в Санкт-Петербурге, известный производством тракторов «Кировец», наладил выпуск городских автобусов.
    5. Стратегия … … применяется тогда, когда организация сокращает свою деятельность с точки зрения как продуктов, так и рынков. В этой ситуации она уменьшает инвестирование во все элементы комплекса маркетинга и
    стремится
    максимизировать
    прибыль
    даже
    при
    уменьшении объема продаж.

    Компания ООО «Аквасистемы МТ» – официальный представитель ЗАО
    «МЕТТЭМТехнологии», производителя фильтров для очистки воды марки
    «Барьер», уже 7 лет успешно работает на рынке бытовых водоочистителей.
    Сфера деятельности компании – оптовая и розничная торговля фильтрами для воды ведущих производителей. Особое место в деятельности компании занимает концепция продвижения торговой марки «Барьер». Задуманная изначально просто как бренд, она превратилась в стандарт качества, который уже успели по достоинству оценить как потребители, так и торговые компании. «Барьер» – производитель фильтров и кувшинов для очистки воды
    – постоянно модернизирует свое производство. Поэтому он снимает с
    производства
    старые
    модели, а взамен выводит на рынок усовершенствованные.
    6. Стратегия … … объединение с предприятиями следующего звена производственной цепи с расчетом на обеспечение гарантированной продажи продукции и лучшее изучение своих потенциальных потребителей, а также на обеспечение контроля над каналами сбыта. «Ив Роше» доводит свои товары до конечных потребителей путем создания собственных бутиков.
    7. Стратегия … … предполагает разработку, производство и сбыт новых продуктов на существующих рынках. Возможные варианты новых продуктов: усовершенствованные товары, товары в новой упаковке, новая расфасовка, новое поколение товара, товар рыночной новизны. Реализация этой стратегии предполагает развитую научно-техническую базу и наличие персонала, ориентированного на поиск и освоение новых продуктов.
    В марте 2007 года в Москве состоялась презентация, посвященная началу продаж в России Nokia N95 – мультимедийного карманного компьютера класса «все в одном». В основу креативной концепции мероприятия легли идеи многогранности и инновационности, отличающих новинку Nokia.
    «Nokia N95 – это сочетание всех актуальных на возможностей мультимедийных компьютеров:
    Интернет, встроенный GPS-модуль, 5-мегапиксельная камера. С этой моделью удобно смотреть и записывать видео, слушать музыку, делать высококачественные фотографии, просматривать интернет-страницы или получать электронную почту».
    8. Стратегия … … применяется компаниями в условиях, когда организация не меняет номенклатуру выпускаемой продукции, но покидает некоторые рынки.
    Компании могут покидать рынки по разным причинам: не выдержав конкуренции, если произошло изменение законодательства той страны, где наблюдается присутствие компании, когда произошли изменения макросреды и т.п.

    Например, с российского рынка ушла пятая по величине пивоваренная компания мира Molson Coors. Ранее пиво Coors разливалось в Калининграде на заводе «Пивоварен Ивана Таранова» (ПИТ), однако купившая недавно
    ПИТ компания Heineken, как полагают участники рынка, отказалась от продления контракта с конкурирующим производителем. Сменой владельца
    ПИТ объясняет уход из России и сама Molson Coors.
    9. Стратегия … заключается в прекращении поставок на какой-то рынок всех продуктов организации: или путем прекращения всех операций, или путем продажи своего «места на рынке» другой организации.
    Шведская компания Skanska планирует свернуть свою деятельность в
    России, сообщает газета «Ведомости» со ссылкой на несколько информированных источников. Причиной ее ухода участники рынка называют «управленческие ошибки» и, как следствие, понесенные крупные убытки. Шведская компания Skanska была основана в 1887 году как производитель цемента.
    По данным издания, принципиальное решение об уходе компании с российского рынка было принято в 2004-2005 году. «Компания полностью выполнит свои обязательства по оставшимся проектам, однако новых начинать не будет», – заявил один из топменеджеров компании. Все последние заявленные Skanska проекты: строительство офисного комплекса
    Сentral
    City
    Tower, складского комплекса
    «Кулон
    Балтия», торговотехнического центра «Рольф-Мерседес» – должны были быть закончены в 2005 году.
    До этого компания уже объявила о закрытии всех своих подразделений в
    Венгрии и Прибалтике после завершения всех проектов.


    написать администратору сайта