подготовка персонала. подсказки. Наше понимание мотивации дайте мне вознаграждение, и я буду работать усерднее
 Скачать 14.26 Kb.
|
|
Подготовка кадров – планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами обучения. Повышение квалификации кадров – обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышения в должности. Переподготовка кадров – обучение кадров с целью освоения новых Как в достижении этих целей нам помогает развитие? Этот термин часто применяют к персоналу или человеческим ресурсам. П. Юнг дает следующее определение: «Развитие персонала является систематическим процессом, ориентированным на формирование сотрудников, отвечающих потребностям предприятия, и в то же время на изучение и развитие производительного и образовательного потенциала сотрудников предприятия». В трактовке П.Э. Шлендера «развитие человеческих ресурсов – это система мероприятий, направленных на поддержку способных к обучению работников, распространение знаний и передового опыта, обучение молодых квалифицированных сотрудников, осознание управленческим персоналом важности развития сотрудников и снижения текучести кадров». Учитывая труды других исследователей можно сделать вывод, что Развитие персонала представляет собой определённый комплекс мер, содержащих профессиональное обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров, включающих планирование персональной карьеры работников в организации. Для развития компетенций управленческого персонала необходимо использовать методы, которые направлены на формирование и активизацию знаний управленческого персонала, навыков и способностей. Основными метода-ми развития компетенций управленческого персоналаявляются методыоценки, мотивации, обучения и развития управленческого персонала. Наше понимание мотивации: дайте мне вознаграждение, и я буду работать усерднее. Методом развития здесь рассматривается способ, позволяющий использовать различные средства развития компетенций управленческого персонала. Методы развития управленческого персонала нацелены на совершенствование знаний персонала в профессиональной деятельности, активизацию поведенческих аспектов, умений и навыков сотрудников. |